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Mesa de Diálogo Social en Santiago:

¿Cómo debe ser el trabajador del futuro?

El pasado miércoles 27 de noviembre llevamos a cabo las últimas Mesas de Diálogo Social tripartita que estamos ejecutando a través de la Subsecretaría del Trabajo y su Departamento de Diálogo Social, en el que participa AZA (administración y sindicatos) junto al SENCE. El espacio busca promover el diálogo tripartito para lograr una visión compartida y llegar acuerdos sobre la tecnología, la digitalización y la reconversión laboral.

¿Cómo debe ser el trabajador del futuro? ¿Cuáles son los oficios más propensos a ser automatizados? ¿Se pueden reconvertir a los trabajadores en funciones distintas? ¿Qué formación se requiere para hacer frente a la reconversión laboral? ¿Son los planes de carrera fundamentales en ese sentido? Estos fueron los últimos temas abordados en la mesa de diálogo social. 

Para los participantes uno de los aspectos fundamentales para hacer frente al desafío de la reconversión laboral está en la apertura al cambio, en la disposición de aprender y en la capacidad de adaptabilidad. “La tecnología está generando incertidumbre, ansiedad y preocupación en los trabajadores, quienes sienten que en cualquier momento pueden ser sustituidos por las máquinas” indicó José Bustos, dirigente sindical de AZA. 

Por su parte, el también dirigente José San Martín dijo “estos espacios son ideales para aportar ideas, unificar criterios y en ese sentido, creo que vamos por buen camino”, más tarde añadió que “en AZA cada día es más necesario que todos los puestos de trabajo tengan descripciones de cargo, sólo así se puede establecer un plan de carrera en el que los trabajadores puedan proyectarse profesionalmente”. 

Por su parte, Erika Contreras, encargada de comunicaciones del SENCE precisó que tener diálogos con distintos actores te da una mirada más objetiva de la realidad que viven las empresas. Añadió “la digitalización es el gran desafío de Chile. Hay que enseñar competencias digitales, no solo porque se requiere en el trabajo sino porque están siendo necesarias para la vida”. 

Para Paola Cerda, dirigente sindical, se necesita más formación para hacer frente a los desafíos que están imponiendo el mercado laboral. “Hace falta mucha formación, sobre todo teniendo en cuenta la brecha generacional que existe entre los trabajadores, hay que desarrollar un plan de trabajo para hacer frente a la automatización y que no quede nadie por fuera, que los trabajadores puedan aprender otras funciones y ser reubicados”. 

Gabriela Ceballos, HR Business Partner de AZA dijo que “las Mesas de Diálogo Social han sido un espacio ideal para poner sobre la mesa las inquietudes, preocupaciones y propuesta de los trabajadores y que el desafío que queda luego de conversar con los colaboradores es generar un plan de trabajo y concretarlo”.  

 

Seminario Diálogo Social en Rancagua

Te invitamos a participar en el Seminario de Diálogo Social que se llevará a cabo el próximo lunes 9 de diciembre de 2019 en la Universidad de O´Higgins de 10:00 a 13:00 horas.

Reducción de jornada laboral: calidad de vida versus mayores ingresos :

Trabajadores sacrifican a sus familias por aumentar sus ingresos

El pasado 20 de noviembre llevamos a cabo un espacio de conversación para abordar los principales desafíos acerca de la reducción laboral, flexibilidad, automatización y calidad de vida de los trabajadores.

En la actividad estuvo presente Ricardo Capponi, psiquiatra; Francisco Gallegos, académico y director J-PAL LAC; Sebastián Merino, asesor; Cecilia Flores, asesora, ambos del Ministerio del Trabajo y Previsión Social y un grupo de dirigentes sindicales de las empresas Coca Cola Andina, Cristalerías Chile, Banco Santander, Lipigas y Elecmetal.

El encuentro tuvo la finalidad de abordar desde la mirada de los propios trabajadores sus opiniones, visiones y sugerencias con respecto a los desafíos actuales del mercado laboral. Uno de los temas principales que se discutió y que generó acuerdo fue la percepción de que la legislación laboral no está adaptada a los nuevos tiempos. “Es necesario cambiar la ley porque no se ajusta a las necesidades de hoy y para eso es necesario que todos los actores, incluidos los trabajadores, participen en el proceso” coincidieron los dirigentes.

Otro de los aspectos centrales de la conversación fue acerca de la reducción laboral. Los asistentes manifestaron su apoyo a la iniciativa de reducción de la jornada de trabajo a 40 horas, señalando que eso les va a permitir a los trabajadores compartir más tiempo con sus familias, sin embargo, advirtieron que en los trabajos de procesos continuos, tales como salud o minería, eso no se respeta.

Respecto a la jornada de trabajo, los trabajadores señalaron que el costo de la calidad de vida en Chile es alto. “Hay países en donde se trabaja incluso menos de 8 horas, pero los trabajos son bien remunerados, no hay necesidad de trabajar tiempo extra porque con el sueldo percibido se vive bien, en cambio, en Chile las condiciones son distintas” señaló David Flores, dirigente sindical de Coca Cola Andina. Los dirigentes explicaron que los trabajadores extienden su jornada para tener mayores ingresos, lo que genera dos grandes dificultades; por un lado, los trabajadores sacrifican tiempo con su familia y por el otro se mantienen más de 8 horas trabajando por lo que muchas veces se agotan y no son productivos.

Asimismo, expresaron que otra de las grandes dificultades de la reducción horaria es la falta de voluntad de los empleadores quienes prefieren pagar horas extras a sus trabajadores antes de contratar una mayor dotación. Un trabajador gana en promedio 300 mil pesos adicionales a su sueldo por horas extras mientras que una nueva persona contratada puede ganar 600 mil pesos. Los dirigentes señalaron que las empresas se preocupan más por la productividad que por la calidad de vida de los trabajadores.

Jaime Moreno, dirigente de Cristalerías Chile dijo que “en otros países en donde incluso se trabajan menos horas que en Chile hay mayor producción, porque cuando las personas están cansadas es mayor la cantidad de errores que se cometen. Entonces estas horas extras de trabajo no son productivas”.

Por su parte, el dirigente de Banco Santander, Walter Figueroa, señaló que muchas veces las denuncias realizadas en las empresas son resueltas con una multa, pero no hay seguimiento para comprobar si efectivamente el problema fue resuelto “eso pasa porque las empresas tienen mayor garantía y poder frente a la ley” puntualizó.

Para Patricia Moreno uno de los grandes desafíos se encuentra en generar conciencia en los trabajadores y especial de los empleadores. Dijo “es necesario generar espacios sinceros de diálogo, respeto a la dignidad de las personas y garantía de sus derechos para llegar a acuerdos que beneficien a ambas partes”.

En el encuentro los dirigentes, pese a las dificultades, se mostraron optimistas y de acuerdo con la reducción de la jornada laboral confiados en que esta iniciativa permitirá a los trabajadores dedicar mayor tiempo a ellos y a sus familias, y que su buen funcionamiento está directamente ligado a una remuneración digna.

Relaciones de colaboración y confianza en las empresas

Las buenas relaciones laborales son producto del esfuerzo de empleadores, líderes, colaboradores y dirigentes sindicales que en conjunto construyen ambientes laborales idóneos no sólo en favor  de la productividad de las organizaciones, sino también del desarrollo de las potencialidades de las personas.

El pasado 30 de Septiembre  la Fundación Carlos Vial Espantoso (FCVE) llevó a cabo la primera mesa de Dirigentes Sindicales en la que participaron dirigentes de nuestras Empresas Embajadoras con el objetivo de co-construir una hoja de ruta para el fomento de las relaciones laborales del futuro.

En el encuentro estuvieron presentes: Carolina de los Ríos, Presidenta del Sindicato Nacional de Lipigas; Patricia Moreno, Presidenta de Sindicato de Talleres de Elecmetal; Marco Uribe, Tesorero de Sindicato n° 1 de Cristalerías de Chile; Marcelo Rojas, Presidente de Sindicato Interempresas de Banco Santander; Víctor Cabello, Presidente del Sindicato Interempresas de Recuperaciones de Banco Santander; Iván Aliaga, Presidente de la Federación Autónoma de Sindicato Grupo Santander; Jaime Moreno Zanni, Director del Sindicato n° 2 de Cristalerías de Chile; Francisco Veliz, Secretario de Sindicato n° 1 de Cristalerías de Chile; Zarko Luksic, Doctor en Derecho y Abogado, ex Diputado (1994-2006) y ex Subsecretario del Trabajo (2006-2008); Sergio Valenzuela, Profesor de la Escuela de Administración y Psicología de la Pontificia Universidad Católica de Chile; María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva FCVE, Fe Sánchez, Gerente General FCVE; Gabriel Nesvara, Director de Consultoría y Formación FCVE y Joaquín Rozas, Investigador FCVE.

En la mesa de diálogo, Zarko Luksic indicó que “para poder dialogar y debatir se necesita tener confianza, y el gran problema que tenemos como país es que no tenemos confianza”. Por su parte, Marco Uribe señaló que la desconfianza parte, cuando la siembran los empleadores al no escuchar a los trabajadores.

Los dirigentes presentes coincidieron en que, para poder tener relaciones de confianza, es necesario que los dirigentes sindicales sean personas en las que se pueda confiar, y se transparenten  las posiciones que tienen los distintos sindicatos al interior de una misma empresa.

Por su parte, el académico Sergio Valenzuela sostuvo, que al parecer existe una idealización de la confianza, siendo que es un comportamiento adaptativo y que no necesariamente la desconfianza y la confianza son parte de un mismo constructo.

 

Los grandes desafíos del mercado laboral:
Automatización, inclusión y adulto mayor

La globalización ha abierto una nueva era para el trabajo.
¿Cómo hacer del mundo del trabajo un espacio más inclusivo? Actualmente en Chile el 20% de los jóvenes están desempleados, la fuerza laboral femenina no llega a un 50% de las mujeres en edad de trabajar, que un 53% de los actuales empleos que existen podrían ser automatizados en 20 años  y que la prolongación de la vida laboral ha aumentado la participación de adultos mayores en la fuerza laboral, pasando de un 6% en 1990 a un 11% en la actualidad argumentaron en el encuentro. 

Respeto a los adultos mayores, los dirigentes señalaron que el mayor problema está en que los jubilados que trabajan no lo hacen porque quieran hacerlo, sino porque su pensión no les alcanza para vivir, por lo que reformar el sistema y mejorar las condiciones laborales para ese segmento es un aspecto relevante a trabajar desde esta mesa

Fe Sánchez señaló que la Fundación busca orientar su trabajo a aportar a dar el salto de productividad que el país necesita (Chile es el quinto país menos productivo de la OCDE), pero promoviendo un crecimiento económico inclusivo que fomente el desarrollo de la calidad de vida de las personas.

5 razones por las que hay que potenciar el Liderazgo en el trabajo

El mercado es cada día más competitivo, nuevas formas de relaciones humanas se están gestando, la tecnología genera una dinámica distinta y el público es cada vez más exigente. Las empresas ya no son las mismas y los trabajadores tampoco… ¡Tienen nuevos intereses, desafíos y necesidades!

¿Por qué debo comunicarme mejor?, ¿es cierto que la tecnología está desplazando a los trabajadores?, ¿en mi lugar de trabajo somos inclusivos?, ¿en qué me beneficia o afecta la reforma laboral?, ¿qué son relaciones laborales de excelencia?, ¿puedo tener un diálogo transparente con mi jefe?, ¿por qué el liderazgo es importante en mi trabajo?, ¿estoy preparado para hacer frente a los nuevos desafíos del mercado laboral?

La Fundación Carlos Vial Espantoso en conjunto con la Pontificia Universidad Católica de Chile realizan el Diplomado en Liderazgo Laboral, a través de la cual son despejadas éstas y otras dudas. Es un programa de formación laboral ideal para comprender el entorno económico, social, político y legal en el que se desarrolla la actividad empresarial; para compartir experiencias y conectar desde las diferentes vivencias; para adquirir nuevos conocimientos y habilidades y construir un liderazgo más efectivo; para generar redes profesionales que permitan la consolidación en el trabajo. Además, este año, a la luz de los grandes desafíos del mercado laboral, fueron incorporados temas como: automatización, reconversión laboral, teletrabajo, inclusión, reforma laboral, inteligencia artificial, entre otros.

Te invitamos a conocer, las cinco razones por las cuáles es importante potenciar el liderazgo:

Mayor comprensión del entorno laboral: es importante conocer la realidad del mercado laboral, sus desafíos y cómo abordarlos. En la medida en que se conozcan temas como inclusión, adaptabilidad, reforma laboral, teletrabajo, diversidad e inteligencia artificial, más fácil será tener una gestión de éxito en el trabajo.

Herramientas y habilidades: Hoy en día para estar en la vanguardia, es necesario estar al día con las nuevas competencias y conocer los avances de las herramientas como tecnología, contabilidad, economía, redes de comunicación, entre otros.

Liderazgo más efectivo: Todas las personas tenemos dificultades para trabajar en equipo, lo que nos diferencia es la forma de enfrentarlos. Trabajar en equipo implica aplicar inteligentemente nuestras capacidades, aprovechando las potencialidades propias y de nuestros compañeros.

Compartir y conectar experiencias: ¡Cuánto se puede aprender de las experiencias de otros! El compartir y conocer las historias de los pares genera nuevos conocimientos, interpretaciones y evolución que permiten mejorar los entornos. También sirve para conectar y generar redes.

Mejores relaciones laborales: En la empresa conviven distintas miradas sobre la forma de abordar las necesidades y los problemas, que no siempre son capaces de conversar y de entenderse. Al realizar el Diplomado de Liderazgo Laboral darán un paso importante para tener una postura que se transmita de manera profesional y abierta al diálogo.

La Fundación Carlos Vial Espantoso está convencida de que cuando el trabajador está al centro del modelo de negocio, se desarrollan espacios de colaboración para que las distintas visiones y miradas desde los grupos de interés dentro de la empresa tengan cabida. Cuando existe entendimiento entre las partes, las empresas pueden agregar valor a su gestión a través de planes de acción donde se busque conjuntamente el incremento de la productividad y el bienestar de las personas.

El Diplomado se llevará a cabo en la Región de Antofagasta y tiene una extensión de 100 horas presenciales. Los profesores que dictan las clases son del MBA UC. El programa parte en octubre de 2019 y culmina en abril de 2020. Tiene un costo de 81 UF, sobre las cuales contamos con descuentos especiales.

Para mayor información, contacta a: Dayne Rosales al correo drosales@fundacioncarlosvial.cl / +562 2993 2708.

La confianza es clave para construir relaciones laborales de excelencia

¿Cómo generar una buena cultura? Este parece ser el gran desafío de las empresas, no basta con tener buenos indicadores en términos de productividad ahora más que nunca es importante generar buen clima al interior de la organización, que los trabajadores se sientan felices y motivados. 

El pasado 30 de mayo, dimos inicio en Santiago, a la XIII versión del Diplomado en Liderazgo Laboral, que desarrollamos en conjunto con la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Este año contamos con el grupo de alumnos más diverso, participan dirigentes sindicales y representantes de jefaturas de recursos humanos en el mismo espacio, de múltiples sectores: minería, banca, agricultura, energía, salud, transporte, comercio. A su vez un 45% de los participantes son mujeres, lo que marca un hito dentro de este programa de formación laboral.

La apertura del diplomado fue dirigida por el profesor Sergio Valenzuela, director del Diplomado en Liderazgo Laboral y contó con un panel integrado por Andrea Garrido, secretaria del Sindicato Interempresa del Banco Santander, empresa ganadora del Premio Carlos Vial Espantoso 2018 y Arturo Natho, gerente general de Copec, empresa destacada con la mención especial Plenus -Calidad de Vida. El panel fue moderado por, Fe Sánchez, gerente general de la Fundación Carlos Vial Espantoso. Ellos compartieron, desde su experiencia, los desafíos y los aprendizajes de la construcción permanente de buenas relaciones laborales al interior de las organizaciones.

Natho indicó que tener buenas relaciones laborales en la empresa es clave no solo en término de productividad sino en cuanto a la calidad de vida de los trabajadores, dijo “tener buenas relaciones laborales no es algo que se construye de la noche a la mañana, lleva tiempo, es un trabajo de voluntad y de colaboración que debe ir generando valor y ese valor tiene que ser compartido”.

Por su parte, Garrido señaló que el mercado laboral está viviendo una época de grandes transformaciones, sobre todo, desde el punto de vista tecnológico, “muchos trabajos van a desaparecer, nuestro rol debe ser anteponernos a esta realidad, ver cuáles son los puestos de trabajo vulnerables y capacitar a los trabajadores en otras funciones”.

Más tarde, Natho precisó “es indispensable estar bien preparado, formarse. Para ser una buena contraparte hay que conocer no solo lo que pasa en la organización, sino en el mundo, solo así se puede ayudar a conducir a la organización”. Con respecto al diálogo precisó que debe basarse en la confianza y debe ser continuo, no esperar a que venga la negociación colectiva.

Ambos coincidieron al señalar que la formación y la confianza son dos pilares fundamentales para construir buenas relaciones laborales, señalando que en toda organización debe primar el respeto, el compromiso y la confianza.

El Diplomado en Liderazgo Laboral busca desarrollar herramientas que permitan a los participantes comprender el entorno económico, social, político y legal en el que se desarrolla la actividad empresarial y sindical, comprender las características de los negocios y las empresas en donde se desempeñan, de manera de buscar relaciones colaborativas e incorporar herramientas y habilidades para una mejor gestión y un liderazgo más efectivo en sus propias instituciones sindicales y en la dirección de sus bases.

Fe Sánchez agradeció la participación y la buena disposición de los participantes por formarse y querer ser agentes de cambio al interior de la organización. Dijo “queremos construir relaciones más transparentes y de confianza dentro de las organizaciones y estamos acá para ayudarlos a desarrollar esas competencias”.

 

Hugo Osorio
“Este Diplomado en Liderazgo Laboral es una oportunidad para desarrollar habilidades y compartir experiencias. Hoy la tecnología está generando grandes cambios y como dirigentes tenemos el rol de guiar al resto de los trabajadores y esto es posible si nos preparamos para enfrentar este desafío”.
Hugo Osorio Ultraport
Daniela Armijo
“El Diplomado en Liderazgo Laboral tiene muchos temas asociados a la dirigencia sindical, comunicación y liderazgo, lo que me va a servir para potenciar mi carrera profesional. Además, es interesante ver lo diverso que es el grupo, hay personas de sindicatos y de recursos humano en un mismo espacio, lo que va a permitir ver las cosas desde distintas posturas y romper sesgos”.
Daniela Armijo Minera Zaldívar
Loreto Morera
“Lo más importante para una organización es tener las herramientas para afrontar los cambios del futuro y en esto la capacitación es fundamental, es lo que va a permitir el crecimiento de la compañía y del país. Este diplomado es una oportunidad para estar a la vanguardia de todo lo referente a liderazgo y sindicato”.
Loreto Morera Sky Airlines

 

Conoce las aplicaciones, prácticas y desafíos de la Reforma Laboral

El mundo laboral sufre constantes cambios debido a la transformación tecnológica y la exigencia de empresas cada vez más competitivas. En este escenario, los trabajadores tendrán que adaptarse para formar parte de este nuevo mercado del trabajo.

¿Qué rol cumplen los dirigentes sindicales en las empresas? ¿Cómo lograr relaciones laborales de excelencia? ¿Cuáles son los principales desafíos del mercado laboral chileno? Para dar respuesta a estos planteamientos te invitamos a participar en el curso: Aplicaciones y prácticas de la Reforma Laboral.

La Fundación Carlos Vial Espantoso en conjunto con Duoc UC desarrolló el curso de formación “Aplicaciones y prácticas de la Reforma Laboral” el cual está dirigido, principalmente, a líderes laborales y dirigentes sindicales interesados en adquirir herramientas y conocimientos concretos para comprender y conducirse en el mundo empresarial y la actividad sindical.

Para María Isabel Vial, presidenta de la Fundación Carlos Vial Espantoso, la reciente aprobación de la Reforma Laboral impone a: trabajadores, sindicatos y empleadores propiciar buenas relaciones laborales, y señaló, “hay que adaptarse a esta nueva normativa, conociéndola y aplicándola, de buena fe, con el fin de lograr relaciones laborales armoniosas y colaborativas, en el marco de la legislación laboral vigente”.

Por su parte, Gabriel Nesvara, director de formación de la Fundación Carlos Vial Espantoso dijo “buscamos entregar contenidos que permitan fortalecer la profesionalización de líderes sindicales de nuestro país, de manera que puedan gestionar de forma dinámica las nuevas regulaciones laborales”.

El curso busca impulsar el fortalecimiento y la creación de nuevos liderazgos en el ámbito sectorial y nacional, promoviendo una nueva lógica en las relaciones laborales, mejorando las capacidades de negociación y generación de consensos entre los distintos actores del mundo profesional.

En lo práctico, explica cómo aplicar la normativa laboral contenida en la reforma, así como utilizar técnicas en derechos individuales y colectivos, y entrega habilidades blandas y herramientas para el diálogo social y su vinculación con el medio.

Datos importantes del curso:
Modalidad: Presencial
Duración: 8 horas
Costo: $145.000
Clases: martes 14, jueves 16 y sábado 18 de mayo, 2019
Dirección: Sede Miguel Claro 337, Providencia

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*Curso con código Sence