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Un equipo de trabajo con compromiso social:

Que impulsa mejores relaciones laborales al interior de las empresas

Joaquín Rozas, Director de Estudios de nuestra Fundación Carlos Vial Espantoso, llegó a nuestra organización para implementar grandes aportes laborales en esta área. Es Cientista Político, Magíster en Sociología, con experiencia en investigación académica y consultoría sobre investigación política y social. Actualmente también se dedica a la docencia en la Universidad de Chile y la Universidad Alberto Hurtado. 

Políticas públicas, movilización social, metodologías de investigación y relaciones laborales son temas que siempre han sido de interés para Joaquín y aunque desde antes venía trabajando algunos de estos temas, es en la Fundación que ha conocido de cerca la realidad de las empresas al tener una relación directa con los actores que la integran.

Joaquín relató que siempre había querido trabajar en una organización social en donde pudiese aplicar desde las Ciencias sociales, enfoques específicos de estudio que le permitieran aportar a la construcción de una mejor sociedad. Desde que ingresó a la Fundación en el 2019, son varios los estudios que ha realizado en materia laboral, incluso a través de la Cátedra de Relaciones Laborales UC-Carlos Vial Espantoso, creada el año 2012 entre la Fundación Carlos Vial Espantoso y la Escuela de Administración UC.

En su trabajo como investigador dentro de la Fundación, ha podido constatar que hay un mínimo de condiciones necesarias para que en una organización se puedan gestar buenas relaciones laborales. Algunas las considera obligatorias y otras voluntarias. “Es fundamental que los trabajadores puedan acceder a contrato fijo, pago de imposiciones, cotizaciones de pensiones y salud, pero también a un seguro de accidente” dijo.

Otro de los aspectos fundamentales para generar un clima de buenas relaciones laborales al interior de las empresas, para Joaquín, es la flexibilidad y autonomía que deben tener los colaboradores en sus lugares de trabajo. “La autonomía es clave a la hora de trabajar, sobre todo en un ambiente adverso como el actual, en el que estamos, en la mayoría de los casos, trabajando desde la distancia. Pero para que resulte exitosa esta práctica, es necesario que los trabajadores organicen su tiempo, estructura de tareas y metas” puntualizó.

También, señaló la importancia de fomentar el desarrollo de carreras dentro de la empresa, para lo cual resaltó que es necesaria la capacitación. “Formar a los trabajadores los motiva, no solo porque les permite crecer profesionalmente sino también personalmente” Además explicó que, si esa formación permite a los trabajadores hacer carrera dentro de la empresa, por ejemplo, que las vacantes sean asumidas por esos mismos trabajadores generando mejores oportunidades al interior de la empresa, el impacto en las relaciones laborales será muy positivo. 

Finalmente, Joaquín instó a las empresas a generar feedback con todos los trabajadores, para darles la oportunidad de conocer sus objetivos alcanzados, los desafíos pendientes y las metas comunes como empresas. Resaltó que debe existir un correlato y reconocimiento, en dónde “Sí a la empresa le va bien, a todos los trabajadores también, y esto implica entre muchas cosas, la repartición equitativa de utilidades”.

En resumen, según el Director de Estudios, los componentes que una empresa debe tener para generar un clima de colaboración, confianza, respeto y diálogo en sus relaciones laborales son:

Seguridad Social

Flexibilidad

Autonomía

Capacitación continua

Desarrollo de carrera

Remuneraciones

Retroalimentación

Por otro lado, Joaquín invita a las empresas a medirse, no solo para reconocer lo que están haciendo bien sino para conocer sus oportunidades de mejora, compartir experiencias y ojalá, replicar entre las empresas lo mejor de cada una, para construir, desde los aprendizajes comunes, un mejor país. 

Y respecto a la Diversidad e Inclusión ¿Cómo se integran en las relaciones laborales?

Sobre este tema, contamos con la experiencia de Beatriz Roque, quien recientemente asumió el desafío de ser docente en la Universidad Diego Portales. Es investigadora del equipo de Estudios de nuestra Fundación. Tiene un Magíster en Ciencia Política mención Gobierno y Políticas Públicas y ha desarrollado diversos estudios sobre diversidad, inclusión y género.

Después de trabajar mucho tiempo en el área de investigación académica, Beatriz decidió llevar su conocimiento y metodología a proyectos más específicos para generar impactos en grupos focalizados. La mayoría de sus investigaciones en la Fundación Carlos Vial Espantoso tienen un foco en equidad de género y diversidad.

Beatriz considera que las barreras o los principales obstáculos que impiden el desarrollo de empresas más inclusivas o diversas se ubican en un plano informal. “En general las empresas no tienen barreras en su caracterización de cargo que impidan que las mujeres participen y se desarrollen al interior de la organización, tampoco a nivel político hay normativas establecidas que dificulten que las mujeres puedan participar en las instituciones, sin embargo, ocurren diversos obstáculos en la cotidianeidad del trabajo y de la vida en el hogar, que no permiten que hombres y mujeres se desarrollen en igualdad de condiciones” precisó.

Más adelante enfatizó que la falta de igualdad de condiciones que viven las mujeres para el desarrollo profesional, también ocurre con los migrantes, personas de pueblos originarios o personas en situación de discapacidad.

Beatriz insta a las empresas a instalar temas de diversidad e inclusión de manera forzada, ya que, para ella, los cambios culturales demoran mucho y es “necesario mover la aguja para poder generar los cambios que las empresas quieren y que el país necesita”. También señaló que los trabajadores tienen buena disposición frente a temas de diversidad e inclusión y que con diálogo y un plan estratégico pueden ir avanzando sobre estos temas, cada día más necesarios.

¿Qué necesitamos para impulsar la equidad de género?

“Necesitamos disposición y voluntad, pero también necesitamos medidas de acción afirmativa a través de las cuales las empresas promuevan mecanismos de equidad ¿Cómo? Incorporando a las mujeres en plantas altamente masculinizadas, por ejemplo. Estas medidas siempre tienen desafíos, en este caso se pueden generar discriminaciones, acosos sexuales, o que las condiciones aún no estén dadas (baños solo para hombre). Pero son medidas necesarias para disminuir las brechas de discriminación y generar los cambios culturales que nuestra sociedad necesita”.

Beatriz Roque

16 empresas resultaron finalistas de la Edición Especial 2020 del Premio Carlos Vial Espantoso

El año 2020 nos puso a prueba en todos los ámbitos posibles, como personas, como organizaciones y como país. Estamos enfrentando un escenario cada vez más desafiante, sorteando una crisis que en ningún caso se ciñe únicamente a lo sanitario. Esta realidad ha hecho que las empresas centren sus esfuerzos en lo más importante, la salud de sus trabajadores y la continuidad operacional.

Frente a esta realidad, el Premio Carlos Vial Espantoso 2020 se ha realizado bajo una Edición Especial que busca destacar las mejores prácticas laborales implementadas durante el último año de crisis. En esta innovadora versión, las postulaciones rompieron récord histórico, a pesar de la crisis, más de 100 grandes empresas postularon a este importante reconocimiento en el que por primera vez, no habrá un solo ganador, sino que se destacará a las 20 mejores prácticas que hayan tenido un significativo impacto en sus trabajadores.

En la primera etapa del premio, las prácticas descritas por las empresas postulantes fueron evaluadas internamente de acuerdo a una metodología sistemática realizada en conjunto con la Universidad Católica, que midió objetivos, diagnóstico, implementación e impactos.

Luego, nuestro jurado de expertos revaluó dichas prácticas, seleccionando a las 20 mejores, las cuales corresponden a las siguientes 16 empresas finalistas: Núcleo Paisajismo; Nestlé; MM Marinetti; Caja Los Andes; Finning; Colbún; Melón; CCU; Metro; EY; ISA Intervial; Lipigas; Scotiabank; Carozzi; Prolesur y Puerto Valparaíso.

En una segunda etapa, llevada a cabo durante los meses de diciembre y enero, las empresas que resultaron finalistas fueron entrevistadas a través de focus groups a distintos actores que la conforman, para conocer en mayor profundidad y tener diferentes perspectivas sobre las prácticas descritas. Ahora, el equipo de la Fundación Carlos Vial Espantoso sistematizará la información recabada y le entregará un informe detallado al jurado, quien deberá seleccionar las prácticas destacadas en Seguridad y Age Management.

En esta Edición Especial, las prácticas desarrolladas por las empresas finalistas estuvieron enfocadas en diversidad e inclusión, seguridad e higiene laboral, gestión del trabajo, comunicación, capacitación, integración de empresas contratistas, age management, teletrabajo y equilibrio entre trabajo y familia.

El jurado de expertos, lo conforman: Raúl Alcaíno, Presidente del Jurado y Director Fundación Carlos Vial Espantoso; Viviane Blanlot, Economista; Vittorio Corbo, Economista; Esperanza Cueto, Presidenta Colunga; Francisco Díaz, Ex Subsecretario del Trabajo 2014 – 2018; Juan Jaime Díaz, Vicepresidente Asociación Nacional de Prensa; Carmen Domínguez, Vicedecana Facultad Derecho UC; Meme Ducci, Presidenta Comunidad Mujer; Andrea Garrido, Dirigente Sindical Banco Santander; Ana Holuigue, Presidenta Directorio TVN; Bernardo Larraín, Presidente SOFOFA; Fernando Larraín, Gerente General Asociación AFP; Claudio Melandri, Presidente Banco Santander; Sergio Merino, Presidente USEC; Claudio Muñoz, Presidente ICARE; Andrea Repetto, Economista; Ignacio Sánchez, Rector Pontificia Universidad Católica de Chile; José Miguel Sánchez, Decano Escuela Administración UC; Paul Schiodtz, Presidente Asociación Chilena de Seguridad; Nicolás Shea, Fundador Cumplo; Sebastián Sichel, Presidente Banco Estado; Sandro Solari, Ingeniero Civil y Empresario; Cornelia Sonnenberg, Gerente General Camchal; Andrea Tokman, Economista; Christian Valencia, Presidente Sindicato Sodimac y Carlos Vial, Representante Familia Vial.

Nuestro reconocimiento busca compartir prácticas innovadoras orientadas al bienestar de los trabajadores, transformando las implicancias de esta crisis en una comunidad de aprendizaje, con el objetivo de impulsar una nueva forma de hacer organizaciones que desarrolle el valor y potencial de las personas para, desde ahí, aportar a la construcción de una sociedad más plena y a un país mejor. 

Te invitamos a seguirle la pista a la nueva Edición Especial 2020 en el siguiente link: Premio Carlos Vial Espantoso.

Banco de tiempo

La innovación en el mundo laboral es fundamental para que las empresas puedan cumplir sus objetivos y, a su vez, garantizar condiciones laborales para sus colaboradores. Tal es el caso de una pequeña empresa ubicada en la Región del Bío-Bío, dedicada a la consultoría y gestión de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Producción multimedia. 

Esta empresa ha enfocado su trabajo en la realización de consultorías y asesorías, por tanto el contacto directo con clientes ha requerido flexibilidad y adaptación a diversos contextos, para realizar el trabajo de la mejor forma posible. Por este motivo, la iniciativa “Banco de Tiempo” ha tenido un rol central, en tanto permite a sus colaboradores compatibilizar los requerimientos de los clientes con las horas de trabajo y resguardar la operación de la organización. Esta iniciativa permite garantizar la disponibilidad como sea requerida por los clientes, pero gestionando el tiempo utilizado, pues consiste en una política de compensación de horas trabajadas fuera del horario laboral. 

Respecto a la implementación, se considera como hora extra toda hora trabajada posterior al horario de 20.30 horas, con una razón de compensación de 1 a 1. Sin embargo, para las horas trabajadas los fines de semana y feriados, el factor de compensación es de 1 a 1,5 horas. De esta forma, las horas que los trabajadores tienen disponibles en el banco de tiempo, las pueden utilizar como horas libres, realizar docencia, estudiar y asistir a actividades de interés para cada trabajador.  

De acuerdo a la información levantada en el proceso del Premio PYME Carlos Vial Espantoso 2019, los principales impactos del banco de tiempo es fortalecer positivamente el clima laboral, aumentar la satisfacción de los trabajadores con los beneficios de la organización y entregar soluciones óptimas y diligentes a los clientes de la empresa, cuestión fundamental considerando el rubro de esta empresa. 

La Fundación Carlos Vial Espantoso asumió la presidencia del COSOC de la Subsecretaría del Trabajo

De entre las 11 instituciones sin fines de lucro que participan en el Consejo de la Sociedad Civil de la Subsecretaría del Trabajo, la Fundación Carlos Vial Espantoso fue seleccionada para asumir la presidencia.

 

A finales del mes de diciembre, nuestra Presidenta Ejecutiva, María Isabel Vial, fue seleccionada como Presidenta del Consejo de la Sociedad Civil del Ministerio del Trabajo y Previsión Social para el periodo 2021.

Los Consejos de la Sociedad Civil son un mecanismo de participación ciudadana cuyos integrantes representan a organizaciones de la sociedad civil con el fin de fortalecer la participación ciudadana creando espacios de participación, conociendo el contexto y evaluando las políticas públicas.

¿Qué es el COSOC?
El Consejo de la Sociedad Civil es un mecanismo de participación consultivo y autónomo sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública.
La ley N° 20.500.

Los Consejos de la Sociedad Civil son de carácter consultivo (no vinculantes), autónomos y están conformados por representantes de la sociedad civil cuya labor esté relacionada con los temas de competencia del órgano de la administración pública.

En este sentido, María Isabel Vial señaló que “El Cosoc se constituye como una instancia que canaliza la opinión ciudadana y por eso estaremos abiertos a generar conversaciones públicas”. Así mismo, invitó a la Sociedad Civil a que se involucre y participe en las distintas actividades que se promuevan.

La Fundación Carlos Vial Espantoso finalizó las:

Mesas Tripartitas de Diálogo Social

Entre el mes de noviembre y diciembre desde nuestra Fundación Carlos Vial Espantoso ejecutamos, a través de la Subsecretaría del Trabajo, tres Mesas Tripartitas de Diálogo Social que contaron con la participación de las empresas: Finning, Coca – Cola Andina y Banco Santander. 

En cada una de las empresas se ejecutaron aproximadamente seis mesas de conversación que buscaron promover a través del diálogo, una visión compartida y acuerdos sobre los principales desafíos del mercado laboral al interior de cada una de las organizaciones participantes. Las temáticas abordadas fueron sobre seguridad y equidad de género. 

Conoce la experiencia y los principales resultados de cada una de las Mesas de Diálogo Social.

Banco Santander

La administración de Banco Santander, el Sindicato de Trabajadores N°130 y el Instituto de Seguridad Laboral participaron –conjuntamente- en una serie de mesas virtuales en las que se definieron roles esenciales requeridos para velar por el correcto cumplimiento de las regulaciones del teletrabajo frente a las nuevas formas de trabajar que a través de acciones concretas beneficien el bienestar de los trabajadores, no sólo integrando avances tecnológicos sino proponiendo acciones concretas en cómo avanzar por la inclusión laboral de la mujer y a la articulación interinstitucional que velen por la recuperación de confianzas.

Los principales compromisos asumidos, fueron: 

Implementar buenas prácticas de autocuidado en el teletrabajo, cuidando la salud mental y espacios ergonómicos. 

Garantizar que las medidas se cumplan. Para eso, realizará visitas a las casas de trabajadores para conocer las condiciones en que están trabajando y levantar requerimientos y necesidades.

Tener una permanente difusión de los derechos y deberes de la ley, en el marco del teletrabajo a través de su página web y mailing a empleadores y trabajadores.

Compartir las mejores experiencias y prácticas recabadas a través de correo electrónico a sus colaboradores.

Coca – Cola Andina

Las Mesas Tripartitas de Diálogo Social de Coca – Cola Andina contaron con la participación de la gerencia de la organización, el Sindicato de Trabajadores N°1, la Superintendencia de Seguridad Social y el Instituto de Seguridad Laboral. En cada uno de los encuentros virtuales, los asistentes enfocaron sus debates en buscar alternativas para mejorar los recursos y protocolos de prevención y seguridad de la empresa para tener un retorno laboral seguro.

Los principales compromisos asumidos, fueron: 

Reunión tripartita cada dos meses con el objetivo de revisar los protocolos de salud y seguridad en función de los cambios que puedan ir ocurriendo con la pandemia y las necesidades de la empresa.

Compartir situaciones de la vida cotidiana que actualmente afectan a los colaboradores dentro de las rutinas de retorno. 

Compendio de acciones preventivas de autocuidado que compartiremos con todos los colaboradores para que las implementen durante sus vacaciones. 

Desarrollar un plan de rutinas de contención emocional para los trabajadores de la primera línea

Finning

La administración de Finning, el Sindicato de Trabajadores N°2, el Ministerio de la Mujer y Equidad de Género y el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo participaron en una secuencia de mesas virtuales con el fin de generar un plan de acción que no discrimine e  interrumpa el desarrollo profesional de mujeres e incentive su contratación. 

Los principales compromisos asumidos, fueron: 

Diseño de sistema de acompañamiento a las mujeres que se integran a la empresa.

Visibilizar y promover los derechos y beneficios que existen y se enfocan en labores de cuidados.

Impulsar un entrenamiento que aborde corresponsabilidad y tareas de cuidados.

Sistematización y visibilización de acciones que realizan cambios relevantes en la incorporación de mujeres y desarrollo de carrera al interior de la empresa.

Los participantes se mostraron receptivos y altamente participativos en cada uno de los encuentros. Dayssi Paéz, senior de Coca Cola Andina señaló que en estos tiempos de crisis sanitaria es fundamental preservar la salud física y mental de los trabajadores. Dijo que “una buena actuación en seguridad puede evitar o minimizar accidentes y enfermedades profesionales, pero que para lograr eso debe existir voluntad de las partes para generar una auténtica cultura preventiva de salud y seguridad”.

Por su parte, Yolanda Pizarro, experta en Perspectiva de género para el Diálogo Social y participante especialista en uno de los encuentros virtuales de Finning, explicó en los tiempos actuales es fundamental incorporar enfoques de equidad de género en los diálogos sociales para asegurar no se produzcan conductas discriminatorias, sino más bien intervenir, cambiar y superar obstáculos existentes logrando así la igualdad de género.

Carlos Córdova, coordinador laboral en Banco Santander agradeció la instancia y dijo que “Cuando las personas son escuchadas y valoradas no solo por su trabajo sino como personas, mejoramos su calidad de vida”.

María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso finalizó cada uno de los encuentros señalando que “el diálogo social que promueven estos espacios de conversación buscan poner sobre la mesa los distintos puntos de vista e intereses de los involucrados, construyendo lazos de confianza en orden de alcanzar mejores estándares laborales para la empresa y para el país”.

El diálogo social como herramienta de cohesión

¿Cómo generar más y mejores diálogos al interior de las empresas?

A inicios del mes de diciembre, Acción Empresas, organización que busca posicionar la sostenibilidad empresarial como una visión de negocios necesaria para la construcción de una sociedad más inclusiva e igualitaria, llevó a cabo la mesa virtual: El diálogo social como herramienta de cohesión, en el que participaron diversos actores del mundo del trabajo.

Joaquín Rozas, director de estudios de la Fundación Carlos Vial Espantoso participó en este encuentro virtual y conversó sobre las principales preocupaciones de los trabajadores frente a la crisis sanitaria y mencionó algunas buenas prácticas laborales que han sido implementadas frente a la crisis actual.

En la actividad, Rozas expresó que a diferencia de lo que ocurría con los trabajadores en general, los dirigentes sindicales -encuestados por la Fundación- establecieron como sus principales preocupaciones situaciones a nivel país y no preocupaciones individuales, lo que podría explicarse porque son actores, probablemente, más politizados y porque cuentan con fuero sindical.

Respecto a las nuevas formas de trabajo que se han implementado para combatir los efectos de la pandemia, Rozas enfatizó que “pese a que el teletrabajo es percibido como una modalidad relativamente cómoda, la mayoría de los encuestados querrían volver al trabajo presencial o tener una jornada mixta, lo que podría explicarse por la percepción de estar trabajando más que de forma presencial.

El encuentro fue muy participativo. Los asistentes se mostraron bastante optimistas y aunque señalaron que hay grandes problemas de incertidumbre también expresaron que se está generando más diálogos, confianza y empatía dentro de las empresas.  

Principales ideas del encuentro:

Proactividad de dirigentes sindicales al acercarse a la administración de la empresa en búsqueda de soluciones conjuntas en base al conocimiento que ellos tenían sobre los colaboradores. Aprovechando ese conocimiento y conexión con la realidad personal de los trabajadores. 

Una comunicación más cercana y fluida, a pesar de haber generado conflictos y revelado temores, se han logrado excelentes iniciativas y consensos.

La importancia de las herramientas tecnológicas para mantener la comunicación y cercanía con los trabajadores y dirigentes sindicales.

La importancia del diálogo, socializar con los trabajadores y co-construir la estrategia para dar solución a los temas escuchando sus opiniones, estando más conectados con comunicación transparente ha generado mejores resultados en encuesta de clima.

La tecnología llegó para quedarse y no se debe poner resistencia a estas modalidades y herramientas, porque es muy beneficioso y puede generar gran valor. La virtualidad ha mostrado alternativas para socializar.

Acercamiento a la realidad personal de los trabajadores y trabajadoras.

Posibilidad de reuniones con personas de distintas regiones y países.

Que hay que confiar en la gente y se puede trabajar a distancia con muy buenos resultados, soltando un poco el control.

Que se puede construir mucho si tenemos claro el desafío común.

 

Webinar:

¿Podemos ser felices en épocas de crisis?

El pasado jueves 19 de noviembre desde nuestra Fundación Carlos Vial Espantoso llevamos a cabo el webinar: La felicidad en tiempos de crisis ¿es posible?, que contó con la participación especial de Javier Irarrázaval, exgerente general de The Walt Disney Company y actualmente conferencista.

La felicidad es un tema cada día más relevante, sobre todo al interior de las organizaciones. Sobre todo, si tenemos en cuenta que la Organización Mundial de la Salud señalaba que en el año 2020 la ansiedad y la depresión serían el primer motivo de baja laboral en el mundo, situación que con la crisis sanitaria se acrecentó mucho más de lo esperado.

Aun así, pese a todos los obstáculos y dificultades que atraviesa nuestro país y el mundo ¿Es posible ser feliz en el trabajo? ¿Por qué es importante promover la felicidad en el lugar de trabajo? Según el estudio «Work Happy», realizado por Robert Half, las compañías más exitosas suelen contar con empleados felices que son leales, comprometidos y creativos, donde el entusiasmo, el interés y la satisfacción cumplen un rol muy importante, pero para lograrlo es fundamental prestar atención a ciertos detalles que pueden resolver muchos de los desafíos que se desarrollan en la oficina, sobre todo, impulsando medidas que apunten directamente a la felicidad de las personas.

En el encuentro virtual Irarrázaval dijo que la felicidad es una obligación y mencionó que para lograrla es necesario descubrir qué nos hace feliz. También resaltó que “las organizaciones que tienen individuos felices son mucho más efectivas y productivas, porque tienen más para dar y compartir. Se necesitan individuos felices para generar una cultura y un equipo feliz”.

Te invitamos a conocer los elementos que necesitamos desarrollar para ser felices:

Conexión social de calidad

Gratitud

Saborear cada momento

Acumular experiencias, no cosas

Afluencia de tiempo

Caridad y generosidad

Cuidar el cuerpo

Desear lo correcto 

Te invitamos a descubrir más sobre la felicidad, en el siguiente vídeo.

Contacto de conferencista: Correo javier.irarrazaval@gmail.com |  Twitter @jirarrazaval

 

Webinar:

Tips para gestionar buenas comunicaciones

Conoce las principales desafíos de comunicación y liderazgo que viven las organizaciones frente a la crisis sanitaria global

Vivimos en una sociedad compuesta en gran medida por el ámbito empresarial. Sean multinacionales, pequeñas y medianas empresas, negocios familiares, emprendedores o incluso servicios individuales, todas estas organizaciones, sin importar su tamaño o fin, tienen un objetivo común: aumentar la calidad de vida, productividad y sostenibilidad, para lograr esto necesitan configurar una comunicación capaz de articular a todos los actores. 

La comunicación empresarial es uno de los elementos clave a la hora de que una organización funcione correctamente y pueda adaptarse y sobrevivir. Para conocer más de este tema, el pasado 13 de noviembre se llevó a cabo el webinar: Tips para gestionar buenas comunicaciones, que contó con la participación de Isabel Garreaud, socia consultora de Factor Progreso, con un Master of Arts in Communication y Marianela Calderón, socia consultora de Factor Progreso, Magíster en Psicología Social Comunitaria y especialista en Intervención en Crisis.

En la actividad, las exponentes explicaron que la comunicación constituye uno de los pilares más importantes dentro de las empresas, pero advirtieron que no siempre es tratada con la atención debida. “Cuando ponemos más cuidado en las formas de comunicarnos todo funciona mejor, no solo la organización es más productiva, sino que tiene un mejor clima organizacional” señaló Garreaud. 

Por suerte, dijo Calderón, existen maneras y herramientas para mejorar la comunicación en una empresa.

Te invitamos a descubrir los tips en la siguiente presentación: Tips para gestionar buenas comunicaciones.

Acá puedes ver el vídeo completo del webinar. 

 

Herramientas digitales para pymes

El pasado 6 de noviembre se llevó a cabo el webinar: Herramientas digitales para pymes, en el que se conocieron algunas de las herramientas tecnológicas digitales que necesitan las pequeñas y medianas empresas del país, especialmente en esta época de crisis, para seguir impulsando su modelo de negocio.

El encuentro virtual contó con la participación de Manuel Suárez, experto en tecnologías de la información y fundador de la empresa Synaptic. El experto indicó que la digitalización consiste en la incorporación de herramientas y tecnologías dentro de una organización, pero que siempre se está transformando, y la transformación nos es más que “la reinvención continua de nuestro negocio u organización para aprovechar las oportunidades que ofrece la era digital, por lo tanto, no es solo hacer lo mismo con nuevas tecnologías”. 

No hay duda que las nuevas tecnologías están transformando nuestra sociedad, tanto en el ámbito económico como social. La tecnología ha implicado la creación de nuevos procesos que hoy se presentan como fundamentales a la hora de comunicarnos y relacionarnos o, incluso, al momento de hacer negocios. 

La transformación tecnológica, para Suarez, es un proceso continuo que implica hacer un cambio cultural y estratégico al interior de la organización para aprovechar al máximo los recursos disponibles. Más adelante, el ponente indicó que el presente ya es digital, en ese sentido, resaltó que por ejemplo Google Play Store tiene 2,8 millones de aplicaciones disponibles para descargar y que se espera, para este año, un ingreso por más de 189.000 millones de dólares en aplicaciones móviles, por eso, todas las empresas que quieren sobrevivir tienen que adaptar su plataforma, venta y demás canales bajo la modalidad online.

Invitó a los asistentes del evento online a aprovechar las herramientas digitales para mejorar la productividad en el trabajo y hacer crecer la organización.

Para más detalles, te invitamos a descargar la presentación.

Presentación | Herramientas digitales para pymes

 

Inician Mesas de Diálogo Social:

Impulsando relaciones laborales de colaboración y confianza

La Fundación Carlos Vial Espantoso junto a la Subsecretaría del Trabajo durante los meses de noviembre y diciembre llevará a cabo, las Mesas de Diálogo Social, Línea Nacional 2020, con el propósito de promover diálogos tripartitos que aborden temáticas y problemáticas del espacio laboral, contribuyendo a la mejora de las relaciones laborales y la calidad del trabajo.

Las empresas participantes serán: Finning; Coca-Cola Andina y Banco Santander. En representación de los sindicatos estarán: el Sindicato N°2 de Finning Chile, El Sindicato Nacional de Trabajadores N°1 de la empresa Embotelladora Andina S.A. y el Sindicato Nacional N°130 de Trabajadores del Banco Santander. Y por último en representación del Gobierno estarán: el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género, el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO) y el Instituto de Seguridad Laboral (ISL)

Hoy en día, frente a la crisis global sin precedentes que ha provocado el Covid-19, el mundo laboral se ha visto tremendamente afectado. Las empresas se están adaptando a nuevas realidades: un nuevo entorno competitivo, cambios en patrones de consumo y una nueva forma de trabajar; por lo que es fundamental que las organizaciones aprovechen esta oportunidad para hacer un giro en la manera en la que se venían gestionando los negocios.

Más allá de la visible preocupación que han tenido las organizaciones para mantener su continuidad operacional, ha sido clave la cercanía y empatía que han generado con los trabajadores. Frente a todos los nuevos desafíos, el éxito de los mismos dependerá en gran medida del Diálogo Social que gestionen las organizaciones puertas adentro.

Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT) el Diálogo Social “comprende todo tipo de negociaciones y consultas, incluyendo el simple intercambio de información entre las partes, los gobiernos, los empleadores y los trabajadores, acerca de temas o cuestiones de interés común respecto de las políticas económica y sociales”.

Las Mesas tripartitas de Diálogo Social, que se van a ejecutar durante el próximo mes de noviembre, buscan promover el logro de un consenso y la participación democrática de los principales actores laborales, a través de diversos temas, puntos de vista e intereses de los involucrados, contribuyendo lazos de confianza con el fin de alcanzar mayores estándares laborales.

En este sentido, la Fundación Carlos Vial Espantoso tiene el compromiso de situar a las personas en el centro del modelo de negocio a través de relaciones laborales de excelencia que impulsen el desarrollo humano y económico de los trabajadores, las empresas y el país.

Si quieres conocer los detalles de cada una de las empresas participantes, te invitamos a descargar los siguientes dípticos.

Descargar Coca Cola Andina

Descargar Finning

Descargar Banco Santander