Cifras y prácticas de las empresas finalistas del #PremioCarlosVial2022

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El martes 29 de noviembre se realizó la Ceremonia de premiación del ganador y de las tres menciones especiales del Premio Carlos Vial Espantoso 2022. Este reconocimiento, realizado junto a la UC, distingue a aquellas organizaciones que destacan en la excelencia de sus relaciones laborales y que buscan el crecimiento integral de sus trabajadores.

51 empresas se atrevieron y participaron en esta evaluación. Al término del proceso se le entrega a cada organización un completo informe sobre los aspectos medidos, para guiar sus mejoras.  El jurado eligió a 10 Finalistas:

  1. Agrosuper, Faenadora Rosario
  2. Colbún
  3. Copec
  4. Empresa Portuaria Valparaíso
  5. Isa Intervial
  6. Minera Antucoya
  7. Nestlé
  8. SALFA
  9. Scotiabank
  10. Tresmontes Lucchetti

SOBRE LAS EMPRESAS FINALISTAS

A continuación se presentan algunos datos generales, datos promedio y prácticas destacadas de las empresas finalistas.

1. Información general

  • Más de 41 mil trabajadores: 21.297 trabajadores propios y 626 trabajadores contratistas.
  • 56 sindicatos vigentes.
  • 62% de sindicalización promedio.
  • 23% de mujeres promedio en cada empresa.
  • 8,2 años de antigüedad laboral promedio.
  • Demuestran interés por medirse y mejorar en el ámbito de gestión de personas: Todas han postulado en ediciones anteriores del Premio Carlos Vial Espantoso y 7 ya han sido finalistas.

2. Información por categorías

a) Reparto de utilidades, compensaciones y beneficios

  • 4 empresas repartieron utilidades el 2021 y en promedio reparten al 92% de su personal. Ejemplos destacados:

Scotiabank Chile: El reparto depende de los resultados de la empresa y el desempeño de los trabajadores. Se reparte el 25% del sueldo base mensual y un bono de gestión anual asociado a los resultados de la organización y del trabajador. El reparto de utilidades se hace a todos los niveles jerárquicos. Se reparte 11% de la utilidad y recibe el 100% del personal.

SALFA: El reparto depende de los resultados de la empresa y el desempeño de los trabajadores. Se reparte un monto proporcional al sueldo y a la antigüedad entre todos los niveles jerárquicos de la organización. Se reparte 30% de la utilidad y recibe el 75% del personal.

  • En las empresas finalistas el sueldo fijo mensual promedio por trabajador a nivel operativo/administrativo es más de dos veces superior al sueldo mínimo: en las mujeres es 2,4 veces y en el de los hombres es 2,5 veces.
  • Las compensaciones de las empresas finalistas a sus trabajadores del nivel operativo/administrativo (considerando sus componentes fijos – sueldo base-, variable y beneficios monetarios), en promedio, son: $1.079.665 en las mujeres y $1.090.129 a los hombres.
  • Entregan entre 8 a 18 beneficios a los trabajadores en nivel base.
  • En las empresas finalistas la brecha salarial de género en el nivel operativo/administrativo es, en promedio, de 5% a favor de los hombres, mientras que la brecha es del 11% en el caso de las empresas postulantes.

b) Calidad en selección y evaluación de desempeño / Valoración

  • 7 empresas tienen procesos ciegos durante la selección de personal, considerando las siguientes variables: sexo, edad, estado civil, hijos, nacionalidad, comuna de residencia, colegio donde estudió.
  • En empresas como Nestlé, Isa Intervial o Scotiabank se percibe desde los sindicatos un muy alto nivel de objetividad y justicia respecto al sistema de evaluación de desempeño.
  • En las entrevistas, los trabajadores reportan sentirse valorados, escuchados y tienen un gran sentido de pertenencia.

c) Relación con sindicatos

  • Todas las empresas cuentan con sindicatos, 62% de sindicalización promedio. *Referencia La tasa de sindicalización del 2019 fue 22,2%, según Dirección del Trabajo.
  • En general los sindicatos reportan que la empresa está abierta y tiene buena disposición a informar a los trabajadores y a recibir sugerencia de los mismos, llegando al máximo puntaje según la medición, en empresas como Tres Montes Lucchetti, Copec, Isa Intervial, Nestlé y Minera Antucoya.
  • 118 horas anuales de formación promedio de sus sindicatos, 12 horas más que el de las postulantes.
  • Según los sindicatos de las empresas finalistas, la relación entre la administración y sindicatos es una relación de colaboración, donde la administración es facilitador. En una escala de 1 a 3, donde 1 quiere decir que la empresa “obstaculiza” y 3 que la empresa “facilita” el funcionamiento de los sindicatos, las organizaciones sindicales evaluaron a las empresas finalistas con una media de 2,7.

d) Capacitación

  • En las empresas finalistas, invirtieron en promedio en capacitación $188.478 por trabajador del nivel operativo/administrativo; $255.278 por trabajador del nivel medio; y $926.231 por trabajador de nivel gerencial.
  • Las empresas finalistas destinaron en capacitación al año 42 horas por trabajador del nivel operativo/administrativo, 52 horas por trabajador del nivel medio y 52 horas por trabajador de nivel gerencial.

e) Seguridad laboral

  • La tasa de accidentabilidad (número de accidentes cada 100 trabajadores) promedio de las empresas finalistas, correspondiente al periodo 2019-2021, es de 0,8, cifra muy inferior a la tasa de accidentabilidad de sus industrias, que, en promedio, es de 3,4.
  • La tasa de siniestralidad (número de días perdidos por cada 100 trabajadores) promedio de las empresas finalistas, correspondiente al periodo 2019-2021, es de 13,4, cifra nuevamente muy inferior a la tasa de siniestralidad de sus industrias, que, en promedio, es de 82,6.

3. Prácticas destacadas

Programas de formadores para acompañar y potenciar el talento de los nuevos trabajadores; la creación de nuevas gerencias enfocadas en la generación de energías limpias; academias de oficios para los trabajadores y sus familias; mentorías para desarrollar y visibilizar los talentos de mujeres; iniciativas que impulsan la participación masculina en la crianza y labores del hogar; programas de innovación en los que se impulsa a los mismos trabajadores a crear prácticas que mejoren sus espacios de trabajo; evaluación de desempeño con feedback 360; relación permanante y fluida con los sindicatos; la promoción del ingreso de personal extranjero a quienes luego se les da soporte a través de una fundación; un modelo de innovación que impulsa a los mismos trabajadores a generar propuestas sobre sus espacios de trabajo o sobre algún producto o proceso de la compañía; programa de talento senior para personas mayores de 40 años para recibir mentorías tecnológicas por parte de trabajadores más jóvenes; declaración de cambio climático con metas específicas; entre otras.