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Wilug, empresa ganadora del Premio PYME Carlos Vial Espantoso 2017, un ejemplo para las Pymes del país

Elevar la gestión de la empresa y la de los trabajadores a través de la creación de lazos de confianza y colaboración parece ser uno de los puntos centrales para que las empresas tengan buenas relaciones laborales.

 

Wilug es una empresa familiar, fundada en el año 1989, especializada en la ingeniería, diseño, montaje y mantención de proyectos para la protección y control de incendios, manejo de fluidos, hidráulica, mecánica y neumática general, además de brindar capacitación y entrenamiento en la materia.

Su misión es proteger la vida, los bienes y la continuidad de las operaciones de sus clientes mediante soluciones integrales de seguridad con calidad certificada. Crean valor, promoviendo un trabajo seguro, eficiente, responsable y comprometiéndose con los resultados de sus clientes. Desde su origen han mantenido la visión de hacer las cosas de una manera técnica y profesional, lo que se refleja en su historia: en 1995 ya contaban con correo electrónico y sitio web, en el año 2000 fueron certificados con la ISO 9001 y se han preocupado constantemente de importar maquinaria actualizada, incorporar nuevas tecnologías e innovar en sus procesos, lo que la ha situado como protagonista en más de una ocasión en comparación con otras industrias de su rubro.

Para Wilug las personas siempre han sido un aspecto clave para el éxito de la empresa, es por esto que su gestión de personas se ha enfocado en entregar calidad de vida. Actualmente cuentan con 154 trabajadores, a quienes brindan espacios de desarrollo profesional y bienestar personal, con el fin de atraer y retener a sus talentos.

Entrevistamos a Luiggi González, gerente general de Wilug,  quien es Ingeniero Civil Industrial y Experto Profesional en Prevención de Riesgos con especialidad en Diseño contra Incendios, Sistemas de Rociadores, Sistema Detección y Alarma, Código de Seguridad Humana y en Gestión de Carteras de Inversiones. Él nos cuenta como fue su proceso de postulación al Premio PYME Carlos Vial Espantoso 2017 y el impacto que generó en su organización.

¿Cómo se enteraron del Premio PYME Carlos Vial Espantoso?
Siempre estamos en la búsqueda de nuevas prácticas y métodos que nos permita desempeñar nuestro trabajo de la mejor forma y de esta manera agregar valor a nuestros clientes y en esa búsqueda nos enteramos del Premio. Recuerdo que recibimos un Mailing que tenía las indicaciones para postular, así que nos decidimos y participamos.

¿Qué los impulso a decidirse por postular al Premio PYME Carlos Vial Espantoso?
Siempre estamos en la búsqueda de hacer el trabajo de una forma distinta.
Nos pareció sumamente interesante la oportunidad de recibir un detallado diagnóstico de nuestras relaciones laborales y ver desde una mirada distinta nuestra fortalezas, oportunidades y desafíos. Somos una empresa de servicio distinta porque nos ocupamos de las personas, entendemos que son clave para nuestra organización, y en este sentido sabíamos que el Premio nos aportaría una mirada distinta de la que teníamos.

¿Qué rol cumplen las personas en el desarrollo de Wilug?
Son el corazón de nuestra organización. Las personas son importantes en nuestro modelo de negocio, nuestro negocio depende de ellas, son quienes marcan la diferencia en el servicio que prestamos, por eso hemos impulsado iniciativas que buscan abordar temas de clima, de satisfacción y retención a partir de nuestras capacidades. Entendimos que no todo es dinero, muchas veces surgen iniciativas que permiten a las personas valorar la organización porque mejoran su calidad de vida.

¿Qué prácticas innovadoras aplican actualmente en la gestión de personas?
Hemos impulsado prácticas de conciliación, políticas de permiso para trámites personales en donde esos días utilizados no son descontados, cada 15 días los trabajadores laboran medio día, la organización cuenta con un gimnasio, generamos convenios con organismos y universidades a los cuales nuestros trabajadores pueden tener acceso a asesorías o cursos gratuitos en su ámbito de interés. Hemos entendido que las personas pueden valorar a una organización porque se hace cargo de las dificultades que tienen. Somos una PYME y, por tanto, tenemos limitaciones propias de ella, pero, hemos sido creativos para contrarrestar las dificultades y hemos sumando nuestros esfuerzos en generar prácticas que sean atractivas para las personas. El Premio nos entregó algunas ideas que nos ayudó a reforzar nuestras prácticas.

 ¿Qué significó para Wilug ser ganadara del Premio Pyme Carlos Vial Espantoso?
De partida, es un reconocimiento que está instalado en el país y en la industria y que tiene un prestigio importante en las empresas del país. Para nosotros, habernos ganado el Premio es un orgullo, no solo por la importancia que representa el galardón en sí mismo, sino que conlleva unos requisitos bastantes exigentes y quienes evalúan son profesionales competentes y con vasta experiencia. Dada la exigencia nos sentimos muy felices y orgullosos.

 ¿Cuál fue el principal aprendizaje de postular al Premio Pyme Carlos Vial Espantoso?
Nos ayudó a poder vislumbrar que las políticas de incentivos que teníamos no podían ser simétricas para todos nuestros trabajadores sino que teníamos que generar una mirada distinta en función de la colaboración y la responsabilidad. Entender que no necesariamente todos los incentivos son simétricos para todos nos dio la oportunidad de buscar mecanismos que fueran más atractivos para todos. Y otra de las cosas que nos aportó fue reforzar nuestra política de conciliar vida y trabajo.

Mesa de Trabajo en Unifrutti

El pasado miércoles 23 de enero se realizó la Cuarta Mesa de Trabajo entre los dirigentes del sindicato, representantes de la administración de la empresa y la Fundación Carlos Vial Espantoso.

En esta ocasión la reunión se sostuvo en la planta de Linderos, por parte de la dirigencia sindical participó el Presidente del Sindicato, Miguel Jopia proveniente de Coquimbo, junto a su directiva compuesta por Rosalía Toledo, Tesorera del Sindicato proveniente de Teno, Sebastián Fuentes, Secretario del Sindicato proveniente de Requinoa, Cristián Cavieres Dirigente Sindical proveniente de Linderos y Mónica Cueto Dirigente Sindical de San Felipe. Por parte de la Administración participó Alonso Rodríguez, Gerente Zonal de Coquimbo y Marcelo Giglio Gerente Zonal de Requinoa y Linderos.

En esta reunión se incorporó a la mesa de trabajo Sybilla Silva, quien asumió recientemente su nuevo cargo como Jefa de Comunicaciones y Relaciones Laborales de Unifrutti. Dentro de sus funciones está la coordinación y comunicación permanente con el sindicato, por lo que su participación en la mesa se extenderá durante el resto del año con el fin de llevar a la ejecución las iniciativas que se propongan.

Esta reunión tuvo como objetivo plantear las temáticas a trabajar en conjunto entre la administración  y el sindicato durante 2019 en post de continuar en la construcción de buenas relaciones y condiciones laborales para todos los trabajadores de la empresa. Así mismo, se estableció la agenda de trabajo para el resto del año con el fin de conseguir avances concretos en los temas planteados.

La siguiente mesa de trabajo se fijó para el miércoles 13 de marzo en una planta por definir.

 

Inventando las organizaciones del siglo XXI

Por Fe Sánchez

 

Tuvimos la oportunidad de asistir al desayuno de ICARE y la Fundación VTR “Inventando las organizaciones del siglo XXI” con Thomas Malone en el marco del Congreso Futuro.

A parte de ser un lujo haber podido escuchar en vivo al director del centro de inteligencia colectiva del MIT presentando su último libro Superminds “supermentes”, fue inspiración para abrir la reflexión respecto de las cosas maravillosas que somos capaces de hacer los individuos cuando nos organizamos para trabajar colaborativamente para alcanzar objetivos que parecen imposibles en un principio.

Antes que nada, abordaremos superminds, la premisa básica es que la siguiente “evolución” del ser humano vendría a ser una súper mente formada por la mezcla perfecta de la “inteligencia general” inherente a la naturaleza humana y la “inteligencia específica” que solo los computadores pueden alcanzar. A propósito de la amenaza de que la inteligencia artificial está cerca de superar la inteligencia humana, Malone nos tranquiliza, contándonos desde su background de experto en el tema, que aún estamos a 20 años de alcanzarla, y acota divertidamente que desde 1960 permanecemos a la misma distancia.

En su presentación, Malone muestra como grupos de personas trabajando juntas en “supermentes” como jerarquías, mercados, democracias y comunidades han llevado a cabo los más grandes logros en la historia de la humanidad y nos permite ver mediante ejemplos como a través del uso de las computadoras estamos cerca de volvernos más inteligentes incluso.

En el trasfondo de todo esto, ya tranquilos con que no vamos a tener que luchar con las máquinas, a lo Will Smith en “I Robot” a inicios de los 2000, surge la reflexión respecto del poder de la colaboración. En palabras de Malone, que los humanos “logremos organizarnos en una red con una estructura casi neuronal” es lo que nos llevará al siguiente paso. ¿Cómo se hace? ¿Somos capaces de auto organizarnos? ¿De alinear propósitos? ¿De colaborar genuinamente para crear esta supermente? Ya que sabemos que contamos con la tecnología dura… ¿Contamos con la tecnología social? Podemos hacer el ejercicio de respondernos en la intimidad ¿Seremos capaces de aplacar nuestros egos para construir esas supermentes?

 

 

Manual de Buenas Prácticas

El mundo está cambiando y con ello la forma de interactuar en los espacios de trabajo. Los mercados actuales demandan relaciones laborales de excelencia, en dónde converjan distintas culturas y haya cabida a distintos pensamientos, ideas y formas de ser.

 

“En el trabajo, la motivación viene del espíritu y no corresponde pagarlo con una simple moneda, sino con una justa parte del fruto del esfuerzo” así lo dijo Carlos Vial Espantoso en el año 1956 y hoy es la base y el espíritu que sostiene a la Fundación Carlos Vial Espantoso.

El Manual de Buenas Prácticas Laborales en la gestión de personas es un compendio de las mejores experiencias que han ejecutado las grandes empresas finalistas del Premio Carlos Vial Espantoso 2019. “El Manual busca fomentar, difundir y generar conciencia del valor de las relaciones laborales de excelencia y de la importancia de situar a las personas en el centro del modelo de negocio de las empresas” dijo María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación.

El compromiso y colaboración entre las empresas y sus trabajadores son un motor fundamental para lograr un país desarrollado y moderno. El Manual busca contribuir al desarrollo integral de los trabajadores, al crecimiento sustentable de las compañías y al progreso del país en materias laborales a través de la promoción de relaciones laborales de excelencia.

¿Qué es una relación laboral de excelencia?

Una relación laboral de excelencia es aquella donde prima el compromiso, la colaboración y el respeto entre ejecutivos y trabajadores, donde se reconoce y premia la contribución de cada uno al éxito de la compañía, y se propicia un espacio de desarrollo y crecimiento personal para todos.

La Gerente General de la Fundación Carlos Vial Espantoso, Fe Sánchez, señaló que “El Manual de Buenas Prácticas busca destacar distintas iniciativas que han sido llevadas a la practica en las distintas empresas y que han funcionado” y explicó que el Manual no tiene la pretensión de ser un libro de recetas para las industrias, sino más bien una especie de inspiración para tomar distintas acciones que puedan servir al contexto de cada una de las empresas independientemente de su realidad y tamaño.

“Para instalar una práctica hay que entender muy bien los contextos donde se van a implementar. Este año decidimos innovar, y en ese sentido, vamos a incorporar las tendencias globales para obtener una nueva mirada global fuera de las fronteras de Chile” finalizó Sánchez.

Para obtener el Manual de Buenas Prácticas Laborales 2019, descárguelo aquí.

Red de Empresas Embajadoras proyectan el 2019

El pasado 15 de enero las Empresas Embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantoso se reunieron para definir el plan estratégico de relaciones laborales que efectuarán durante el año actual.

 

Coca Cola Andina, Cristalerías Chile, Sodimac, Elecmetal y Lipigas (Empresas que han sido ganadoras del Premio Carlos Vial Espantoso) fieles a su compromiso de transmitir conocimiento y fomentar prácticas de alto estándar en la gestión de las relaciones laborales se reunieron el pasado 15 de enero para planificar las actividades del año.

Entre los temas más destacados se ubicaron las contratistas y los sindicatos. Se espera desarrollar un plan de acción formativo para mejorar las relaciones entre los contratistas y las empresas y fomentar en los sindicatos más gobernanza y transparencia a través de herramientas que mejoren su gestión.

Las empresas ganadoras del Premio Carlos Vial Espantoso son un punto de referencia importante en el mundo de las relaciones laborales en Chile. En el año 2016 nació la Red de Empresas Embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantoso que busca generar una red de transmisión de conocimientos y fomento de prácticas de alto estándar en la gestión de las relaciones laborales.

Las empresas embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantosos tienen el compromiso de visibilizar las buenas prácticas laborales, al mismo tiempo formar y trabajar en forma conjunta con sus dirigentes sindicales y trabajadores para seguir generando valor al interior de sus propias organizaciones.

Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso señaló que “Queremos que las empresas vean en Fundación Carlos Vial Espantoso un socio estratégico en la forma de generar valor en materia de relaciones laborales en sus organizaciones, teniendo siempre como motor un mejor desarrollo económico y social del país”.

Talleres para potenciar las relaciones laborales

Los nuevos tiempos demandan una cultura en gestión de relaciones laborales paralela, cercana y consciente, en donde el ser humano sea el foco central de atención. Un mercado más competitivo, grandes demandas sociales, reformas laborales han hecho que las empresas tengan una mirada distinta de sus organizaciones.

 

¿Quieres mejorar el clima laboral de tu organización?, ¿identificar las tendencias laborales?, ¿Potenciar tu capacidad de liderazgo?, ¿Desarrollar destrezas, habilidades y conocimientos para realizar una adecuada negociación colectiva?

La Fundación Carlos Vial Espantoso, consciente de su propósito de impulsar la construcción de empresas centradas en las personas, que potencian sus habilidades y competencias, contribuyendo al desarrollo de sus familias y al crecimiento del país, ha generado una gama de talleres que potencian las relaciones laborales al interior de las empresas.

Desarrolló una serie de cursos y talleres de facilitación de temáticas de relaciones laborales, tales como: relaciones laborales y generación de valor compartido, productividad, comunicación y diálogo, técnicas de negociación, liderazgo, seguridad laboral, trabajo en equipo, inclusión, desarrollo profesional y otros temas que buscan propiciar relaciones laborales de excelencia.

Los cursos implementados pueden ser desarrollados a la medida de las necesidades de cada empresa y ser dirigidos tanto a ejecutivos como a dirigentes sindicales y trabajadores.

“Trabajamos para fortalecer las relaciones laborales al interior de las empresas, poniendo a las personas en el centro del modelo de negocios. Nuestro propósito es fomentar, difundir y generar conciencia del valor de las relaciones laborales de excelencia y de la importancia de las personas al interior de las grandes, pequeñas y medianas empresas. Con nuestra labor buscamos contribuir al desarrollo integral de los trabajadores, al crecimiento sustentable de las compañías y al progreso del país en materias laborales” María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso.

 

Claves para solicitar un taller hecho ¡a tú medida!

¿Cuándo solicitar un taller?

-Puedes solicitarlos en cualquier época del año.

¿Cómo solicitar un taller?

-Para solicitar un taller elaborado a las medidas de tus necesidades debes enviar un mail al correo informaciones@fundacioncarlosvial.cl o llamarnos al +562 2 993 2799.

¿Cuántos participantes se requieren como mínimo para realizar el taller?

-Para realizar un taller se requiere un mínimo de 10 participantes.

 

Para mayor información de los talleres te invitamos a descargar el Manual Talleres a Medida.

 

Abren inscripciones para el Premio Pyme Carlos Vial Espantoso 2019

Una oportunidad gratuita para que pequeñas y medianas empresas de Chile puedan medir y evaluar su gestión de personas con un equipo de expertos de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

 

¡Sácale la foto a tu empresa! Con esa frase la Fundación Carlos Vial Espantoso invita a las pequeñas y medianas empresas de Chile a participar en el Premio Pyme Carlos Vial Espantoso. Una oportunidad para conocer a través de un riguroso diagnóstico las fortalezas y desafíos de su empresa en materia de gestión de personas, así como su estado en comparación a otras pymes de su rubro.

Conscientes del importante rol que juegan hoy las pymes en la realidad laboral del país, al congregar casi el 40% de los empleos, la Fundación refuerza su llamado e invita a las empresas de menor tamaño a crecer de manera sustentable y trabajar por la calidad de sus relaciones laborales, como eje fundamental para alcanzar la productividad, el desarrollo integral de los trabajadores y, en definitiva, el crecimiento del país.

Las postulaciones están abiertas hasta el 13 de abril, inscribiéndose a través de la página web www.fundacioncarlosvial.cl. Existen dos categorías disponibles para las empresas interesadas en participar: pequeñas empresas de entre 15 y 49 trabajadores y una facturación anual entre 15.000 y 50.500 UF (promedio de los últimos tres años), y medianas empresas de entre 50 y 250 trabajadores y una facturación anual hasta 350.000 UF (promedio de los últimos tres años). Además, deben tener fines de lucro, estar constituidas por lo menos hace cuatro años, ser independiente de cualquier grupo económico y no formar parte de un holding de empresas.

El reconocimiento, en su séptima entrega, busca ser una potente herramienta de medición para las organizaciones. Las empresas que participan mejoran sus relaciones laborales porque se hacen conscientes de la importancia de situar a la persona en el centro del modelo de negocio; fortalecen relaciones de confianza, diálogo y colaboración, alcanzan buenas políticas de seguridad en el trabajo, elevan la gestión de la empresa y de sus colaboradores y se hacen más sustentables y productivas.

Durante su trayectoria evaluando empresas, la Fundación ha podido observar que las empresas que evalúan de manera sistemática sus relaciones laborales e implementan prácticas laborales de excelencia, son capaces de crecer de manera sostenible en el tiempo. Un claro ejemplo de esto, es que las pymes postulantes en la última versión del premio que evaluaron por metas a todo su personal, crecieron en promedio un 92% en tres años.

La evaluación de las empresas se encuentra respaldada por una metodología desarrollada con la Universidad Católica a través de la Cátedra de Relaciones Laborales UC – Carlos Vial Espantoso que ambas instituciones conforman en conjunto.Ésta consta de la aplicación de un cuestionario a todas las empresas postulantes en torno a 10 dimensiones en materia laboral, entre las que se incluyen las siguientes variables: estilo de liderazgo, reclutamiento y selección, sistema de reparto de utilidades, compensaciones, capacitación, cultura preventiva, seguridad, entre otros. En una segunda fase, un jurado de expertos selecciona a las empresas finalistas, las que son visitadas en terreno con el fin de realizar una investigación cualitativa basada en entrevistas personales y grupales. Finalmente, en una tercera etapa, el jurado de expertos selecciona a la empresa ganadora de cada categoría, Pequeña y Mediana Empresa. Posteriormente se hace entrega de un informe de feedback a todas las empresas postulantes al premio, que les permite observar cómo se encuentran respecto a las otras empresas postulantes, finalistas y distintos sectores económicos en las 10 dimensiones del modelo. El análisis, les permite no sólo evaluar su gestión de personas y prácticas, sino también sistematizar información, detectar oportunidades de mejora y generar nuevas redes de contacto con sus pares y/o empresarios.

Las Pymes que aceptan el desafío de medir sus relaciones laborales y que implementan prácticas innovadoras en pos de los trabajadores han demostrado que son más eficientes y productivas. Desde los inicios del Premio PYME Carlos Vial Espantoso en el año 2012, más de 855 empresas han postulado a este reconocimiento a las relaciones laborales. De ellas, 395 empresas han sido visitadas en terreno para conocer en profundidad cómo aplican prácticas innovadoras y trabajan por el crecimiento integral de sus trabajadores.

Si eres una pequeña o mediana empresa, participa en el Premio Pyme Carlos Vial Espantoso 2019, es una oportunidad gratuita de construir mejores relaciones laborales y potenciar tu organización. Atrévete y ¡Sácale la foto a tu empresa! Postulaciones abiertas. 

Seminarios de Diálogo Social e Inclusión, Trabajo Futuro y Feria de Innovación

Este mes de diciembre ejecutamos tres seminarios en el que participaron aproximadamente 100 personas, el cual adjudicamos a través del Ministerio del Trabajo y realizamos en apoyo con la UC y el DUOC UC.

El pasado 17 de diciembre realizamos en el MBA UC el seminario de Diálogo Social dirigido a trabajadoras y trabajadores, empleadores, líderes laborales y dirigentes sindicales.

El objetivo del seminario fue que los participantes lograran comprender el rol que ejercen como actores de las relaciones laborales, alcanzando el diálogo y espacio de discusión sobre los desafíos existentes en materia de diálogo social y relaciones laborales colaborativas.

Por su parte, se realizó el Seminario de Inclusión, Trabajo Futuro y Feria de Innovación para la Micro y Pequeña Empresa el 18 de diciembre en el Centro de Extensión UC y 19 de diciembre en el Duoc UC.

Los seminarios buscaron generar instancias de reflexión sobre los desafíos en las relaciones laborales. Los participantes adquirieron herramientas que les permiten tener una clara noción de las gestiones que se efectúan por parte de los distintos actores del mundo laboral.

Los participantes reflexionaron sobre la realidad de los grupos más postergados del mundo laboral que por razones particulares, de cada caso, tienen dificultades para incorporarse al mundo del trabajo y, a la vez, poder generar espacios de discusión sobre los desafíos del trabajo futuro y la inclusión laboral.

Luis Jaramillo señaló que los seminarios son muy interesantes. “Son importantes estos espacios, nos permiten ir viendo la realidad que vive Chile con respecto a temas laborales y ver de qué forma podemos mejorar en materia de inclusión, migración y seguridad. En mi caso, soy una persona en situación de discapacidad y aún queda mucho camino por recorrer en este sentido, las personas en situación de discapacidad debemos organizarnos y avanzar, estamos muy atrasados”.

En el seminario de Diálogo Social participaron Diego Cuadra, Consultor Kairos Project quién habló sobre cómo reinventar las organizaciones; Marcos Singer, Director de MBA UC que habló sobre la productividad en las organizaciones del siglo XXI y Marcos Berdichevsky, vicepresidente de Recursos Humanos de Finning que habló sobre los desafíos del trabajo futuro desde la empresa.
“Cuando una empresa entiende que la diversidad es trabajar para la unión de la organización y lo aplica, las personas se involucran más, son más creativas, productivas y motivadas” así dijo Pablo Valenzuela y continuó “Toda instancia de gestión del conocimiento, de conversación y de encuentro para abordar temáticas distintas del trabajo nos permiten desvelar cómo mejorar y transformar los conflictos en una oportunidad de mejora”.

Miriela González “Agradezco la oportunidad de participar en estos Seminarios. Estas iniciativas siempre generan un impacto positivo en las personas que asisten y finalmente en las organizaciones”.

Por su parte, el Seminario de Inclusión, Trabajo Futuro y Feria de Innovación estuvo representado por varios componentes en el que participaron los siguientes expertos:

Migrantes

• Pablo Valenzuela

• Miriela González

• Paola Vidal

Discapacidad

• Diana Silva

• Roselyn Fernández

• Catalina Montes

• Luis Jaramillo

Equidad de Género

• Paula Poblete

• Francisca Valdés

• María José
Ochagavia

• Francisca Junemann

Trabajo Futuro

• Diego Cuadra

• José Salinas

• Verónica Garrido

Y la Feria de Innovación contó con la presencia de CUMPLO, Total Abogados, ACHS, Premio PYME Carlos Vial Espantoso y el Duoc UC.

¡A pocos días de la entrega del Premio Carlos Vial Espantoso!

El Premio Carlos Vial Espantoso invita a las empresas a mirarse a sí mismas y a ser parte de un proceso de evaluación que busca posicionar al ser humano en el centro del modelo de negocio.

 

El próximo 8 de noviembre, en el Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile, se efectuará la ceremonia de entrega  del Premio Carlos Vial Espantoso 2018 y las distinciones especiales: Premio de Gestión Preventiva ACHS y Plenus Calidad de Vida AAFP.

Este año postularon empresas pertenecientes a los sectores: comercial; minería; construcción; transporte; comunicaciones; energía y suministros; pesca; finanza; enseñanza; industria de alimentos y servicios.

El jurado estuvo compuesto por 23 expertos conocedores de la realidad de las empresas chilenas. Las empresas que postularon este año al Premio mostraron prácticas destacadas e innovadoras en gestión de Recursos Humanos.

Banco Santander es  la empresa que se alzó con el Premio Carlos Vial Espantoso, 2018,  Chilquinta Energía obtuvo el Premio Gestión Preventiva ACHS y Copec se hizo merecedora de la distinción Plenus, Calidad de Vida de la AAFP, este último, incorporado por primera vez este año.

El Premio Carlos Vial Espantoso es uno de los premios más reconocidos en el mundo de las empresas por la rigurosidad y profundidad de su metodología realizada por la Cátedra Relaciones Laborales de la UC , la información cualitativa y cuantitativa que estudia y por la seriedad del jurado que lo elije.  La metodología incluye un completo informe de retroalimentación que les permite detectar fortalezas y desafíos y trabajar sistemáticamente las áreas de mejoras.