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Culminaron con éxito las Mesas de Diálogo Social que implementamos en CCU, Echeverría Izquierdo y Amsa

No es un secreto que, en los últimos tiempos, el mundo laboral se ha visto tremendamente afectado. Las empresas se han tenido que reinventar y adaptar a una nueva dinámica para seguir sus operaciones. Pero en esta crisis, no todo ha sido malo, han surgido una serie de iniciativas que han potenciado –entre muchas cosas- la calidad de vida de los trabajadores.

Flexibilidad, teletrabajo, programas de salud mental y física y mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones han sido algunas de las iniciativas que se han potenciado al interior de las compañías en estos últimos años. Para esto el diálogo ha sido fundamental, así lo señalan distintos expertos.

En ese sentido, desde el mes de julio hasta septiembre, nuestra Fundación Carlos Vial Espantoso ejecutó cinco Mesas de Diálogo Social, a través de la Línea Nacional 2021 de la Subsecretaría del Trabajo, que buscaron promover diálogos tripartitos en los que se abordaron temáticas y problemáticas del espacio laboral, contribuyendo a la mejora de las relaciones laborales y la calidad del trabajo.

Las Mesas de Diálogo estuvieron conformadas por: CCU y su Federación Nacional de Sindicatos de Trabajadores de la Industria Cervecera de Chile, el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación y la Comisión Nacional de la Productividad. También Antofagasta Minerals (AMSA) y su Federación de Sindicatos Antofagasta Mineral, el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género y el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE). Y finalmente, Echeverría Izquierdo y su Sindicato de Empresas Pilotes Terratest, el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género y el SENCE.

En AMSA y Echeverría Izquierdo las mesas de diálogo buscaron identificar los principales desafíos de la equidad de género, con el fin de concretar acciones para avanzar en la inclusión de la mujer, la disminución de brechas, el reconocimiento de sesgos y trabajar el liderazgo femenino. Por su parte, la mesa ejecutada en CCU se centró en lograr una visión compartida sobre la automatización y digitalización, para posteriormente definir acciones concretas que contribuyan en la transición de esos cambios de reconversión laboral.

Entre los principales acuerdos levantados, podemos destacar:

El diseño de un sistema de certificación de capacitaciones internas, con un diploma que sirva para reconocer los esfuerzos y las capacidades fortalecidas de los trabajadores, y así también favorecer su empleabilidad.

Levantamiento de informaciones respecto de los temores asociados a los cambios tecnológicos.

Sensibilización niveles directivos y tomadores de decisiones sobre la superación de sesgos de género, que afectan el desarrollo laboral de quienes desean ser madres y padres. 

Generar espacios de diálogos o conversación para ir disminuyendo sesgos en cuanto al desarrollo de carrera de las mujeres en la empresa.

La invitación es a seguir impulsando más diálogo en las empresas, de cara a poder establecer, a través de la exploración de los temas que impactan a la organización, objetivos comunes, alinear expectativas, mejorar las relaciones laborales entre los equipos, potenciar la calidad de vida de los colaboradores y aumentar la productividad. 

Desde la Fundación Carlos Vial Espantoso, estamos convencidos que solo situando a las personas en el centro del modelo de negocio podremos impulsar relaciones laborales de excelencia que potencien el desarrollo humano y económico de los trabajadores, las empresas y el país.

Gestión del talento y planes de desarrollo profesional:

Una apuesta por el crecimiento de los colaboradores en la empresa

La retención del talento se ha convertido en un reto para muchas organizaciones, y al mismo tiempo, en una excelente oportunidad para aumentar la productividad y la satisfacción laboral.

Un elemento clave para la gestión del talento son los planes de desarrollo profesional, esto es, una guía que permite orientar a los colaboradores considerando variables como la formación, los incentivos y la promoción a nuevos puestos de trabajo. 

De esta forma, la empresa en conjunto con el colaborador, definen una trayectoria esperada mediante ascensos a puestos específicos, acceso a una mejor retribución económica, el desarrollo de nuevas competencias, acompañamiento a través de coaching, etc. En este sentido, los planes de desarrollo profesional son una apuesta que hacen las empresas por un profesional para que éste alcance su máximo potencial y ascienda en posiciones al interior de la organización. 

Un caso destacado en nuestro país, es el de una gran empresa ubicada en la Región Metropolitana y en la Región de Antofagasta, dedicada a la venta, arrendamiento, entrega de maquinaria, repuestos y servicios; para equipos y motores de diversas industrias. La implementación de esta práctica tuvo por objetivos: 1) desarrollar la carrera profesional al interior de la empresa; y 2)  llenar las vacantes existentes con personal propio. 

Para ello, la empresa desarrolló una malla de carrera profesional personalizada para colaboradores de carácter técnico, que está asociada a horas de capacitación y evaluación de desempeño. Esta malla de desarrollo profesional consta de 7 niveles, donde el paso de un nivel a otro es automático y está asociado a un aumento salarial. Para el avance en la carrera profesional cada colaborador cuenta además con un mentor. En consecuencia, permite visualizar con claridad el progreso de cada persona mediante una malla disponible en un sistema virtual. 

Entre los principales resultados tras la implementación de esta práctica, desde la empresa destacan contar con un sistema de formación constante y continuo del personal. Por su parte, los dirigentes sindicales destacan la existencia de planes y programas de desarrollo profesional que contribuyen a la construcción de carrera de los colaboradores de la empresa. Al respecto, se valora el potencial de la malla de desarrollo profesional y se valora positivamente el plan “Pro” por su estructuración.  Por último, se destaca que los planes de desarrollo profesional en la empresa cuentan con altos niveles de participación de los colaboradores e inciden en una mayor autonomía.  

Gracias a esta buena práctica, podemos conocer los beneficios de la gestión del talento y los planes de desarrollo profesional al interior de las organizaciones chilenas. Como vemos, entregar a los colaboradores un horizonte claro de crecimiento, con los incentivos adecuados y la entrega de las herramientas necesarias para ello, permite afianzar la confianza y la satisfacción de los colaboradores con la compañía.

 

Ceremonia de cierre de Escuelas de Formación Sindical Mujeres y Líderes Sindicales

Con una cálida ceremonia, se dio término a las Escuelas de Formación Sindical para Mujeres y Líderes Sindicales. Las instancias, financiadas por la Subsecretaría del Trabajo y ejecutadas por la Fundación Carlos Vial, estuvieron dirigidas a trabajadores y dirigentes sindicales. 

En total fueron 97 los graduados de ambos programas de formación –46 en el programa de formación de mujeres líderes y 51 en el programa de Líderes Sindicales-, quienes a lo largo de las clases participaron de capacitaciones en torno a estrategias de negociación, liderazgo, comunicación efectiva, derechos fundamentales de las trabajadoras, taller de prevención del maltrato y acoso laboral, entre otras materias, durante los meses de junio, julio, agosto y septiembre. 

La actividad contó con la participación de la Seremi del Trabajo, Valeria Díaz, además de la Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso, María Isabel Vial. Ambas dirigieron unas palabras a los graduados, extendiendo sus felicitaciones por la gran convocatoria y la excelente participación que mantuvieron los asistentes durante las capacitaciones.

También se dio un espacio de reflexión dirigido a las y los graduados, quienes expresaron y dieron a conocer sus experiencias. Francisca Sanz, estudiante de Escuela de Formación Mujeres Líderes 2021 señaló  que “en lo personal, lo más enriquecedor fue la experiencia de compartir con mis compañeras y los espacios de discusión que se formaron durante las clases de este curso. Fuimos más allá junto a una compañera que tuvo la iniciativa de crear una base de datos con los contactos de todas y todos para generar redes, mantener el contacto y poder aportar desde nuestras profesiones. Agradezco mucho la oportunidad de participar en esta capacitación”.

Por su parte, Luis Navarrete, estudiante Escuela de Formación Líderes Sindicales 2021 dijo “Para mí ha sido un agrado enorme haber participado en este curso. He participado en varios para ir actualizando nuestros conocimientos. A pesar de haber sido virtual, se formó un lazo entre todos los compañeros y compañeras que fue enriquecedor y se va a extrañar. Ojalá sigan haciendo más cursos y el grupo siga comunicándose. Agradezco enormemente a la Fundación de poder participar en estas capacitaciones”.

¡Felicitaciones a todas y todos por su excelente participación a lo largo de todo este proceso!

Transformación digital y aplicaciones para la prevención de accidentes en el trabajo:

App de seguridad laboral

Los procesos de transformación digital y la incorporación de nuevas tecnologías han impactado de forma muy positiva en la productividad y eficiencia de diversos sectores económicos.

Al mismo tiempo, se han presentado como una oportunidad para mejorar la gestión en seguridad y el bienestar laboral al interior de las organizaciones. Ejemplos de aquello son el uso de algoritmos y big data para la predicción de accidentes y enfermedades laborales que permiten la elaboración de estrategias preventivas. También lo son la generación de alianzas entre mutualidades y empresas destacadas del sector tecnológico para entregar al país nuevas formas de hacer prevención, más interconectada y con mejores herramientas.

Un ejemplo notable es el de una gran empresa del sector energético, ubicada en la Región de Valparaíso, que ha ​​impulsando transformaciones en sus modelos de gestión a través de la utilización de sistemas, aplicaciones y tecnologías de la información. Así, en 2018, esta empresa desarrolló una plataforma digital en formato de aplicación (app) para integrar datos y generar reportes relativos a la prevención de riesgos y seguridad laboral, con el objetivo de reducir la tasa de accidentes en la empresa.

Previo a la implementación de esta app, mediciones internas daban cuenta de un aumento en la tasa de accidentabilidad, pasando de 0,2% en 2016 a 0,5% en 2017. Mientras que después de su implementación los indicadores asociados a la gestión preventiva mejoraron considerablemente: consiguieron una reducción del 40% en los casos de accidentes registrables y un valor en los índices de frecuencia y gravedad que se cuentan dentro de los mejores en comparación a años precedentes. 

De esta forma, la utilización de aplicaciones para la prevención de accidentes en empresas chilenas ha comenzado a abrirse paso trayendo consigo buenos resultados. Sin embargo, las empresas deben tener en cuenta que, si bien la tecnología es un habilitante, los procesos de transformación digital requieren que la cultura de la organización se adapte eficazmente a estos cambios. Es decir, tanto los procesos como las personas deben orientarse a la generación de nuevas capacidades que permitan una implementación exitosa. 

El caso relatado anteriormente da cuenta de la importancia de la generación de estas capacidades, pues desde la empresa señalan que los buenos resultados son producto de un trabajo involucrado, visible y activo de los líderes. También del permanente entrenamiento a los colaboradores, junto con los planes y programas preventivos diseñados en función de levantamientos de riesgos. Finalmente, y no menos importante, la constante búsqueda de nuevas y mejores prácticas en su entorno. 

 

 

Grandes empresas se hacen eco de la relevancia de la salud mental de los trabajadores y toman medidas

Sondeo de la Fundación Carlos Vial Espantoso ratificó un nuevo orden en la agenda de los equipos de recursos humanos ante la crisis sanitaria.

Definitivamente la pandemia reordenó la lista de prioridades de las empresas. Si bien el foco antes se centraba en la productividad y los costos, ahora el bienestar de los trabajadores es un tema igual de relevante. Así lo refleja la segunda parte de la encuesta desarrollada por la Fundación Carlos Vial Espantoso y DF entre 152 áreas de recursos humanos.

En este capítulo, el sondeo profundizó en las acciones que impulsaron las firmas de más de 200 trabajadores para enfrentar el contexto actual. “Durante el último año, hemos podido notar la importancia que ha tenido la gestión de personas al interior de las empresas, siendo protagonistas en momentos de cambio e inestabilidad”, dijo María Isabel Vial, presidenta ejecutiva de la fundación.

Como primer punto, la medición mostró que en el 87,5% de las empresas de los departamentos encuestados se implementó el trabajo mixto, es decir, presencial y remoto, mientras que solo en un 6,8% persiste la jornada remota y en un 5,9% la presencial.

Los sectores que principalmente han optado por el esquema de trabajo mixto son minería, transporte y afines, actividades de apoyo, alojamiento y comida y comercio, entre otros.

La nueva agenda

Otro aspecto que dejó en evidencia el sondeo, es que la preocupación de las empresas por la salud de sus trabajadores es una materia que hoy tiene más relevancia.

Un 63,2% de las firmas implementó programas de salud mental para sus equipos. Y no fue lo único, pues un 34,2% también señaló que contrató personal médico para sus trabajadores.

Sin embargo, pese a que la salud se estaría transformando en una nueva prioridad, sólo un 44% de las empresas de los departamentos encuestados dijo entregar implementos de seguridad y salud laboral.

“A lo largo de la encuesta surgen temáticas que están abordando las grandes empresas que antes de la pandemia no eran consideradas como prioritarias y hoy se constituyen como grandes desafíos”, agregó Vial, ejemplificando que el teletrabajo, la salud mental, la relación con las comunidades, son algunos de los nuevos temas que las compañías están monitoreando.

“La empresas están desafiadas en muchas dimensiones y están evolucionando a modelos más horizontales, con mayores espacios de participación y diversidad”, agregó Vial.

De acuerdo al sondeo, un 94,7% de las firmas encuestadas aplicó cuarentenas preventivas para los trabajadores caracterizados como de grupo de riesgo.

Un 91,4%, además, impulsó reestructuraciones de horario, y un 63,8% acciones enfocadas a la conciliación trabajo-familia.

Sobre el teletrabajo, se les consultó a los departamentos de RRHH qué tipo de implementos, insumos y/o costos operativos están entregando sus empresas. Los resultados arrojaron la siguiente escala: computador (97,9%), insumos de computación (85,3%), capacitación digital (69,2%), cobertura de internet (65,7%) y silla de escritorio (60,8%).

Políticas públicas al pizarrón

La última sección del sondeo incorporó preguntas sobre la contingencia laboral, enfocadas en la utilidad de diversos programas y políticas públicas impulsadas por la autoridad.

De acuerdo a las respuestas, se pueden observar diferencias en el grado de utilidad percibido por los equipos de RRHH de las empresas.

Mientras que la Ley de Teletrabajo, Ley de Posnatal de Emergencia y el Plan paso a paso muestran grados relevantes de utilidad (sobre el 70% de valoración positiva), la Ley de Protección al Empleo mostró una mala valoración. De hecho, un 53,7% de los consultados la calificó como nada útil y poco útil.

Vial hizo un positivo balance de los resultados de la medición, y aprovechó de recalcar la importancia de que los directorios generen más espacios de trabajo con sus gerentes de personas.

“Vemos que tienen pocas oportunidades de participar en las reuniones del directorio y de conectarse con las necesidades y problemas que aquejan a sus trabajadores. Trabajadores comprometidos es igual a menos conflictividad”, recalcó la ejecutiva.

Fuente: Diario Financiero.

Personas: Su nuevo rol estratégico

Por María Isabel Vial

Si hay una sola certeza en esta crisis sanitaria que ha impactado profundamente el mundo laboral es que como organizaciones tenemos que aprender a fluir en escenarios cambiantes e inciertos. El gran desafío es aprender a construir soluciones colectivas para enfrentar los problemas que afectan a las empresas en su totalidad y, no menor, ser rigurosos y aprender rápido.

La inestabilidad que caracteriza el contexto que estamos viviendo nos invita a actuar en pos de estos cambios para impulsar nuevas formas de hacer organizaciones, poniendo en el centro a los trabajadores. ¿Cómo nos preparamos para afrontar estos desafíos? ¿Qué herramientas o espacios pueden aportar en la construcción de diálogos que posibiliten el encuentro y la innovación en las empresas?

Desde la Fundación Carlos Vial Espantoso, hemos buscado contribuir a esta evolución obligada por el contexto, mediante la realización de nuestro primer estudio dirigido a áreas de gestión de personas, donde participaron 152 grandes empresas, conformadas por más de 354.000 trabajadores. Recogimos información de primera fuente que nos confirma el rol protagónico de estos equipos, sobre todo en los momentos más críticos de la pandemia covid-19.

Los hallazgos son contundentes. Las empresas que están dispuestas a reportar información de sus acciones y denotan mayor preocupación por construir relaciones laborales muestran claras tendencias. Un 92% conformaron comités de crisis, principalmente de carácter vinculante (73%); es decir, las acciones propuestas eran discutidas, incorporando distintas miradas, e implementadas luego de analizar su viabilidad. Estos espacios fueron principalmente liderados por las áreas de gestión de personas (67%). La evidencia nos dice que las acciones acordadas por grupos transversales de ejecutivos, comités paritarios, sindicatos, son acogidas e incorporadas con mayor rapidez que cuando son impuestas desde la alta dirección. 

Consultamos a las empresas cuáles eran los cinco principales desafíos en gestión de personas para 2020 y 2021. En el primer caso, las principales temáticas fueron: Teletrabajo (83%), Comunicación interna (56%), Salud mental del personal (55%), Liderazgo (45%) y Salud física del personal (41%). Para el 2021, las preocupaciones de las empresas encuestadas radican en Salud mental del personal (64%), Teletrabajo (59%), Liderazgo (49%), Gestión del cambio (46%) y Automatización de procesos (45%), lo que nos da luces sobre el futuro.

En conclusión, es posible encontrar un terreno fértil al interior de las organizaciones para promover mayores espacios de participación de los trabajadores, liderazgos más horizontales y una comunicación transparente y multidireccional que acoja la diversidad e incorpore las distintas miradas que enriquecen los procesos de diálogo y transforman a las sociedades. Sin embargo, es importante recalcar la necesidad de que la gestión de personas sea considerada estratégica a nivel de directorio y que este conozca y permanezca involucrado con sus trabajadores. De lograrlo, estaremos un paso más cerca del país que queremos construir.

Vía El Mercurio.

Ya iniciaron las Escuelas de Liderazgo Sindical 2021

La Fundación Carlos Vial Espantoso en conjunto con la Subsecretaría del Trabajo dieron inicio al Programa Escuela de Formación Sindical: Mujeres Líderes y Líderes Sindical 2021. Ambas iniciativas buscan entregar herramientas teóricas y prácticas que permitan potenciar el  liderazgo,  además de fomentar la incorporación de mujeres en cargos de representación sindical.

Con una masiva convocatoria, más de 150 participantes estuvieron presente el pasado 23 de junio en la inauguración de los Programas de Formación Sindical 2021: Mujeres Líderes y Líderes Sindicales, ambas iniciativas han sido impulsadas  por la Subsecretaría del Trabajo. Los programas buscan, a través de la capacitación, entregar herramientas prácticas y teóricas para fomentar y fortalecer el liderazgo al interior de las organizaciones.

Durante la ceremonia de inauguración, María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de nuestra Fundación comentó “Estamos contentos al adjudicarnos este importante proyecto. Estas escuelas son el corazón de la Fundación Carlos Vial Espantoso. Llevamos 20 años trabajando por la formación de nuestros líderes sindicales, por la calidad de vida y bienestar de los trabajadores, poniendo siempre al trabajador en el centro de las organizaciones”.

La ceremonia también contó con la participación del Subsecretario del Trabajo, Fernando Arab, y la Seremi del Trabajo y Previsión Social de la Región Metropolitana, Valeria Díaz, quienes se sumaron al encuentro virtual y dieron palabras de bienvenida a los 148 trabajadores que formarán parte de los dos programas de formación que se estarán desarrollando en los próximos tres meses.

“En 2020, nuestro equipo de Diálogo Social capacitó a más de 400 líderes sindicales en temas de digitalización. Este año, en el contexto de los Programas de Formación Sindical, estaremos desarrollando un total de 16 Escuelas de Mujeres Líderes y, por otro lado, 18 de Líderes sindicales, que reúne a hombres y mujeres”, destacó el Subsecretario Arab.

Finalmente, extendió sus felicitaciones a los trabajadores que participarán de las capacitaciones. “Quiero felicitar a los trabajadores y trabajadoras que participarán de estas capacitaciones. Para nosotros como Ministerio del Trabajo, resulta muy gratificante poder financiar estas iniciativas. Creemos en el diálogo social, en la formación de buenos líderes sindicales y convocar instancias que permitan la incorporación de más mujeres al mundo laboral”, comentó.

Por su parte, Valeria Díaz, Seremi del Trabajo y Previsión Social de la Región Metropolitana dijo “Estoy muy contenta con la convocatoria, el conocimiento es poder y estas son herramientas para la vida. Espero que también las puedan usar, aprovechar y sirvan para ayudar a muchos más”.

La jornada de inicio continuó con una charla magistral de Igualdad de Género en el Trabajo, que fue dictada por Beatriz Roque, Cientista Política y Directora de Estudios de la Fundación Carlos Vial Espantoso. Durante dicha instancia se dieron a conocer los principales conceptos en torno a género y trabajo, poniendo un especial énfasis en los desafíos de igualdad que se identifican en el mundo laboral.

Al final del encuentro, se llevó a cabo un taller de Nivelación de Alfabetización Digital, desarrollada por Gabriel Nesvara, Ingeniero Industrial.  El objetivo principal estuvo orientado a revisar una serie de herramientas digitales que serán utilizadas durante las Escuelas de Dirigentes Sindicales 2021.

Personas para servir personas

Por María Isabel Vial
Presidenta Ejecutiva, Fundación Carlos Vial Espantoso

Durante agosto, en plena pandemia, Friosur dio un gran salto empresarial al poner a los trabajadores en el centro del modelo de su negocio. Los hizo partícipes del 20% de la propiedad, a través de una venta formal de acciones que se irán pagando con el fruto del trabajo presente. Una medida importante que va en línea con las demandas sociales y laborales, y que resulta inspiradora en el marco del complejo mundo actual, donde la rivalidad y el conflicto exceden la colaboración y el diálogo. 

El rol de los líderes de los trabajadores fue vital en el proceso, y ahora –precisamente cuando celebramos el Día del Dirigente Sindical- están sentados en la mesa del directorio, como uno más de los accionistas, con todos sus derechos y obligaciones. 

Existen otros casos que muestran la potencialidad de generar mecanismos innovadores, enfocados en la participación efectiva de los trabajadores. Una práctica relevante en toma de decisiones y reparto de utilidades es el ejemplo de Próxima Servicios. Esta mediana empresa conformó en 2018 una cooperativa dentro de ella, conformada por el 60% de los trabajadores, ahora accionistas del 10% y con representación en el directorio.

En la misma línea, una de las prácticas más utilizadas por las empresas durante la pandemia ha sido la creación de comités de crisis, donde participa la plana mayor de las organizaciones junto con representantes de los trabajadores. 

La Encuesta de Dirigentes Sindicales 2020, de la Fundación Carlos Vial Espantoso, revela que tres de cada cuatro instituciones se conformó un comité de crisis y en el 74% de los casos las empresas implementaron al menos una iniciativa propuesta por sus sindicatos. 

El plan Paso a Paso Laboral propuesto por el Gobierno para retornar de forma segura al trabajo ha relevado el rol del diálogo al interior de las empresas para generar mecanismos eficientes de prevención. En este sentido, el plan da un lugar central a la participación de trabajadores, representantes de sindicatos, comités paritarios, profesionales expertos en prevención y seguridad, y las mutualidades.

Cada empresa es distinta y tiene su propia realidad. Los modelos se adaptan, pero nunca son iguales. Sin embargo, lo trascendente es la idea detrás de estas iniciativas: promover alguna forma de participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa. Se trata de una gran oportunidad de crear valor sustentable para enfrentar mayores volatilidades, resguardando el activo más valioso de cada empresa: su capital humano.

La colaboración y cohesión entre diversos actores al interior de las empresas, como también impulsar un rol más activo de los trabajadores, es lo que exigen los tiempos actuales. Estamos llamados a reconocernos como personas, a construir ese espacio común que nos convoca y permite desarrollarnos, a convivir con los miedos y prejuicios que hoy inhabilitan y paralizan, para finalmente mirar a la empresa como lo que es: un grupo de personas para servir a las personas.

Vía El Mercurio

 

Diplomado en Liderazgo Laboral:

Liderar en tiempos de crisis

El pasado miércoles 29 de julio dimos inicio al Diplomado en Liderazgo Laboral que hacemos en conjunto con la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Este año se sumaron al programa de formación de 60 trabajadores pertenecientes al mundo de recursos humanos y sindicato.

Desde la Fundación Carlos Vial Espantoso seguimos apostando a las buenas relaciones laborales: diálogos sinceros, empatía, buenos liderazgos y compromiso ante el otro. Creemos, hoy más que nunca, que para salir de esta crisis debemos ser capaces de liderar de la mejor manera posible a nuestros equipos, a nuestras bases, a nuestros compañeros, a todos lo que nos rodean. No solo orientándolos, acompañándolos y guiándolos sino conteniéndolos y brindándoles una mano amiga.

Sabemos que la forma de relacionarse en las empresas está cambiando y que nuevos desafíos se están imponiendo en el mercado. Este programa de formación es una oportunidad para comprender el entorno económico, social, político y legal en el que se desarrolla la actividad empresarial y sindical; para compartir experiencias, conectar desde las diferentes vivencias, también una oportunidad única para vincularse y desarrollar nuevos conocimientos y habilidades que permitan construir liderazgos más efectivos.

El Diplomado en Liderazgo Laboral es una iniciativa conjunta entre la Fundación Carlos Vial Espantoso y la Pontificia Universidad Católica de Chile que lleva más de 17 años. Esta alianza ha perdurado en el tiempo gracias a la convicción, las ganas y el empeño para conseguir un cambio en las relaciones laborales como herramienta clave para el crecimiento del país. Lo que buscamos no es solo hacer más y mejores líderes sino impulsar relaciones laborales más sanas al interior de las organizaciones.

Este programa de formación les permitirá a los participantes explorar sus fortalezas y también sus oportunidades de mejora, haciendo de ellos mejores líderes. En este sentido, María Isabel Vial, presidenta ejecutiva de la Fundación dijo que “Estamos convencidos que la calidad de los líderes SÍ importa en el desarrollo integral de una empresa, y –por consiguiente- en la construcción de un país mejor. Pero, para eso, deben poseer herramientas claras y concretas para manejarse de manera integral en un mundo particularmente complejo”.

 

Se extiende la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso 2020

Debido a la  compleja situación  que vive el país y por consiguiente los trabajadores y sus empresas,  la Fundación Carlos Vial Espantoso extiende la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso hasta finales de junio.

La emergencia sanitaria que está atravesando el mundo y nuestro país, requiere una acción coordinada y la cooperación de todos: sociedad civil, organizaciones, empresas y gobierno, que permitan detectar, enfrentar y detener a tiempo el contagio del coronavirus. 

En ese sentido, y entendiendo el crucial  rol que cumplen las empresas con sus trabajadores, la Fundación Carlos Vial Espantoso ha postergado la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso. 

Para nosotros, este Premio, más que un reconocimiento,  es una profunda y rigurosa evaluación de las gestión de personas  que permite a las organizaciones conocer, a través de una metodología multidimensional, las fortalezas y oportunidades que impactan en el desarrollo de los trabajadores, su calidad de vida, las relaciones humanas que se dan en su interior y el crecimiento de las organizaciones junto al progreso del país.

Nuestra organización, hace un llamado a las empresas a colaborar con la autoridad sanitaria implementando las medidas preventivas recomendadas que eviten que la magnitud del contagio del virus sobrepase las capacidades hospitalarias públicas y privadas de nuestro país. Para ello, hay que promover diversas formas de trabajo que permitan mantener la continuidad de las operaciones, sin poner en riesgo a los trabajadores y sus familias. Invitamos a las empresas, ahora más que nunca, a comprometerse con sus trabajadores, preservando, ante todo, su seguridad.

Pese a las adversidades, seguimos

El Premio Carlos Vial Espantoso constituye una potente herramienta de medición que permitirá a las empresas identificar sus brechas en torno a 14 dimensiones laborales que son transversales a toda la organización y que se basan en un modelo que sitúa a la persona al centro del modelo de negocio para lograr el desarrollo integral de sus trabajadores, de la mano de un crecimiento económico sustentable.

Hoy más que nunca, el mundo empresarial debe dar a conocer que sí es posible construir una nueva forma de hacer empresa, más consciente, más humana, que aporte con cimientos fuertes para la construcción de una mejor sociedad.  Mostrar que en Chile las empresas -más allá de las que condenamos por sus malas prácticas- no son las culpables del malestar social , sino por el contrario, son constructoras de desarrollo.

Este año, la Fundación Carlos Vial Espantoso cumple veinte años reconociendo empresas que ponen al trabajador en el centro del modelo de negocio. Desarrollando junto a la Pontificia Universidad Católica de Chile, una metodología que evoluciona año a año, de acuerdo a los cambios que el  mundo laboral impone. En este año 2020 queremos hacer un esfuerzo importante para lograr una amplia participación de grandes empresas al Premio Carlos Vial Espantoso.

En el contexto actual de Chile, no basta con medir y premiar. Es un momento histórico para mostrar lo positivo, destacar lo que funciona, asumir los desafíos, reconocer las brechas y establecer los pilares para que a través de colaboración y confianza puedan construirse nuevas y mejores soluciones.

La invitación es que juntos trabajemos en este noble propósito de construir empresas más sanas, que buscan el desarrollo de sus trabajadores y el bienestar de sus familias, que valoran el diálogo, el trabajo bien hecho, la productividad, la transparencia y el compromiso. Para mejorar, tenemos que medirnos y conocer lo incómodo. 

Las empresas interesadas en participar pueden inscribirse hasta el martes 30 de junio de 2020 a través de la página web www.fundacioncarlosvial.cl

Para mayor información puede escribir a informaciones@fundacioncarlosvial.cl o llamar al +562 29932708. 

 

Inscríbete al Premio Carlos Vial Espantoso 2020

El siguiente formulario corresponde a la inscripción del Premio Carlos Vial Espantoso 2020.

Si su empresa cumple con los requisitos para ser evaluada como gran empresa, el equipo de la Fundación se pondrá en contacto con usted para que comience con la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso. De lo contrario, no podrá participar de este reconocimiento.