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La nueva propuesta del Sence

La tecnología llegó para quedarse y está generando nuevas formas de trabajo. ¿Estamos preparados para hacerle frente positivamente? Te invitamos a descubrir lo que dijo nuestra Red de Empresas Embajadoras ganadoras del Premio Carlos Vial Espantoso y el Sence.

Ad portas de julio se llevó a cabo una reunión organizada por la Fundación Carlos Vial Espantoso para conocer los principales puntos que aborda la reforma del Sistema Nacional de Capacitación y Empleo (Sence). Durante esta instancia participaron Juan Manuel Santa Cruz, director nacional del Sence y Sebastián Rodini, encargado del Plan de Modernización del Sence, junto a los representantes de nuestra Red de Empresas Embajadoras: Marco Berdichevski, vicepresidente de RRHH y Carolina González, encargada de capacitación de Finning; Ignacio Orrego, gerente de desarrollo organizacional de Embotelladora Andina; Gabriela Ceballos, gerente de RRHH y Paola Ovalle, jefa de capacitación de AZA; Gabriela Pozo, gerente de capacitaciones de Lipigas; Karina Schmitz, subgerente de formación y Marcelo Ellis, jefe de formación y aprendizaje de Sodimac.

Las Empresas Embajadoras son un grupo de empresas que buscan elevar el estándar en prácticas de gestión de personas en las distintas industrias en las que trabajan.

Las Empresas Embajadoras son un grupo de empresas que buscan elevar el estándar en prácticas de gestión de personas en las distintas industrias en las que trabajan.

Esta iniciativa viene a dar continuidad al trabajo iniciado el año pasado, donde las Empresas Embajadoras, de la Fundación Carlos Vial Espantoso, sostuvieron un encuentro con Nicolás Monckeberg, Ministro del Trabajo y Juan Manuel Santa Cruz, Director del Sence. Esa reunión tuvo como propósito central hacer entrega de una propuesta de “Mejora al Sistema Nacional de Capacitación y Empleo” con el objetivo de construir una estrategia de capacitación y empleo acorde a los desafíos educacionales y de desarrollo país. Uno de los aspectos que destacó el documento fue la labor independiente y autónoma que debiese tener el mundo empresarial en la toma de decisiones, por su dinamismo inherente y una comprensión más acabada de lo que requiere la industria.

A su vez, el encuentro realizado puso en contexto el nuevo marco regulatorio del Sence, en cuanto a capacitación, desarrollo de cursos y reconversión laboral. El grupo de representantes de las Empresas Embajadoras dijo, desde su expertise: “esta reforma del Sence tiene el objetivo central de hacer más efectiva la capacitación que ofrece. Antes los incentivos estaban puestos en la asistencia y ahora el foco va a estar centrado en la empleabilidad de las personas”.

Otro aspecto que expuso el director de Sence fue la generación de más espacios de libertad para las empresas y la OTEC, entregando la posibilidad de que puedan proponer cursos, siempre que éstos vayan asociados a incrementar la empleabilidad. Es decir, si un grupo de personas desempleadas toman un curso, que se establezca un porcentaje mínimo meta que logren emplearse.

En la Fundación, uno de nuestros ámbitos de acción principal es la capacitación, entendemos que es una herramienta crucial para potenciar la empleabilidad de los trabajadores. Por medio de las Empresas Embajadoras, hemos querido generar, desde la evidencia y experiencia propia de estas empresas de excelencia en gestión de personas, iniciativas para aportar a la labor del Sence, entre ellas poner foco en las competencias con miras a la reconversión laboral, necesarias para el desafío de transformación digital que estamos viviendo.

La iniciativa permitió a las Empresas Embajadoras conocer y profundizar de primera fuente en el Plan de Modernización del Sence. A su vez, para Sence constituyó una instancia relevante para recoger las impresiones de la propuesta, desde la mirada de empresas que tienen una trayectoria de inversión en capacitación y que han logrado afrontar positivamente los distintos desafíos del mercado.

“Esta iniciativa es necesaria porque creemos firmemente que el desarrollo del país y del mercado laboral puede ser realmente exitoso y sostenible en el tiempo cuando trabajan en conjunto el Estado, la Empresa, la Academia y la Sociedad Civil, la sinergia entre todos estos actores es fundamental”, señaló Fe Sánchez, gerente general de la Fundación Carlos Vial Espantoso. “Es una gran oportunidad para escuchar la opinión que tienen las empresas que participaron, puesto que son organizaciones vanguardistas que están al día con las tendencias que están surgiendo en el mundo laboral y que desde su experiencia pueden aportar buenas propuestas” agregó.

Capacitación: el gran desafío de la automatización

Nuevas formas de trabajo están surgiendo debido a la automatización. La inteligencia artificial, el big data y la globalización son fenómenos que están cambiando los mercados laborales ¿Estamos preparados para hacer frente a estos desafíos?

¿Cuáles son los efectos positivos y negativos de la automatización? ¿Por qué es un tema que preocupa al mundo? ¿Hacia dónde van las nuevas formas de trabajo? ¿Estamos preparados para afrontar los desafíos? Muchos estudios y autores señalan que la automatización aumenta la productividad e impacta positivamente la economía de los países, pero en la práctica, somos testigo de cómo muchos puestos de trabajo se han perdido debido a la automatización.

¿Qué es la automatización? Para Bullón, es el proceso de mecanización de las actividades industriales para reducir la mano de obra y simplificar el trabajo, para Brunet es la sustitución de personas por máquinas, estos y otros autores coinciden al señalar que la automatización es la conversión de un proceso de trabajo, un procedimiento o un equipo, que esperamos no se limite a transferir funciones humanas a las máquinas sino a generar una profunda reorganización en el proceso de trabajo, para sacar el mejor provecho de la misma

Según el Informe del Instituto Global McKinsey, publicado en el año 2017, la automatización tendrá un efecto de alto impacto en los países “de una escala sin precedentes”. Por su parte Laura Tyson, asesora económica del ex Presidente Clinton en EEUU y profesora de la Universidad de Berkeley en California dijo en una entrevista que “esta es la primera vez que vemos que la tecnología podría reducir la demanda de trabajadores humanos” (2018).

John Maynard Keynes en 1930 predijo que la rápida penetración de la automatización crearía desempleo y que llegaríamos a tener jornadas laborales de 16 horas semanales, pero la evidencia muestra que, pese a que se han perdido muchos lugares de trabajo se han creado nuevas funciones de trabajo. El Foro Económico Mundial, en su estudio ’Future of Jobs 2018′ es muy alentador, en su estudio ‘Future of Jobs 2018’, aunque muestra cifras alarmantes, señala que se crearán nuevas funciones de trabajo, que requerirán un mayor grado de especialización.

El informe indica que el 29% de las actuales tareas laborales son realizadas por una máquina y señala que habrá una pérdida significativa de empleos, pero plantea que esta misma tecnología dará origen a nuevos roles de trabajo. Es interesante señalar, por ejemplo, el caso de las redes sociales y cómo a partir de ellas surgió una fuente de trabajo, los gestores de redes sociales.

Por su parte, el estudio “Creación de empleo y desarrollo económico local de 2018. Preparándose para el futuro del trabajo” publicado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (2018) señala que alrededor del 14% de los empleos corren el riesgo de automatización y que aproximadamente 32% de los empleos actuales tendrá cambios significativos. Chile, por ejemplo, según el informe, tiene un 61% de probabilidad de automatización en los empleos, lo que preocupa enormemente a los trabajadores. Sin ir muy lejos, el mes pasado, el Sindicato de Walmart amenazó con una huelga luego de no llegar a acuerdo con la firma en el proceso de negociación colectiva reglada que se hizo efectiva el pasado miércoles 10 de julio. Detallaron que exigieron mejoras en las condiciones laborales, como mermar la incertidumbre que les ha generado la automatización de ciertos servicios.

Ya mencionaba el Ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, que la automatización está cambiando el trabajo en Chile y eso produce temor en la gente. Infirió “para hacerle frente es necesario irse adaptando y capacitando”.

Entonces, frente a esta realidad ¿Qué podemos hacer? En el informe, se calcula que el 54% de todos los trabajadores necesitarán formación en nuevas habilidades durante los próximos cinco años, en temas como: inteligencia artificial, habilidades socio-emocionales y big data, estos y otros más, necesarios para hacer frente a la nueva fuerza de trabajo que se requiere. En el informe se indica que las personas deberán adaptarse a este nuevo escenario y exigir mayor preparación. Aquí surge un desafío importante para la política pública en preparar a los estudiantes y a la fuerza de trabajo para enfrentar esta nueva realidad y acompañar la capacitación y la reconversión de los que quedan abajo de esta ola.

El informe señala que en los próximos siete años nos enfrentaremos a un mercado laboral distinto y que esta transformación debe ser manejada con prudencia. De esto depende una nueva era de buenos empleos y mejor calidad de vida para todos, en caso de que no se tomen las medidas necesarias para hacerle frente se podría correr el riesgo de ampliar las brechas de desigualdad.

Para aprovechar los beneficios de la automatización debemos ser lo suficientemente audaces y liderar esos cambios. Esto significa utilizar el potencial de la tecnología para hacer que nuestros lugares de trabajo sean más productivos, al mismo tiempo, los grandes actores deben tomar medidas para evitar que los trabajadores más vulnerables se deslicen hacia desempleo. Afrontar esta nueva realidad laboral debe conllevar a una planificación y una estrategia de capacitación efectiva para la fuerza laboral por un lado y que los trabajadores tengan la disposición de adaptarse a los cambios y estar abiertos a desarrollar las nuevas competencias y habilidades que el nuevo mundo laboral necesita por el otro.

Fuentes:

Sindicato de Walmart en Chile advierte con paralizaciones de actividades por automatización de algunos servicios
Mercado laboral y género: Impacto de la automatización
Automatización del trabajo: ¿es el fin del empleo como lo conocemos?
42% de los chilenos no tiene competencias básicas para la economía digital
Los riesgos y desafíos de la automatización para el trabajo en Chile
¿Cómo es la vida en la era digital?
La automatización eliminará 75 millones de empleos para 2025, pero creará 133 millones de nuevas funciones, según WEF
Creación de empleo y desarrollo económico local de 2018. Preparándose para el futuro del trabajo
Trabajadores de Walmart inician huelga en más de 100 sucursales a lo largo del país

 

 

Pymes de Chile buscan la excelencia en su gestión de personas:

Jurado seleccionó empresas finalistas del Premio PYME Carlos Vial Espantoso 2019

Empresas de todo el país postularon para evaluarse en prácticas que impactan en la motivación, desarrollo de capacidades y espacios de decisión de las personas con el fin de identificar oportunidades de mejora e implementarlas.
Te invitamos a conocer las empresas que fueron seleccionadas como finalistas y que serán visitadas en terreno próximamente.

En el marco de la séptima versión del Premio PYME Carlos Vial Espantoso, el pasado viernes 28 de junio, se llevó a cabo en el MBA UC la primera reunión del jurado encargado de seleccionar a las pequeñas y medianas empresas finalistas. El Premio es una oportunidad para que las empresas conozcan, de la mano de un equipo de expertos, de la Fundación Carlos Vial Espantoso y la Pontificia Universidad Católica de Chile, sus fortalezas y desafíos en gestión de personas e identificar sus aspectos de mejora para trabajar sistemáticamente sobre ellos.

Las empresas de excelencia son aquellas que impulsan su productividad a través de la colaboración, el diálogo y la capacitación, mejorando la calidad de vida de sus trabajadores. La Fundación a través del Premio PYME promueve que las pequeñas y medianas empresas, las que concentran dos tercios del empleo en nuestro país, tengan herramientas que les permita crecer y ser sustentables y generar redes de contacto.

Este año, en su séptima versión, el Premio PYME Carlos Vial Espantoso recibió 76 empresas postulantes que finalizaron el proceso entregando información de su empresa respecto de las diez dimensiones en materia laboral que este reconocimiento mide. Estas variables son transversales a toda la organización por lo que entregan una mirada amplia e indicadores de gestión cruciales para su consolidación.

Es por esto que participar de esta instancia es una oportunidad para que empresas de menor tamaño sean evaluadas por un equipo de expertos, con una mirada neutral, recibiendo retroalimentación de desempeño específica para su empresa en cada una de las materias medidas al finalizar el proceso.

El jurado lo compone un panel multidisciplinario integrado por académicos, ejecutivos, emprendedores y otros profesionales ligados a la innovación y la sustentabilidad. Este año el grupo a cargo de la categoría Pequeña Empresa estuvo conformado por: José Tessada, director Escuela de Administración UC; Augusto Iglesias, director Fundación Carlos Vial Espantoso; Ximena Abogabir, vice presidenta Travesía 100; José Luis Solorzano, gerente general Embotelladora Andina; Juan Pablo Larenas, director ejecutivo Sistema B; Daniella Vial, economista; José Pablo Domínguez, subgerente general Elecmetal; Miguel Zapata, gerente Estrategia Preventiva ACHS y Bruno Baranda, director USEC.

Las empresas que resultaron seleccionadas fueron: The Language Co; Tecnoera; EmpreDiem; Gudcompany; Cercal; Firma VB; Energy Sur; IT4U; Giro Estratégico y SCV.

Mientras tanto, la selección de la categoría de Mediana Empresa estuvo a cargo de: Juan Pablo Cuevas, cofundador de Cornershop; Iván Arriagada, presidente ejecutivo Antofagasta Minerals; Paz Ovalle, directora Fundación Carlos Vial Espantoso; Eduardo Mizón, gerente general Sodimac; Verónica Campino, vicepresidenta Chile Mujeres; Eduardo Carvallo, gerente general Cristalerías Chile; Andrés Herreros, gerente división Seguridad y Salud Ocupacional ACHS; Luis Parada, socio DLA Piper; Fernando Larraín, gerente general Asociación de AFP y Luigi González, gerente general Wilug, empresa ganadora 2017.

Las empresas seleccionadas fueron: Bosch, Zepeda, Kunder, Aspillaga Hornauer, Jorpa, Hap, Sistemas Expertos, Hecso, Próxima y Clínica San Agustín.

En la siguiente fase las 20 empresas finalistas serán visitadas en terreno con el fin de realizar una investigación cualitativa en su gestión de personas, basada en entrevistas personales y grupales. Las empresas se beneficiarán de una asesoría gratuita en torno a 10 variables en materia laboral, entre las que se incluyen estilos de liderazgos, innovación desde la base, sistema de reparto de utilidades, compensaciones, capacitación, cultura preventiva y seguridad, entre otros. El análisis, les permite no sólo evaluar su gestión de personas y prácticas, sino también sistematizar información, detectar oportunidades de mejora y generar nuevas redes de contacto con sus pares o empresarios.

La Fundación viene realizando desde hace 20 años un trabajo profundo para impulsar el crecimiento de las empresas de la mano de sus trabajadores. Las empresas que participan mejoran sus relaciones laborales porque se hacen conscientes de la importancia de situar a la persona en el centro la organización; fortalecen relaciones de confianza, diálogo y colaboración, alcanzan buenas políticas de seguridad en el trabajo, elevan la gestión de la empresa y de sus colaboradores y se hacen más sustentables y productivas. ¡Muy pronto conoceremos las buenas prácticas de las pymes finalistas! Estén atentos.

¡Muy pronto conoceremos las buenas prácticas de las pymes finalistas!
Estén atentos.

Acompañamos a tu empresa :

Mejora en gestión de personas y aumenta tu productividad

Una cultura distinta está emergiendo en los puestos de trabajo y los equipos de Recursos Humanos tienen la responsabilidad de estar atentos a esos cambios y adquirir las herramientas para hacer frente a los nuevos desafíos. Asumir todas las nuevas exigencias del mercado laboral no es fácil y menos aún sin el apoyo adecuado.

En la Fundación Carlos Vial Espantoso, nos dedicamos desde hace más de 20 años a impulsar el desarrollo de las potencialidades y el valor de los trabajadores para construir empresas más sanas que permitan aportar a una sociedad más plena. Preocupados por mejorar las relaciones al interior de las organizaciones, hemos desarrollado un programa de formación y acompañamiento ajustado a las necesidades de las empresas para mejorar su gestión de personas.

Este programa busca orientar a las empresas para que puedan enfrentar los desafíos que los mercados actuales están imponiendo y aumentar la confianza, como motor hacia la productividad. La Fundación ha podido observar que en los ambientes de trabajo donde se valora el aporte de las personas y se construyen relaciones de confianza, se facilita la colaboración y el trabajo en equipo incrementa la productividad.

La Fundación propone la construcción de estrategias marcadas por modelos de gestión que permitan adaptarse a una realidad dinámica y una mejor gestión de la actividad diaria de las personas para alcanzar mejores resultados. Esa motivación debe estar enmarcada en una conexión profunda con la organización, sus valores y el trabajo propio.

En este sentido, cobra especial importancia el aporte de los equipos al logro de los objetivos comunes, para esto, se requieren líderes capaces de sacar lo mejor de cada cual e impulsar la inteligencia colectiva por sobre la individual, así como el compromiso individual y colectivo, la buena comunicación y el conocimiento de la realidad de la empresa para impulsar una generación de valor compartido.

María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación, señaló que la organización tiene el compromiso de fortalecer las relaciones laborales al interior de las empresas, poniendo a las personas en el centro del modelo de negocio. “Nuestro propósito es fomentar, difundir y generar conciencia del valor de las relaciones laborales de excelencia y de la importancia de las personas al interior de las grandes, medianas y pequeñas empresas. Con nuestra labor buscamos contribuir al desarrollo integral de los trabajadores, al crecimiento sustentable de las compañías y al progreso del país en materias laborales”.

La metodología utilizada está basada en un diseño centrado en el usuario, la colaboración y la emergencia del conocimiento colectivo. Por medio de una serie de actividades, los equipos tienen la posibilidad de soñar la empresa que en conjunto quieren construir para el futuro y los compromisos de cada uno para lograr los desafíos de la actualidad. La transparencia, el enfoque de género y la innovación intraempresa que son necesarios para hacer frente a los desafíos actuales de los mercados laborales.

Entre los temas que se trabajan en el acompañamiento, se encuentran: relaciones laborales y generación de valor compartido, comunicación y diálogo, técnicas de negociación, liderazgo, seguridad laboral, trabajo en equipo, inclusión, desarrollo profesional, el desafío de la automatización y otros contenidos que buscan propiciar relaciones laborales de excelencia. Estos programas pueden ser desarrollados a la medida de las necesidades de cada empresa y ser dirigidos tanto a ejecutivos como a dirigentes sindicales y trabajadores.

Claves para solicitar un taller hecho ¡A tú medida!

¿Cuándo solicitar un taller?
-Puedes solicitarlos en cualquier época del año.

¿Cómo solicitar un taller?
-Para solicitar un taller elaborado a las medidas de tus necesidades debes enviar un mail al correo gnesvara@fundacioncarlosvial.cl o llamarnos al +562 2993 2799.

 

La automatización y el trabajo futuro

Se avecina un gran cambio para Chile: los políticos, los sindicatos y las empresas deben trabajar juntos para garantizar que la automatización tenga un impacto positivo que beneficie a todos los trabajadores.

En lugar de ser una amenaza, la incorporación de la tecnología en el mercado laboral representa una gran oportunidad para potenciar el desarrollo económico del país. A esta conclusión llegaron los expertos, Andrea Tokman, economista; Fernando Arab, subsecretario del trabajo; Francisco Díaz, ex subsecretario del trabajo; Arturo Martínez, presidente de la central de trabajadores de Chile y Alfonso Swett, presidente de la confederación de la producción y del comercio en el conversatorio: Mercado Laboral Hoy ¿Avanza o Retrocede? Organizado por la Fundación Carlos Vial Espantoso en conjunto con Diario Financiero y la Pontificia Universidad Católica de Chile el pasado 11 de junio en el auditorio del MBA UC.

Nuevas formas de trabajo están surgiendo, robots se están incorporando en puestos de trabajo, la inteligencia artificial se está expandiendo, pero ¿se está haciendo lo suficiente para hacer frente a esta realidad que ya se está instalando en nuestro país? Los esfuerzos están dados, pero ¿son suficientes?

Andrea Tokman, explicó durante su presentación que el mercado laboral está en constante cambio y que eso afecta a los trabajadores, a las empresas y al Estado, dijo “la tecnológico está cambiando la dinámica laboral y para hacer frente a esos cambios hay que asumir responsabilidades desde todos los sectores para que esa transformación tecnológica pueda beneficiar a todos y no sea una amenaza sino una oportunidad”.

El mundo del trabajo sin duda ha ido cambiando en forma significativa, cada día son más los empleos sustituidos por máquinas, nuevas tecnologías reemplazando a trabajadores, Tokman explica que es normal sentirse afectado e interpelado por esta realidad e indicó que “Chile es un país de alto riesgo de reemplazo. Las funciones laborales tienen una alta amenaza de ser realizada por máquinas” pero alienta con esperanza que a través de la historia siempre ha dominado el efecto creación, razón por la cual opina que van a surgir nuevos empleos: funciones y ocupaciones, dijo que el llamado es “hacernos cargo de los efectos de la transición para que no se produzcan efectos estructurales”.

Más tarde aseveró que hay que hacer frente a la transición a tiempo. “Tenemos que ocuparnos y cumplir con que el progreso que trae el avance tecnológico sea un progreso para todos. La transformación tecnológica es rápida, por eso las políticas públicas, nuestras empresas y nosotros mismos tenemos que ser ágiles en cómo nos transformamos y adaptamos, por ejemplo, capacitando y reasignando en otras funciones”.  También dijo que la ciencia determina parte de la evolución, pero las políticas públicas, privadas y personales determinan el efecto final.

“La ciencia determina parte de la evolución, pero las políticas públicas, privadas y personales determinan el efecto final”

Por su parte, Fernando Arab señaló que efectivamente las tecnologías transforman la naturaleza del trabajo y el lugar de trabajo en sí. “Las máquinas podrán realizar más tareas realizadas por los humanos, complementar el trabajo que realizan los humanos e incluso realizar algunas tareas que van más allá de lo que los humanos pueden hacer, pero las habilidades socioemocionales son irremplazables” y puntualizó que efectivamente algunas ocupaciones disminuirán, otras crecerán y muchas más cambiarán.

Francisco Díaz mostró preocupación con el tema del subempleo, dijo que a raíz de la incorporación de nuevas tecnologías éstos han aumentado “no sabemos con precisión lo que va a pasar con el subempleo, sabemos que cada día están creciendo y hay que tomar acciones porque es un gran grupo que no tiene la protección que genera un empleo dependiente, como por ejemplo la seguridad social”. Coincidió con Tokman al señalar que las políticas públicas, las empresas y el Estado tienen gran responsabilidad ante los efectos de la tecnología y señaló, como consejo que “se debe tener humildad a la hora de evaluar desde el punto de vista empírico, académico y metodológico lo que está pasando, dejando los dogmas a un lado para llegar acuerdo que beneficien a todos los ciudadanos”.

Los distintos actores no pueden simplemente quedarse a esperar. Si se quiere que el cambio tecnológico beneficie a todos en lugar de ampliar la desigualdad hay comenzar a tomar acciones. Al respecto, Arturo Martínez dijo “hay muchos empleos que van a desaparecer y en este sentido es muy importante capacitar a los trabajadores en otras competencias, para que no sean despedidos sino incorporados en otras ocupaciones”.

Martínez estuvo de acuerdo con Díaz al señalar que una de las grandes dificultades son los empleos independientes, los cuales no tienen seguridad social, al respecto indicó “hay muchos chilenos que están sin seguridad laboral producto del empleo que tienen. Hay que buscar la manera de darle solución a este gran grupo” que dijo “no es menor”.

Desde el mundo empresarial, estuvo presente Alfonso Swett, quien dijo que una de las cosas que más le preocupa es la brecha salarial que hay en el mercado laboral, dijo “el gran problema es que los trabajadores ingresan a un empleo ganando sueldo mínimo y no les aumenta” a lo que señaló que el alto índice de rotación y las fuentes alternas de empleo se deben a ese factor.

Más tarde Swett precisó que según informe de la OCDE sobre trabajo futuro, un 16% de los trabajos actuales no van a existir y el 32% van a tener una transformación por lo que señaló que la “buena” capacitación es clave en el proceso, a lo preguntó: ¿no convendrá unir el concepto de capacitación a reconversión laboral? ¿Vale la pena unir las agendas de capacitación y educación? ¿Cuál es la frustración que está teniendo nuestros jóvenes que culminan una profesión y terminan trabajando de Uber? ¿Estamos uniendo lo que estamos enseñando con lo que vamos a trabajar? Swett finalizó su intervención diciendo que “antes de representar intereses debemos construir una sociedad, si no entonces vamos a aumentar la brecha de desconfianza”.

La sociedad tendrá que lidiar con transiciones y dislocaciones significativas de la fuerza laboral. Los trabajadores deberán adquirir nuevas habilidades y adaptarse a las máquinas cada vez más capaces junto a ellas en el lugar de trabajo.

Sostenible: La nueva forma de ser Empresa

Vivimos en un mundo cada vez más conectado, inteligente, digitalizado e inmediato, con ciudadanos que demandan organizaciones comprometidas con los trabajadores, su entorno y el mundo, por eso las empresas más modernas y exitosas del mundo tienen una forma de ser y operar distinta, en la que los profesionales de recursos humanos desempeñan un papel importante en la creación e implementación de estrategias de sostenibilidad al interior de las organizaciones.

Nuevos modelos de trabajo, incorporación de tecnologías emergentes, responsabilidad social y medio ambiental, productividad, diálogos transparentes, relaciones laborales sanas, trabajadores felices, mejor calidad de vida de los trabajadores, sus familias y la comunidad parecen ser el camino de éxito que han implementado las catalogadas: “mejores empresas del mundo”.

John Elkington, especialista en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible la define como: “el equilibrio entre la rentabilidad, la protección del planeta y la responsabilidad ante las personas”. Una empresa sostenible es aquella que crea valor económico, medioambiental y social contribuyendo de esa forma a la calidad de vida de sus trabajadores, pero ¿qué relación tiene la sostenibilidad con la gestión de recursos humanos?

El Instituto de Tecnología de Massachusetts a través de la revista MIT Sloan Management Review publicó un interesante estudio sobre los departamentos de recursos humanos y su impacto con la sostenibilidad y calidad de vida de los trabajadores, allí se desvela el rol que tienen las personas que integran la organización y el rol que los departamentos de recursos humanos desempeñan en la gestión del talento de los trabajadores.

Para Edward Lawler y Susan Morhman, autores de la investigación, las empresas que logran la sostenibilidad son aquellas que desarrollan un plan estratégico alineado con recursos humanos, sin embargo, en el estudio señalan que son muy pocos los departamentos de recursos humanos que se involucran en los distintos programas de sostenibilidad desarrollados en la organización. De hecho, la encuesta realizada en el estudio constata que solo el 51% de los entrevistados dice que la sostenibilidad es un foco importante para la gestión de recursos humanos en su empresa.

Los autores precisan que las actividades de gestión del talento, como la selección de los trabajadores, las evaluaciones de desempeño, el desarrollo de los empleados y la formación pueden y deben tener una fuerte orientación a la sostenibilidad, a lo que señalan que “la capacidad de contratar a un potencial candidato debe ir orientada a contribuir con la sostenibilidad. Esto debe formar parte del proceso de selección”.

Por su parte, el informe Advancing Sustainability: HR’s Role desarrollado en conjunto con Business for Social Responsibility (BSR) y Aurosoorya también coincide al plantear que encontraron ´algo así como una desconexión´ entre la participación de los profesionales de recursos humanos en la creación y en la implementación de la estrategia de sostenibilidad en sus organizaciones y hacen un llamado para que los departamentos de recursos humanos se involucren en mayor medida en los procesos estratégicos de sostenibilidad de la empresa.

Por su parte, la Fundación Carlos Vial Espantoso, organización dedicada a fomentar la equidad social y el progreso del país desde las empresas, poniendo a las personas en el centro del modelo de negocio, para promover el desarrollo y difusión de buenas relaciones laborales, tiene más de 18 años de experiencia promoviendo, evaluando y distinguiendo a aquellas empresas que tienen una gestión de personas de excelencia.

Es notable observar en las empresas que han participado en el Premio que entrega la Fundación Carlos Vial Espantoso, el esfuerzo por fortalecer  aspectos como: calidad en la selección del personal, calidad en la gestión del trabajo, evaluación de metas, seguridad, dirigencia sindical y desarrollo profesional, pero aún hay un largo camino por recorrer.

Elaine Cohen, directora general de Beyond Business y copresidente de Summit sostiene que «el verdadero rol del profesional de recursos humanos es ayudar a convertir los impactos de sostenibilidad de una organización en impactos de sostenibilidad positivos para los empleados».

Por tanto, parece ser que la clave para una buena gestión en sostenibilidad depende en gran medida del diseño, de la gestión efectiva del cambio y de la creación de unas estructuras de organización que permitan a los trabajadores realizar bien su trabajo desde el punto de vista social y ambiental, pero también de cómo se trata a los trabajadores dentro de la organización

Es justo allí, donde las jefaturas de recursos humanos tienen el desafío de ayudar a la organización, como un  agente clave en la construcción del cambio de cultura y procesos que ejecutan las empresas con el fin de alcanzar la sostenibilidad, y que esta sea parte integral de la empresa y no un programa más.

Los temas principales que promueve la gestión de personas dentro de la empresa, son: retención de talento, capacitación, evaluación de desempeño, diálogos transparentes, seguridad laboral y mejores relaciones laborales que permiten desarrollar una potente estrategia de sostenibilidad.

No cabe duda que, los departamentos de recursos humanos son indispensables en la implementación de la estrategia de sostenibilidad, tienen las herramientas y los insumos para facilitar su aplicación y generar confianza en los trabajadores para hacer frente a los desafíos emergentes de este siglo.

 


Fuentes:
Sustainability in Human Resource Management
HR Has Key Role in Sustainability Strategy, Report Finds
La estrategia de recursos humanos al servicio de la sostenibilidad
When sustainability meets human resources

Diplomado en Liderazgo Laboral Antofagasta: Construyendo diálogos transparentes

¿Quieres aprende a ejercer un liderazgo real en tu empresa? ¿Empatizar con tu equipo de trabajo?  ¿Comunicarte adecuadamente? ¿Lograr acuerdos? Te invitamos a participar en el Diplomado en Liderazgo Laboral y convertirte en un líder que motiva, dirige y moviliza a los trabajadores en la organización.

El próximo 04 de julio inician las clases del Diplomado en Liderazgo Laboral en Antofagasta, un espacio de reflexión, formación y sensibilización que desarrollamos en conjunto con la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile para actualizar conocimientos y desarrollar competencias y herramientas en el ámbito de las relaciones laborales.

Se invita a dirigentes sindicales, jefes de recursos humanos, líderes laborales, representantes de los trabajadores e integrantes de comités paritarios de las empresas, a participar en esta nueva versión del Diplomado en Liderazgo Laboral. La malla ha sido diseñada desde la evidencia, el conocimiento académico y la experiencia de más de dieciocho años estudiando, evaluando y reconociendo empresas que se distinguen por la búsqueda de relaciones laborales de confianza, de diálogo y de cooperación.

Este diplomado tiene como objetivo preparar a personas para ser líderes en el contexto organizacional. Este nuevo líder debe aprender a ejercer un liderazgo, que combine la teoría y la práctica. Para esto se busca entregar herramientas que permitan a los participantes comprender el entorno económico, social, político y legal en el que se desarrolla la actividad empresarial y sindical, así como las características de los negocios y las empresas en donde se desempeñan, De esta manera, impulsar la construcción de  relaciones colaborativas e incorporar habilidades para una mejor gestión y un liderazgo más efectivo en sus propias instituciones sindicales y en la dirección de sus bases.

Entre los temas a abordar, están: desafíos y las estrategias de la organización moderna, influencia y liderazgo, economía de la empresa para las decisiones de negocio, contabilidad, finanzas y métricas, gestión de personas, calidad de vida y diversidad, comunicación efectiva para el liderazgo sindical, legislación laboral, seguridad social, negociación colectiva, seguridad y productividad en las organizaciones.

El Diplomado está dividido en 8 módulos, tiene una extensión de 100 horas presenciales y se impartirá desde julio hasta diciembre en el Centro de Formación Técnica Finning, ubicado en Benito Ocampo 11350, Antofagasta. Tiene un costo de 81 UF y para las empresas que pertenecen a la Asociación Chilena de Seguridad o a la Caja Los Andes tienen un descuento especial del 25%.

Si está interesado le invitamos a descargar el brochure y preinscribirse aquí.

 

Participa en el encuentro Mercado Laboral Hoy ¿Avanza o Retrocede?

La situación laboral ha generado una creciente preocupación en los últimos años. Para las empresas es un verdadero desafío adaptarse a la realidad del trabajo del siglo XXI que está en constante cambio; ya hay empresas que han iniciado ese camino enfrentando el enorme desafío de la tecnología e inteligencia artificial, por ejemplo, basta ver como ha aumentado la oferta de cursos en esos temas. Hay que preguntarse: ¿Aprovechamos la diversidad? ¿Las empresas se enriquecen con ella o es un mero formalismo? ¿Estamos incorporando las trayectorias y experiencia de los adultos? ¿Cuál es el rol del sindicalismo en este escenario?

La Fundación Carlos Vial Espantoso en conjunto con la Pontificia Universidad Católica de Chile y Diario Financiero le invita a participar el próximo 11 de junio a las 8:30 horas en el Conversatorio: Mercado Laboral Hoy ¿Avanza o Retrocede? Un espacio de análisis, discusión y reflexión del mercado laboral chileno.

En el evento estarán presente: María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso; José Miguel Sánchez, Decano Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas UC; Marily Lüders, Directora del Diario Financiero; Guillermo Agüero, Presidente del Consejo Cátedra UC-Carlos Vial Espantoso y como ponentes Andrea Tokman, Economista; Fernando Arab, Subsecretario del Trabajo; Francisco Díaz, ex Subsecretario del Trabajo; Arturo Martínez, Presidente de la Central de Trabajadores de Chile y Alfonso Swett, Presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio. El evento estará bajo la conducción de Magdalena Winter, Editora en Diario Financiero.

Hora: De 8:30 a 11:15 horas
Fecha: Martes 11 de junio de 2019
Lugar: Aula Magna del Edificio MBA UC, Alameda 440, Santiago

Para participar te invitamos a inscribirte aquí.

¡Asiste!

La confianza es clave para construir relaciones laborales de excelencia

¿Cómo generar una buena cultura? Este parece ser el gran desafío de las empresas, no basta con tener buenos indicadores en términos de productividad ahora más que nunca es importante generar buen clima al interior de la organización, que los trabajadores se sientan felices y motivados. 

El pasado 30 de mayo, dimos inicio en Santiago, a la XIII versión del Diplomado en Liderazgo Laboral, que desarrollamos en conjunto con la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Este año contamos con el grupo de alumnos más diverso, participan dirigentes sindicales y representantes de jefaturas de recursos humanos en el mismo espacio, de múltiples sectores: minería, banca, agricultura, energía, salud, transporte, comercio. A su vez un 45% de los participantes son mujeres, lo que marca un hito dentro de este programa de formación laboral.

La apertura del diplomado fue dirigida por el profesor Sergio Valenzuela, director del Diplomado en Liderazgo Laboral y contó con un panel integrado por Andrea Garrido, secretaria del Sindicato Interempresa del Banco Santander, empresa ganadora del Premio Carlos Vial Espantoso 2018 y Arturo Natho, gerente general de Copec, empresa destacada con la mención especial Plenus -Calidad de Vida. El panel fue moderado por, Fe Sánchez, gerente general de la Fundación Carlos Vial Espantoso. Ellos compartieron, desde su experiencia, los desafíos y los aprendizajes de la construcción permanente de buenas relaciones laborales al interior de las organizaciones.

Natho indicó que tener buenas relaciones laborales en la empresa es clave no solo en término de productividad sino en cuanto a la calidad de vida de los trabajadores, dijo “tener buenas relaciones laborales no es algo que se construye de la noche a la mañana, lleva tiempo, es un trabajo de voluntad y de colaboración que debe ir generando valor y ese valor tiene que ser compartido”.

Por su parte, Garrido señaló que el mercado laboral está viviendo una época de grandes transformaciones, sobre todo, desde el punto de vista tecnológico, “muchos trabajos van a desaparecer, nuestro rol debe ser anteponernos a esta realidad, ver cuáles son los puestos de trabajo vulnerables y capacitar a los trabajadores en otras funciones”.

Más tarde, Natho precisó “es indispensable estar bien preparado, formarse. Para ser una buena contraparte hay que conocer no solo lo que pasa en la organización, sino en el mundo, solo así se puede ayudar a conducir a la organización”. Con respecto al diálogo precisó que debe basarse en la confianza y debe ser continuo, no esperar a que venga la negociación colectiva.

Ambos coincidieron al señalar que la formación y la confianza son dos pilares fundamentales para construir buenas relaciones laborales, señalando que en toda organización debe primar el respeto, el compromiso y la confianza.

El Diplomado en Liderazgo Laboral busca desarrollar herramientas que permitan a los participantes comprender el entorno económico, social, político y legal en el que se desarrolla la actividad empresarial y sindical, comprender las características de los negocios y las empresas en donde se desempeñan, de manera de buscar relaciones colaborativas e incorporar herramientas y habilidades para una mejor gestión y un liderazgo más efectivo en sus propias instituciones sindicales y en la dirección de sus bases.

Fe Sánchez agradeció la participación y la buena disposición de los participantes por formarse y querer ser agentes de cambio al interior de la organización. Dijo “queremos construir relaciones más transparentes y de confianza dentro de las organizaciones y estamos acá para ayudarlos a desarrollar esas competencias”.

 

Hugo Osorio
“Este Diplomado en Liderazgo Laboral es una oportunidad para desarrollar habilidades y compartir experiencias. Hoy la tecnología está generando grandes cambios y como dirigentes tenemos el rol de guiar al resto de los trabajadores y esto es posible si nos preparamos para enfrentar este desafío”.
Hugo Osorio Ultraport
Daniela Armijo
“El Diplomado en Liderazgo Laboral tiene muchos temas asociados a la dirigencia sindical, comunicación y liderazgo, lo que me va a servir para potenciar mi carrera profesional. Además, es interesante ver lo diverso que es el grupo, hay personas de sindicatos y de recursos humano en un mismo espacio, lo que va a permitir ver las cosas desde distintas posturas y romper sesgos”.
Daniela Armijo Minera Zaldívar
Loreto Morera
“Lo más importante para una organización es tener las herramientas para afrontar los cambios del futuro y en esto la capacitación es fundamental, es lo que va a permitir el crecimiento de la compañía y del país. Este diplomado es una oportunidad para estar a la vanguardia de todo lo referente a liderazgo y sindicato”.
Loreto Morera Sky Airlines

 

Se abren las postulaciones al Premio Avance de la Mujer al Emprendimiento

Scotiabank Chile junto a Mujeres Empresarias lanzan el Premio Avance de la Mujer al Emprendimiento 2019, con el objetivo de destacar y reconocer a aquellas mujeres emprendedoras que hayan logrado una exitosa gestión de su negocio.

Podrá participar en este concurso, toda mujer emprendedora de nacionalidad chilena y con residencia en el territorio nacional, o extranjera con residencia definitiva en Chile, que tenga entre 18 y 40 años de edad. Adicionalmente, el negocio debe tener una facturación formal de un año como mínimo.

Para participar debe completar el formulario de postulación que se encuentra en www.premioavancedelamujer.cl. La inscripción es gratuita y personal. El proceso comienza el 6 de mayo y termina el 6 de junio.

Mujeres Empresarias y Scotiabank seleccionarán a las cinco mejores finalistas y luego un Jurado Calificador compuesto por altos representantes nacionales relacionados al ámbito de la mujer elegirán a las tres ganadoras.

Los premios los entrega Scotiabank y son los siguientes. El primer lugar gana $5.000.000 más seis meses de mentoring. El segundo gana $3.000.000 y el tercero $2.000.000. Así mismo, las ganadoras deben comprometerse a participar en todas las actividades promocionales que se desprendan de la organización del Concurso.

Mujeres Empresarias es una organización líder que desde el año 2001 apoya y agrega valor a la gestión empresarial de la mujer, a través de asesorías, redes de financiamiento, certificaciones y programas de entrenamiento. Asimismo, entrega diversos premios, como 100 Mujeres Líderes, Joven Emprendedora, Premio Empresaria, Ejecutiva del Año, Premio Mujer del Año Región de los Lagos, Antofagasta, Aysén, La Araucanía y Arica y Parinacota.

Más información en www.me.cl y en www.premioavancedelamujer.cl.