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Se extiende la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso 2020

Debido a la  compleja situación  que vive el país y por consiguiente los trabajadores y sus empresas,  la Fundación Carlos Vial Espantoso extiende la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso hasta finales de junio.

La emergencia sanitaria que está atravesando el mundo y nuestro país, requiere una acción coordinada y la cooperación de todos: sociedad civil, organizaciones, empresas y gobierno, que permitan detectar, enfrentar y detener a tiempo el contagio del coronavirus. 

En ese sentido, y entendiendo el crucial  rol que cumplen las empresas con sus trabajadores, la Fundación Carlos Vial Espantoso ha postergado la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso. 

Para nosotros, este Premio, más que un reconocimiento,  es una profunda y rigurosa evaluación de las gestión de personas  que permite a las organizaciones conocer, a través de una metodología multidimensional, las fortalezas y oportunidades que impactan en el desarrollo de los trabajadores, su calidad de vida, las relaciones humanas que se dan en su interior y el crecimiento de las organizaciones junto al progreso del país.

Nuestra organización, hace un llamado a las empresas a colaborar con la autoridad sanitaria implementando las medidas preventivas recomendadas que eviten que la magnitud del contagio del virus sobrepase las capacidades hospitalarias públicas y privadas de nuestro país. Para ello, hay que promover diversas formas de trabajo que permitan mantener la continuidad de las operaciones, sin poner en riesgo a los trabajadores y sus familias. Invitamos a las empresas, ahora más que nunca, a comprometerse con sus trabajadores, preservando, ante todo, su seguridad.

Pese a las adversidades, seguimos

El Premio Carlos Vial Espantoso constituye una potente herramienta de medición que permitirá a las empresas identificar sus brechas en torno a 14 dimensiones laborales que son transversales a toda la organización y que se basan en un modelo que sitúa a la persona al centro del modelo de negocio para lograr el desarrollo integral de sus trabajadores, de la mano de un crecimiento económico sustentable.

Hoy más que nunca, el mundo empresarial debe dar a conocer que sí es posible construir una nueva forma de hacer empresa, más consciente, más humana, que aporte con cimientos fuertes para la construcción de una mejor sociedad.  Mostrar que en Chile las empresas -más allá de las que condenamos por sus malas prácticas- no son las culpables del malestar social , sino por el contrario, son constructoras de desarrollo.

Este año, la Fundación Carlos Vial Espantoso cumple veinte años reconociendo empresas que ponen al trabajador en el centro del modelo de negocio. Desarrollando junto a la Pontificia Universidad Católica de Chile, una metodología que evoluciona año a año, de acuerdo a los cambios que el  mundo laboral impone. En este año 2020 queremos hacer un esfuerzo importante para lograr una amplia participación de grandes empresas al Premio Carlos Vial Espantoso.

En el contexto actual de Chile, no basta con medir y premiar. Es un momento histórico para mostrar lo positivo, destacar lo que funciona, asumir los desafíos, reconocer las brechas y establecer los pilares para que a través de colaboración y confianza puedan construirse nuevas y mejores soluciones.

La invitación es que juntos trabajemos en este noble propósito de construir empresas más sanas, que buscan el desarrollo de sus trabajadores y el bienestar de sus familias, que valoran el diálogo, el trabajo bien hecho, la productividad, la transparencia y el compromiso. Para mejorar, tenemos que medirnos y conocer lo incómodo. 

Las empresas interesadas en participar pueden inscribirse hasta el martes 30 de junio de 2020 a través de la página web www.fundacioncarlosvial.cl

Para mayor información puede escribir a informaciones@fundacioncarlosvial.cl o llamar al +562 29932708. 

 

Inscríbete al Premio Carlos Vial Espantoso 2020

El siguiente formulario corresponde a la inscripción del Premio Carlos Vial Espantoso 2020.

Si su empresa cumple con los requisitos para ser evaluada como gran empresa, el equipo de la Fundación se pondrá en contacto con usted para que comience con la postulación del Premio Carlos Vial Espantoso. De lo contrario, no podrá participar de este reconocimiento.

Asiste al Taller de Reportabilidad

La Fundación Carlos Vial Espantoso invita a los gerentes, jefes y analistas de recursos humanos a participar en el Taller de Reportabilidad del Premio Carlos Vial Espantoso 2020, que se llevará a cabo el próximo miércoles 18 de marzo, vía streaming, desde las 9:00 a 10:00 horas, para obtener tips metodológicos en la entrega de reporte de la información solicitada en el cuestionario de postulación.

El Premio Carlos Vial Espantoso invita a las grandes empresas del país a evaluar de manera exhaustiva sus relaciones laborales para promover relaciones laborales de confianza y buscar el crecimiento integral de sus trabajadores. El informe que se entrega a las empresas, les permite observar, desde una mirada experta, las fortalezas y oportunidades de mejora en gestión de personas.

Desde la Fundación Carlos Vial Espantoso impulsamos una forma de hacer organizaciones que desarrolle el valor y potencial de las personas para, desde ahí, aportar a la construcción de una sociedad más plena; buscamos ser un verdadero aporte en el acompañamiento a las empresas para superar la crisis social, queremos aportar a construir esa nueva forma de hacer organización: más consciente, más humana, más comprometida con sus trabajadores.

Las empresas que participen, se beneficiarán en los siguientes aspectos:

Herramienta de medición que permitirá a las empresas identificar y gestionar las principales brechas en gestión de personas para que las personas y el negocio crezcan de manera sustentable.

La metodología contempla una asesoría gratuita en torno a 14 dimensiones en gestión de personas, entre las que destacan: estilos de liderazgos, relaciones con los sindicatos, desarrollo personal y profesional, sistema de reparto de utilidades, capacitación, cultura preventiva, diversidad e inclusión y trabajo futuro.

Se promueve una cultura preventiva en torno a la seguridad.

Las empresas pueden conocer como esta su empresa respecto de su industria.

Oportunidad para visibilizar las buenas prácticas laborales que están impulsando las empresas.

Te invitamos a confirmar tu asistencia, acá.Inscríbete

 

Jorge Peña: “La gestión de personas está en el centro de nuestra estrategia”

Te invitamos a conocer su historia, el impacto que tuvo haberse ganado el Premio Carlos Vial Espantoso en el año 2018 y los desafíos que todavía enfrentan en gestión de personas.

Jorge Peña, es contador auditor de profesión con Master ESE de la Universidad de los Andes.  Sus primeros pasos en la industria financiera los dio en Citibank, para luego abrirse camino en Banco Santander, en el que ya tiene más de 20 años laborando.

Peña tiene una vasta experiencia en gestión de personas, es gerente de Relaciones Laborales y Servicios y, además de ser el principal responsable de las relaciones laborales del Banco, tiene a su cargo las áreas de Administración de Personal, Compensaciones, Gestión de la Información y Formación.

 

  • ¿Qué los motivó a participar en el Premio Carlos Vial Espantoso?
    -Nuestra misión como empresa es contribuir al progreso de las personas, nuestra organización y el país. En la estrategia de negocio nuestros colaboradores juegan un rol central, porque es de la mano con ellos que logramos los objetivos propuestos. De esta manera, a lo largo de los años, hemos construido una relación robusta, en una dinámica de confianza mutua más que suficiente para ser reconocida por el Premio Carlos Vial Espantoso.

 

  • ¿Qué significó haber ganado el Premio Carlos Vial Espantoso en el año 2018?
    -En primer lugar, un gran orgullo, porque esta casa Santander la hemos construido entre todos y reconocimientos como éste nos indican que vamos por el camino correcto, en un esfuerzo sostenido por entregar a nuestros colaboradores una oferta de valor que les permita tener una mejor calidad de vida. Recibir este premio también nos da gran satisfacción porque refleja los avances que nuestro cambio cultural está dando en toda la organización, esto sobre la base sólida de los pilares que guían nuestro camino.

 

  • ¿Qué los hizo destacar de entre todas las empresas que participaron en el 2018?
    -El premio Carlos Vial Espantoso reconoce la construcción de relaciones laborales en base a la colaboración y confianza, y esto es precisamente lo que creemos nos ha hecho merecedores de este reconocimiento. Abrir de verdad las puertas para generar un ambiente de confianza que propicie el diálogo permanente es una decisión y esto nos ha permitido construir relaciones sólidas y trabajar juntos por un mismo gran objetivo: el bienestar de nuestros trabajadores. Creemos que este logro es fruto de un diálogo constante y constructivo con los distintos sindicatos del Banco, lo que nos permite entregar los mejores beneficios de la banca en un clima de mutuo entendimiento, teniendo siempre como foco a las personas y a la empresa que queremos seguir construyendo.

 

  • ¿Cuál es el mayor valor que encontraron en el Premio Carlos Vial Espantoso?
    -El principal valor que tiene este Premio es la invitación a creer de verdad en que la colaboración es la clave del bienestar de todos los que formamos la empresa. Eso supone mirarnos como personas que estamos en un mismo barco, lo que permite compartir buenas prácticas y ayudarnos a través de su metodología, a leer distintos contextos y transformarlos en oportunidades a través del cambio y la capacidad de adaptación. Este ejercicio ciertamente contribuye a entregar una oferta de valor que permita potenciar a nuestros colaboradores desde una vista integral, contribuyendo a su desarrollo profesional y personal y al de sus familias.

 

  • ¿Por qué el capital humano es clave en la gestión de Banco Santander?
    -En Santander estamos convencidos de que una de las principales maneras de aportar al desarrollo del país es contribuyendo al progreso de las personas y las empresas, lo que es imposible lograr sin nuestros colaboradores. Ellos son el motor de nuestro quehacer, por eso la gestión de personas está en el centro de nuestra estrategia y apalanca la toma de decisiones del negocio.
    En Santander, los logros son de todos y es fundamental que nuestros colaboradores sepan que su empresa les entrega oportunidades para que puedan desarrollarse en forma integral. Pero nada de eso es posible sin un equipo comprometido, contento, diverso e inclusivo, donde todos se sientan bienvenidos. Eso es lo que nos mueve a seguir impulsando mejores iniciativas para el progreso de nuestros colaboradores y de sus familias.

 

  • ¿Qué práctica en gestión de personas es la más valorada por los trabajadores?
    -Además de nuestros beneficios, la preocupación por las personas y la meritocracia que es reconocida ampliamente por nuestros colaboradores y los acompañamos en cada etapa a través de un proceso de formación para potenciar sus habilidades. Otra gran palanca que ha contribuido fuertemente al desarrollo de quienes trabajan en el Banco ha sido el proceso de cambio cultural Santander para lograr anticiparse a los desafíos actuales, promoviendo la capacidad adaptativa. Escuchar de verdad a través de distintos mecanismos ha sido fundamental para entender las necesidades y conocer las opiniones de quienes forman parte de ésta, nuestra casa. Así mismo, los sindicatos son un canal muy importante para recibir las inquietudes de nuestros colaboradores de Arica a Punta Arenas, lo que resulta clave en una empresa de esta envergadura donde entendemos lo esencial e irremplazable que es el cara a cara, el poder tener una conversación directa, en que alguien te escuche y sea capaz de ponerse en tus zapatos.

 

  • ¿Cómo lograron un acuerdo colectivo igual para todos los sindicatos? ¿Cuál fue la mayor dificultad?
    -Efectivamente tuvimos un proceso exitoso de negociación colectiva anticipada, en el cual por primera vez abarcó los 23 sindicatos al mismo tiempo, lo que marca un hito por el trabajo conjunto y alineado de los representantes de nuestros colaboradores y directivos. ¿Cómo lo logramos? A partir de relaciones laborales con altura de miras y en una perspectiva de largo plazo, sin cálculos pequeños y en un clima constructivo de entendimiento. Cuando el diálogo se desarrolla de esta forma, los resultados siempre serán positivos porque hay confianza, transparencia, disposición y, sobre todo, respeto. Juntos hemos forjado mejores políticas para nuestros colaboradores, una oferta de valor que les ha permitido tener una mejor calidad de vida para ellos y sus familias, y entregarles el mejor paquete de beneficios de la banca. Juntos estamos construyendo uno de los mejores lugares para trabajar en Chile.

 

  • ¿Cuáles son los próximos desafíos en gestión de personas?
    -Los desafíos que tenemos por delante son solo oportunidades para avanzar y hacer las cosas mejor. Hoy más que nunca necesitamos líderes con las habilidades para enfrentar nuevos entornos, equipos más colaborativos, innovar para explorar soluciones que nos permitan trabajar mejor y con mayor agilidad. Por eso estamos implementando metodologías que vayan en esta dirección y algo que hemos impulsado con fuerza es la necesidad de contar con equipos diversos, con distintas ideas y puntos de vista, para enriquecer las conversaciones y los proyectos.

 

  • ¿Por qué invitarían a otras empresas a participar?
    -El Premio Carlos Vial Espantoso es valioso, partiendo por su trayectoria, con una metodología y un jurado de primer nivel y un proceso riguroso que permite obtener información de gran calidad, lo que le ha permitido transformarse en referente en el ámbito de las relaciones laborales. Por otra parte, el feedback que se recibe a través de su informe permite medir y mejorar y, a partir de ahí, seguir construyendo.

Diseñamos propuestas de valor para las empresas:

La Fundación Carlos Vial Espantoso te ayuda a impulsar tu gestión de personas

Una cultura distinta está emergiendo en los espacios de trabajo y las empresas están llamadas a asumir esos nuevos desafíos que exige el mercado laboral.

La Fundación Carlos Vial Espantoso viene impulsamos desde hace 20 años una nueva forma de hacer organizaciones que desarrolle el valor y potencial de las personas para, desde ahí, aportar a la construcción de una sociedad más plena. 

La Fundación Carlos Vial Espantoso acompaña a las empresas para mejorar la gestión de personas y aumentar la productividad. Su director de formación, Gabriel Nesvara, indicó que para lograr empresas adaptadas a los nuevos desafíos hay que formar continuamente a los trabajadores. “Hoy en día los departamentos de recursos humanos deben estar constantemente revisando el ecosistema laboral para generar propuestas que den solución a los desafíos que la empresa identifica”.

En esta entrevista te contamos los beneficios y requisitos de la consultoría. 

  • ¿Beneficios de la consultoría?
    Tomar una consultoría con la Fundación Carlos Vial Espantoso va a significar tener un servicio ajustado a la cultura organizacional de la empresa. En nuestra organización no hacemos consultorías genéricas sino adaptadas a lo que necesita la empresa, porque entendemos que las soluciones son particulares y que cada organización tiene su propia realidad. Hay que conocer la empresa, conversar con las partes, entender su historia, comprender su manera de trabajar, para desde ahí, agregar una propuesta con valor. Nuestro rol será ayudarle a emerger el conocimiento colectivo que ya tienen y acompañarles en su camino por ser mejor.
  • ¿Qué compone a la consultoría?
    La Fundación Carlos Vial Espantoso tiene cuatro ofertas de consultorías que consisten en:

Acoso laboral: temáticas teórico – prácticas en el marco legal para la prevención del acoso laboral.
Diálogo social: generar conversación entre los distintos actores para, en conjunto, encontrar e implementar los mejores recursos para hacer frente a la reconversion laboral.
Comunicación efectiva y dinámicas humanas: taller teórico práctico para impulsar comunicaciones claras, efectivas y con sentido, que apunten a una buena cultura organizacional.
Alfabetización digital: entrega conocimientos y herramientas digitales a los trabajadores para hacer frente positivamente a un mercado cambiante y cada vez más tecnológico.

  • ¿Qué impacto tiene?
    Valoramos el esfuerzo continuo de la capacitación. Una empresa que está constantemente formando a sus trabajadores, es una empresa que constantemente está buscando hacer mejor las cosas. Las consultorías son impartidas por expertos que cuentan con habilidades de relatoría, los participantes reciben un certificado y obtienen beneficios exclusivos para distintas iniciativas de la Fundación Carlos Vial Espantoso.
  • ¿Cómo solicitar una consultoría?
    En las consultorías pueden participar empresas medianas y grandes de todo Chile.
    Deberá enviar un mail a Gabriel Nesvara gnesvara@fundacioncarlosvial.cl, director de formación, para concretar una primera visita en dónde, a partir de allí, se desarrollará una propuesta de trabajo.
    Las consultorías llevan entre cuatro a seis meses de implementación. 


*El costo de la consultoría varía según el lugar dónde la empresa se encuentre ubicada.

Para mayor información puede llamar al +562 2 993 2799.

 

 

 

 

Empresas Embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantoso se reúnen con la Ministra del Trabajo

El pasado viernes, en el MBA UC, se llevó a cabo la mesa de diálogo en la que participaron Rodrigo Marticorena, gerente de recursos humanos de Coca Cola Andina; Carlos González, gerente de relaciones laborales de AMSA; Mylene Iribarne, gerente de personas de Lipigas; Rodrigo Ogalde, gerente de recursos humanos de Elecmetal; Marco Berdichevsky, vicepresidente de recursos humanos de Finning; Aída Soto, gerente de personas de AZA; Claudia Castro, gerente de recursos humanos de Sodimac, que pertenecen al grupo de Empresas Embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantoso. Estuvieron acompañados de María Isabel Vial, presidenta ejecutiva y Paz Ovalle, directora, de la respectiva Fundación y la actividad contó con la presencia de la ministra María José Zaldívar, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, quién conversó sobre los desafíos del Trabajo en Chile. 

El principal tema a destacar por la Ministra fue el de la reforma de pensiones y el proyecto de ley que reduce la jornada laboral a 40 horas semanales. Al respecto indicó que la principal preocupación del gobierno en materia de pensiones y previsión social es cuidar el ahorro de los trabajadores, sin embargo, advirtió que “no es viable mejorar el sistema de pensiones y previsión social solamente con capitalización individual y tampoco es económicamente sostenible hace un giro total hacia mecanismos de solidaridad en el pilar contributivo”. Dijo que el desafío está en poder aumentar la cotización individual y contar con un pilar solidario que mejore las pensiones de las personas que actualmente están jubiladas.

Los cinco criterios que resaltó de la Reforma, fueron los siguientes: 

Aumento de la cotización individual en un 6% con cargo al empleador

Creación de pilar de ahorro colectivo y solidario

Creación de institución pública y autónoma para administrar el 6% extra de cotización individual

Modificaciones al régimen de administración de las AFP

Ninguna persona que haya cotizado más de 30 años tendrá una pensión por debajo del sueldo mínimo

Por otro lado, los gerentes de las Empresas Embajadoras se mostraron interesados en conocer la opinión de la Ministra respecto a la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales. Al respecto, Zaldívar relató que se ha juntado con los principales líderes que están impulsando la iniciativa, pero que están cerrados a que el cambio de la jornada se implemente de forma progresiva en el tiempo. “Si no lo hacemos de manera progresiva, estamos evitando el crecimiento de las PYMEs, fomentando la informalidad y la subcontratación”.  Más tarde aseveró que la clave está centrada en la adaptabilidad. 

Aprovechando la presencia de los gerentes de recursos humanos de grandes empresas, la Ministra dijo que las empresas son fundamentales para el desarrollo del país. “Ustedes son empresas que han ganado el Premio Carlos Vial Espantoso por sus destacadas prácticas en gestión de personas, ahora el desafío de ustedes está en difundir esas buenas prácticas y que otras empresas la puedan replicar” puntualizó. 

Asimismo, la Ministra agregó que en Chile existe una cultura de liderazgo de características despóticas y que se ve reflejada de manera más clara en los mandos medios. Lo importante, enfatizó la autoridad, es que estas conductas sean revisadas y cuenten con la capacitación necesaria para ejercer un liderazgo positivo. 

Conoce la historia de tres dirigente sindicales jóvenes

A Betsabet Urrutia la maternidad la llevó al sindicato

La historia de muchas mujeres chilena se ve reflejada en la experiencia de vida de Betsabet Urrutia. Oriunda de la Comuna de La Cisterna, en Santiago, estudió con dos becas y un crédito personal, como muchos jóvenes, debido al alto costo de la educación. Se tituló en el 2015 como Ingeniera Comercial de la Universidad de las Américas. 

Trabajo, liderazgo y constancia son sus principales virtudes. Desde muy joven se abrió paso en el mundo laboral, su primer trabajo fue a los 15 años de edad en un supermercado como empacadora. Después como anfitriona en el retail,el rubro inmobiliario y en la banca. Hoy en día es ejecutiva de crédito en el Banco Santander, y con tan solo 27 años es secretaria de un Sindicato. 

Ingresó a Banco Santander cuando estaba en cuarto año de su carrera, para hacer sus prácticas laborales, y al poco tiempo quedó contratada. “Mi experiencia laboral en el Banco fue excelente, desde las funciones que ocupaba en el cargo, como el equipo de trabajo y el ambiente laboral”. Relata que en esa época quedó embarazada y en su regreso sufrió hostigamiento laboral. 

“Cuando te conviertes en madre te cambia la vida, asumes nuevos desafíos y roles a los que no estabas acostumbrada y eso de por sí ya es difícil. Luego de la Licencia postparto me incorporé a mi lugar trabajo, pero no tuve buena acogida. Había cambiado casi todo el equipo de trabajo, mis jefes eran otros, no se ocuparon de integrarme, de conversar conmigo, sufrí hostigamiento laboral por parte de mi jefatura inmediata”.  

Urrutia determinada a mejorar su situación y la de muchas otras mujeres, en su misma situación, inició una lucha por garantizar las condiciones y el respeto al derecho del trabajador, es así como se convirtió, a su corta edad, en dirigente sindical.  

“Soy dirigente porque me tocó”

Aracely Zúñiga, dirigenta sindical del Sindicato del Banco de Chile y egresada del Diplomado en Liderazgo Laboral UC – Fundación Carlos Vial Espantoso, con tan sólo 33 años ingresó al mundo sindical, no fue fácil, pensó en desistir, pero continuó y hoy en día es secretaria del sindicato. Antes de ser dirigenta era una trabajadora preocupada por las buenas condiciones laborales: levantaba requerimientos colectivos, poniendo sobre la mesa temas que afectaban a un grupo importante de sus compañeros. Fue así como llamó la atención de algunos dirigentes sindicales que la invitaron a ser parte del mismo. 

Oriunda de la Comuna de San Ramón. Cuenta que recién va estudiar en la universidad porque sus hijos están más grandes. Dijo que atrás están quedando aquellas madres que se dedican solo al hogar, las mujeres ahora tienen un rol más activo y participativo en la sociedad.

Zuñiga cuenta que inició su periodo como dirigente sindical con muchas inseguridades, era un mundo que desconocía. Contó que al paso del tiempo se dio cuenta que es un mundo muy cerrado, muy complejo, no solo porque es un mundo dominado principalmente por hombres sino por la responsabilidad que se tiene frente a las bases, sobre todo cuando tienes muchos socios. Ya como dirigenta, pasó por un sentimiento de decepción, por eso pensó en retirarse, sintió que no había apertura a las nuevas ideas, se encontró con muchos “acá no hacemos eso”, “así lo hemos hecho siempre”, “así funcionan las cosas”. Dijo que respeta mucho la experiencia, pero si no se enseñan y transmiten los conocimientos o se potencian nuevos liderazgos va a ver cada vez menos sindicalización. 

“Nací para defender los derechos de otros”

Pablo Osorio de Greco Pasco es egresado de la Escuela de Formación Sindical Nuevos Líderes 2018 que adjudicamos a través de la Subsecretaría del Trabajo y que ejecutamos en conjunto con Duoc UC. Señaló que actualmente trabaja como administrador y con solo 29 años de edad ya es dirigente sindical. 

Estudio en un colegio subvencionado en la Región del Copiapó y guarda gratos recuerdos de su infancia. Dice que, aunque le gustaría vivir en su lugar natal, las condiciones laborales no son las mismas que en Santiago, incluso señaló que los sueldos están en desventaja con respecto a la capital. 

“Nací para defender los derechos de la gente” dijo entre risas. Contó que desde pequeño siempre quiso estudiar derecho pero que no tuvo la posibilidad, debido al alto costo de la carrera, y se fue por administración, profesión que le terminó por gustar. Relata que desde muy pequeño siempre estuvo vinculado con el liderazgo. “Me metía en todas las actividades que implicaban liderazgo, desde el colegio hasta la etapa universitaria”.  

Cuenta que los dirigentes sindicales tienen un largo camino por recorrer y muchas cosas que mejorar. “Las grandes injusticias me molestan profundamente, no justifico por ningún motivo que las empresas transgredan los derechos de los trabajadores. Antes no veía tantas injusticias en el mundo laboral, pero ahora como dirigente me doy cuenta de todo el camino que tenemos que recorrer para mejorar las condiciones laborales”.  

Señaló que actualmente hay una creciente desigualdad y la precarización de las condiciones de muchos trabajadores, pero no descarta que las dirigencias sindicales pueden reconocer sus fallas, trabajar sobre ellas, para generar propuestas de valor que ayude a las bases sindicales a volver a situarse como actores principales en la recuperación de los derechos laborales.

Jóvenes no participan en la dirigencia sindical:

¿Cómo se adaptan los sindicatos ante un mundo de constantes cambios?

Por Dayne Rosales 

El rol de los dirigentes sindicales ha jugado un papel fundamental en la historia.
El primer sindicato data del año 1790, pero no es hasta el año 1836 cuando empieza a tomar fuerza, luego de que un grupo de trabajadores en Inglaterra se unieran y formaran una asociación con el fin de exigir el voto universal y secreto. A partir de ese momento y con el fin de exigir el cumplimiento de demandas sociales y económicas principalmente, se empezaron a consolidar los movimientos sindicales y a extenderse en todas partes del mundo.

Desde esa fecha hasta nuestros días el movimiento sindical ha recorrido un camino de grandes éxitos, pero también de dificultades y desaciertos. Hoy por hoy, en muchos países la afiliación de los sindicatos ha caído rápida y continuamente en los últimos años. 

Un informe elaborado por el Instituto Sindical Europeo y recogido por la Fundación 1º de Mayo muestra que la mayoría de los países nórdicos –Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia- poseen sistemas de relaciones laborales basados en compromisos entre las organizaciones de trabajadores y empresarios. Según la OCDE, estos cuatro países tienen los niveles más altos de sindicalización de Europa. Hay que dejar claro que éstos cuatro países tienen sistemas de protección de tipo “Ghent”, con seguros de desempleo voluntarios, pero subvencionados por el Estado y administrados por los sindicatos. Tales sistemas son vistos generalmente como fuente de fuertes incentivos a la afiliación sindical.

El sistema de Ghent es el nombre dado a un acuerdo en algunos países por el cual la responsabilidad principal de los pagos de asistencia social, especialmente los beneficios de desempleo, la tienen los sindicatos en lugar del Estado.

En Chile, según cifras de la Dirección del Trabajo la tasa de sindicalización llegó a 20,9% en el año 2017, su cifra más alta, al menos, desde 2010, cifra que le permitió al país posicionarse sobre el promedio de los países de la OCDE en aquél entonces, pero el número de afiliados ha ido disminuyendo. Según un artículo publicado por Pulso la afiliación en el año 2018 se situó en un 20,6% -lo que implica un freno de la tendencia al alza que se venía observando.

Si se compara con los países de la OCDE -en su reporte 2019- la tasa de sindicalización en Chile se vuelve a ubicar por debajo del promedio (que subió a 30%). Aunque supera a países como Francia, Estados Unidos y Portugal, aún la sindicalización se encuentra muy lejos de naciones como Islandia, Dinamarca y Suecia que tienen una sindicalización mayor del 80%. Según los países que conforman la OCDE, la participación de los trabajadores en grupos sindicales se ha reducido casi a la mitad desde 1985, teniendo en cuenta que la población ha crecido.

¿Por qué cada vez menos trabajadores se sindicalizan? El mundo actual no es el mismo del siglo pasado, ahora convergen distintas culturas en un mismo espacio, por eso la diversidad es un término que toma relevancia dentro de las empresas. También la vertiginosa y potente tecnología llegó para quedarse y está cambiando la dinámica laboral, es un tema que preocupa y ocupa a todos, cómo reconvertir a los trabajadores de hoy y prepararlos para el futuro es el gran desafío de Chile, además los trabajadores ¡ya no son los mismos de antes! Temas como equidad de género, calidad de vida, felicidad laboral, robotización, inmigración y cambio climático, impensables hace 50 años, hoy son los temas que más ocupan a la sociedad. 

Betsabet Urrutia, dirigente sindical de Banco Santander y egresada del Diplomado en Liderazgo Laboral UC – Fundación Carlos Vial Espantoso 2019 explicó que uno de los principales desafíos de los dirigentes sindicales está en incorporar a los jóvenes. “La dirigencia sindical tiene que entender a los trabajadores jóvenes, conocer su realidad, el problema es que los sindicatos no se están ocupando de conocerlos y así no los pueden incluir en el mundo sindical”. En ese mismo sentido, Aracely Zúñiga, dirigente sindical del Sindicato del Banco de Chile y egresada del Diplomado en Liderazgo Laboral UC – Fundación Carlos Vial Espantoso del año 2019 opinó lo mismo, dijo “hay un nicho muy cerrado de dirigentes que no quieren ceder espacios y que no están ocupados por insertar a los jóvenes. Si los jóvenes no se sienten identificados, no se van a adherir”. 

Si los jóvenes no se ven representados por los dirigentes no se van a adherir

Para Zúñiga los sindicatos son importantes porque resuelven los problemas y necesidades de los trabajadores y velan porque se cumplan los derechos y garantías. “Los sindicatos están para hacer frente a las arbitrariedades e injusticia con los trabajadores y son fundamentales porque son quienes levantan las necesidades reales”.

El informe elaborado por el Instituto Sindical Europeo y recogido por la Fundación 1º de Mayo explica que, en algunos países, la mitad de la afiliación se jubilará en el plazo de 10 años, lo que quiere decir que los trabajadores que pertenecen a los sindicatos son de avanzada edad. Al respecto, un estudio publicado por el Ministerio del Trabajo en el año 2015 señala que la edad promedio de los dirigentes sindicales en Chile es de 47 años. 

Esta situación coloca a los sindicatos frente a dos vertientes: por un lado, tienen el desafío de detener y revertir su continuo declive y, en segundo lugar, deben incrementar su afiliación. Al respecto, Urrutia aconsejó que los sindicatos tienen que mejorar sus técnicas de afiliación y retención de afiliados. Frente a esa realidad, algunos sindicatos permanecen confiados, pero otros en cambio se toman muy en serio los retos de la afiliación, la representación y la movilización, señaló Zúñiga.

Asimismo, Pablo Osorio, dirigente sindical de Greco Pasco y egresado de la Escuela de Formación Sindical Nuevos Líderes 2018, indicó que las demandas exigidas por los trabajadores están cambiando, explicó que “a los trabajadores ya no les mueve solamente la remuneración sino la calidad de vida, por eso hoy en día la flexibilidad, el teletrabajo y la reconversión se han vuelto tan importantes”. 

Por su parte, Urrutia señaló “los sindicatos tenemos nuevos desafíos, por ejemplo, Banco Santander firmó un convenio colectivo, gracias al esfuerzo de la administración y los sindicatos, en donde se igualó la cancha y en donde todos los afiliados a los distintos sindicatos pueden optar a los mismos beneficios. Al respecto, resaltó “esto es positivo, pero como sindicato tenemos que reinventarnos para ofrecer otro tipo de beneficios y adicionalmente comunicarnos con nuestras bases, tener cercanía y empatía”. 

Éstos tres dirigentes sindicales jóvenes contaron lo difícil que les resultó al principio pertenecer al mundo sindical. Osorio relató que al principio se le hizo muy difícil incorporarse al mundo del sindicato, dijo que la apertura al mismo es muy cerrada. 

“Nunca he visto a un dirigente sindical joven liderando un sindicato. Yo entré como secretaria al sindicato por accidente, no porque querían aprovechar mis conocimientos y habilidades como persona joven, entré porque un dirigente sindical estaba cansado de trabajar tantos años y traspasaron ese cargo a mí” contó Zúñiga, para quien el mundo sindical es particularmente duro. Aseveró “he visto a dirigentes que llevan 10, 20 y hasta 30 años en el poder, lo que es inconcebible, hay que ceder espacio a nuevas generaciones”.

Nunca he visto a un dirigente sindical joven liderando un sindicato

Por su parte, Osorio señaló que resultaría ideal que los dirigentes con mayor tiempo puedan ofrecer una especie de mentoría a los nuevos dirigentes jóvenes, “no se trata de competencia sino de complementarse con las virtudes que cada uno desde su experiencia tiene”. Para Osorio los trabajadores no se adhieren a los sindicatos porque no se sienten representados. Dijo “si lo trabajadores que representan fueran variados, podría aumentar la tasa de sindicalización”. Explicó que el rol del dirigente sindical no puede ser empoderarse de un cargo sino aportar sus conocimientos, historia y experiencia a las nuevas generaciones.

Te invitamos a conocer a descubrir la historia de vida de tres jóvenes chilenos que son dirigentes sindicales.

Conoce su historia ➜ Acá

Inicia mesa de Diálogo Social:

Fundación Carlos Vial construye confianza entre distintos actores laborales en Rancagua

El pasado viernes 08 de noviembre iniciamos formalmente la mesa de Diálogo Social tripartita que promovemos a través de la Subsecretaría del Trabajo y su Departamento de Diálogo Social. Participan representantes de la empresa ME Elecmetal (administración, Sindicato Trabajadores Fundición Talleres y Sindicato N°1 de Trabajadores Talleres) junto al SENCE regional y el SEREMI del Trabajo y Previsión Social.  

En la primera mesa de diálogo se concretaron los principales temas que serán abordados hasta el 11 de diciembre, fecha en que culmina la actividad. Los principales temas a trabajar en las distintas sesiones serán: calidad de vida, capacitación, reconversión laboral, vida después de la jubilación, financiamiento del impacto, interculturalidad e inclusión con perspectiva de género, cultura organizacional, retención de talento, competitividad, productividad, articulación con la comunidad y otros. Estos encuentros buscan promover relaciones de diálogo, colaboración y cooperación entre los actores y mejorar las relaciones laborales.

El gerente de gestión de personas de ME Elecmetal, Rodrigo Ogalde, dijo que el diálogo social es fundamental para construir y mejorar todos los espacios. “Cuando las personas son escuchadas y valoradas no solo por su trabajo sino como personas, mejoramos su calidad de vida y aumentamos la productividad”.

Por su parte, Miguel Flores, electromecánico de maestranza mecanizado y miembro del Sindicato Trabajadores Fundición Talleres dijo que participar en la mesa de diálogo social es una oportunidad para que los trabajadores expongan sus ideas ante otros actores. Más tarde indicó “de esta manera se pueden generar propuestas que beneficien no solo a la empresa sino a los trabajadores, a sus familias y a la comunidad”.

La encargada de capacitación a personas de la División General del Sence en la Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, Marcela Contreras, explicó que el Sence tiene los instrumentos y recursos para apoyar a los trabajadores en programa de capacitación digital, de reconversión laboral y de diálogo que beneficien a los trabajadores y a la comunidad. Agradeció el espacio y explicó que “estos espacios permiten conocer las posturas de los trabajadores y avanzar para construir lo que el mundo laboral actual requiere”.

Así mismo, Federico Iglesias, Seremi del Trabajo y Previsión Social de la Región de O’Higgins agradeció a la Fundación Carlos Vial Espantoso por su trabajo como articulador entre sindicato, empresa y organizaciones. Al finalizar la actividad puntualizó “estoy muy contento con esta actividad en donde se sientan a conversar trabajadores, empleadores y servicio público con el fin de promover relaciones de diálogo y cooperación en pro de la Región”. 

Entre los desafíos a asumir por los distintos actores, se encuentran:

Generar procesos de aprendizaje entre pares

Integrar la mirada intercultural en los procesos 

Generar una cultura de cambio y adaptación permanente 

Transferir información a las bases de forma transparente y clara 

Valorar el conocimiento de las personas con mayor experiencia 

Promover el traspaso de la experiencia de la cultura organizacional de los más antiguos a los más nuevos 

El Programa cuenta con tres instancias de capacitación, una bajo el tema “Agenda 2030”, que fue realizada por el SEREMI del trabajo, la segunda que lleva por título “Diálogo Social y Buenas Prácticas Laborales” que será realizada por el abogado Zarko Luksic y finalmente el “Índice de Colaboración y Confianza en el Trabajo” que realizará Agustín Molina, académico de la PUC en los próximos encuentros.

Al finalizar las mesas de diálogo, se llevará a cabo un seminario que abordará los principales temas, conclusiones y desafíos a asumir en el contexto laboral actual en la Región. Para el Ministerio del Trabajo, el diálogo social se configura como un espacio de construcción democrática de relaciones laborales justas y equitativas que busca promover el desarrollo de instancias participativas de información, consultas o acuerdos.

En la Fundación Carlos Vial Espantoso tenemos el compromiso de situar a las personas en el centro del modelo de negocio a través de relaciones laborales de excelencia que impulsen el desarrollo humano y económico de los trabajadores, las empresas y el país.

Fundación Carlos Vial Espantoso, G100 y Sistema B desarrollan metodología para evaluar a las pymes:

Programa Nivélate promueve mejores prácticas laborales con foco en gestión de personas

La herramienta permitirá a través de indicadores específicos identificar brechas y oportunidades de mejora para la construcción de relaciones laborales donde prime la equidad, la garantía de los derechos laborales, la colaboración y la confianza, y ser un aporte al desarrollo del país

La Fundación Carlos Vial Espantoso junto al Grupo de los 100 (G100) y Empresas B desarrolló “Nivélate”, programa de medición en gestión de personas que pretende evaluar las desigualdades al interior de las empresas y generar un diagnóstico para impulsar relaciones de equidad e igualdad a través de iniciativas que fomenten el desarrollo personal y profesional de los trabajadores.

El proyecto nace como respuesta a la inquietud compartida entre Fundación Carlos Vial Espantoso, G100 y Sistema B respecto a las necesidades que enfrenta el país y cómo las empresas, a través de distintas iniciativas, pueden ser un aporte al diálogo y la construcción de mejores prácticas laborales. Como resultado, se desarrolló una plataforma dirigida a las pequeñas y medianas empresas que permite medir en forma concreta y eficiente su gestión de personas para generar acciones que disminuyan las brechas en desigualdad y que tengan un  impacto positivo en la calidad de vida de los trabajadores. La iniciativa ha sido prioritaria para los actores comprometidos, con reuniones de trabajo donde han participado: Alfredo Zepeda, director ejecutivo de Sistema B; Bernardita Barros, coordinadora de G100; Miguel Papic, fundador de Avoncourt; María Isabel Vial, presidenta ejecutiva Fundación Carlos Vial Espantoso, Fe Sánchez, gerenta general, y Joaquín Rozas, investigador, ambos de la Fundación Carlos Vial Espantoso.

El G100 es una organización pro emprendimiento que está comprometida con el desarrollo de Chile y que buscan potenciar el emprendimiento nacional. Por su parte, Sistema B, es una institución dedicada a impulsar una nueva economía donde el éxito se mida por el bienestar de las personas. Desde la Fundación Carlos Vial Espantoso estamos felices de ser parte de la creación de este instrumento que será clave para relevar la importancia del trabajo como valor fundamental para el desarrollo de las personas y de la sociedad.