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Empresas Embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantoso se reúnen con la Ministra del Trabajo

El pasado viernes, en el MBA UC, se llevó a cabo la mesa de diálogo en la que participaron Rodrigo Marticorena, gerente de recursos humanos de Coca Cola Andina; Carlos González, gerente de relaciones laborales de AMSA; Mylene Iribarne, gerente de personas de Lipigas; Rodrigo Ogalde, gerente de recursos humanos de Elecmetal; Marco Berdichevsky, vicepresidente de recursos humanos de Finning; Aída Soto, gerente de personas de AZA; Claudia Castro, gerente de recursos humanos de Sodimac, que pertenecen al grupo de Empresas Embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantoso. Estuvieron acompañados de María Isabel Vial, presidenta ejecutiva y Paz Ovalle, directora, de la respectiva Fundación y la actividad contó con la presencia de la ministra María José Zaldívar, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, quién conversó sobre los desafíos del Trabajo en Chile. 

El principal tema a destacar por la Ministra fue el de la reforma de pensiones y el proyecto de ley que reduce la jornada laboral a 40 horas semanales. Al respecto indicó que la principal preocupación del gobierno en materia de pensiones y previsión social es cuidar el ahorro de los trabajadores, sin embargo, advirtió que “no es viable mejorar el sistema de pensiones y previsión social solamente con capitalización individual y tampoco es económicamente sostenible hace un giro total hacia mecanismos de solidaridad en el pilar contributivo”. Dijo que el desafío está en poder aumentar la cotización individual y contar con un pilar solidario que mejore las pensiones de las personas que actualmente están jubiladas.

Los cinco criterios que resaltó de la Reforma, fueron los siguientes: 

Aumento de la cotización individual en un 6% con cargo al empleador

Creación de pilar de ahorro colectivo y solidario

Creación de institución pública y autónoma para administrar el 6% extra de cotización individual

Modificaciones al régimen de administración de las AFP

Ninguna persona que haya cotizado más de 30 años tendrá una pensión por debajo del sueldo mínimo

Por otro lado, los gerentes de las Empresas Embajadoras se mostraron interesados en conocer la opinión de la Ministra respecto a la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales. Al respecto, Zaldívar relató que se ha juntado con los principales líderes que están impulsando la iniciativa, pero que están cerrados a que el cambio de la jornada se implemente de forma progresiva en el tiempo. “Si no lo hacemos de manera progresiva, estamos evitando el crecimiento de las PYMEs, fomentando la informalidad y la subcontratación”.  Más tarde aseveró que la clave está centrada en la adaptabilidad. 

Aprovechando la presencia de los gerentes de recursos humanos de grandes empresas, la Ministra dijo que las empresas son fundamentales para el desarrollo del país. “Ustedes son empresas que han ganado el Premio Carlos Vial Espantoso por sus destacadas prácticas en gestión de personas, ahora el desafío de ustedes está en difundir esas buenas prácticas y que otras empresas la puedan replicar” puntualizó. 

Asimismo, la Ministra agregó que en Chile existe una cultura de liderazgo de características despóticas y que se ve reflejada de manera más clara en los mandos medios. Lo importante, enfatizó la autoridad, es que estas conductas sean revisadas y cuenten con la capacitación necesaria para ejercer un liderazgo positivo. 

Conoce la historia de tres dirigente sindicales jóvenes

A Betsabet Urrutia la maternidad la llevó al sindicato

La historia de muchas mujeres chilena se ve reflejada en la experiencia de vida de Betsabet Urrutia. Oriunda de la Comuna de La Cisterna, en Santiago, estudió con dos becas y un crédito personal, como muchos jóvenes, debido al alto costo de la educación. Se tituló en el 2015 como Ingeniera Comercial de la Universidad de las Américas. 

Trabajo, liderazgo y constancia son sus principales virtudes. Desde muy joven se abrió paso en el mundo laboral, su primer trabajo fue a los 15 años de edad en un supermercado como empacadora. Después como anfitriona en el retail,el rubro inmobiliario y en la banca. Hoy en día es ejecutiva de crédito en el Banco Santander, y con tan solo 27 años es secretaria de un Sindicato. 

Ingresó a Banco Santander cuando estaba en cuarto año de su carrera, para hacer sus prácticas laborales, y al poco tiempo quedó contratada. “Mi experiencia laboral en el Banco fue excelente, desde las funciones que ocupaba en el cargo, como el equipo de trabajo y el ambiente laboral”. Relata que en esa época quedó embarazada y en su regreso sufrió hostigamiento laboral. 

“Cuando te conviertes en madre te cambia la vida, asumes nuevos desafíos y roles a los que no estabas acostumbrada y eso de por sí ya es difícil. Luego de la Licencia postparto me incorporé a mi lugar trabajo, pero no tuve buena acogida. Había cambiado casi todo el equipo de trabajo, mis jefes eran otros, no se ocuparon de integrarme, de conversar conmigo, sufrí hostigamiento laboral por parte de mi jefatura inmediata”.  

Urrutia determinada a mejorar su situación y la de muchas otras mujeres, en su misma situación, inició una lucha por garantizar las condiciones y el respeto al derecho del trabajador, es así como se convirtió, a su corta edad, en dirigente sindical.  

“Soy dirigente porque me tocó”

Aracely Zúñiga, dirigenta sindical del Sindicato del Banco de Chile y egresada del Diplomado en Liderazgo Laboral UC – Fundación Carlos Vial Espantoso, con tan sólo 33 años ingresó al mundo sindical, no fue fácil, pensó en desistir, pero continuó y hoy en día es secretaria del sindicato. Antes de ser dirigenta era una trabajadora preocupada por las buenas condiciones laborales: levantaba requerimientos colectivos, poniendo sobre la mesa temas que afectaban a un grupo importante de sus compañeros. Fue así como llamó la atención de algunos dirigentes sindicales que la invitaron a ser parte del mismo. 

Oriunda de la Comuna de San Ramón. Cuenta que recién va estudiar en la universidad porque sus hijos están más grandes. Dijo que atrás están quedando aquellas madres que se dedican solo al hogar, las mujeres ahora tienen un rol más activo y participativo en la sociedad.

Zuñiga cuenta que inició su periodo como dirigente sindical con muchas inseguridades, era un mundo que desconocía. Contó que al paso del tiempo se dio cuenta que es un mundo muy cerrado, muy complejo, no solo porque es un mundo dominado principalmente por hombres sino por la responsabilidad que se tiene frente a las bases, sobre todo cuando tienes muchos socios. Ya como dirigenta, pasó por un sentimiento de decepción, por eso pensó en retirarse, sintió que no había apertura a las nuevas ideas, se encontró con muchos “acá no hacemos eso”, “así lo hemos hecho siempre”, “así funcionan las cosas”. Dijo que respeta mucho la experiencia, pero si no se enseñan y transmiten los conocimientos o se potencian nuevos liderazgos va a ver cada vez menos sindicalización. 

“Nací para defender los derechos de otros”

Pablo Osorio de Greco Pasco es egresado de la Escuela de Formación Sindical Nuevos Líderes 2018 que adjudicamos a través de la Subsecretaría del Trabajo y que ejecutamos en conjunto con Duoc UC. Señaló que actualmente trabaja como administrador y con solo 29 años de edad ya es dirigente sindical. 

Estudio en un colegio subvencionado en la Región del Copiapó y guarda gratos recuerdos de su infancia. Dice que, aunque le gustaría vivir en su lugar natal, las condiciones laborales no son las mismas que en Santiago, incluso señaló que los sueldos están en desventaja con respecto a la capital. 

“Nací para defender los derechos de la gente” dijo entre risas. Contó que desde pequeño siempre quiso estudiar derecho pero que no tuvo la posibilidad, debido al alto costo de la carrera, y se fue por administración, profesión que le terminó por gustar. Relata que desde muy pequeño siempre estuvo vinculado con el liderazgo. “Me metía en todas las actividades que implicaban liderazgo, desde el colegio hasta la etapa universitaria”.  

Cuenta que los dirigentes sindicales tienen un largo camino por recorrer y muchas cosas que mejorar. “Las grandes injusticias me molestan profundamente, no justifico por ningún motivo que las empresas transgredan los derechos de los trabajadores. Antes no veía tantas injusticias en el mundo laboral, pero ahora como dirigente me doy cuenta de todo el camino que tenemos que recorrer para mejorar las condiciones laborales”.  

Señaló que actualmente hay una creciente desigualdad y la precarización de las condiciones de muchos trabajadores, pero no descarta que las dirigencias sindicales pueden reconocer sus fallas, trabajar sobre ellas, para generar propuestas de valor que ayude a las bases sindicales a volver a situarse como actores principales en la recuperación de los derechos laborales.

Jóvenes no participan en la dirigencia sindical:

¿Cómo se adaptan los sindicatos ante un mundo de constantes cambios?

Por Dayne Rosales 

El rol de los dirigentes sindicales ha jugado un papel fundamental en la historia.
El primer sindicato data del año 1790, pero no es hasta el año 1836 cuando empieza a tomar fuerza, luego de que un grupo de trabajadores en Inglaterra se unieran y formaran una asociación con el fin de exigir el voto universal y secreto. A partir de ese momento y con el fin de exigir el cumplimiento de demandas sociales y económicas principalmente, se empezaron a consolidar los movimientos sindicales y a extenderse en todas partes del mundo.

Desde esa fecha hasta nuestros días el movimiento sindical ha recorrido un camino de grandes éxitos, pero también de dificultades y desaciertos. Hoy por hoy, en muchos países la afiliación de los sindicatos ha caído rápida y continuamente en los últimos años. 

Un informe elaborado por el Instituto Sindical Europeo y recogido por la Fundación 1º de Mayo muestra que la mayoría de los países nórdicos –Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia- poseen sistemas de relaciones laborales basados en compromisos entre las organizaciones de trabajadores y empresarios. Según la OCDE, estos cuatro países tienen los niveles más altos de sindicalización de Europa. Hay que dejar claro que éstos cuatro países tienen sistemas de protección de tipo “Ghent”, con seguros de desempleo voluntarios, pero subvencionados por el Estado y administrados por los sindicatos. Tales sistemas son vistos generalmente como fuente de fuertes incentivos a la afiliación sindical.

El sistema de Ghent es el nombre dado a un acuerdo en algunos países por el cual la responsabilidad principal de los pagos de asistencia social, especialmente los beneficios de desempleo, la tienen los sindicatos en lugar del Estado.

En Chile, según cifras de la Dirección del Trabajo la tasa de sindicalización llegó a 20,9% en el año 2017, su cifra más alta, al menos, desde 2010, cifra que le permitió al país posicionarse sobre el promedio de los países de la OCDE en aquél entonces, pero el número de afiliados ha ido disminuyendo. Según un artículo publicado por Pulso la afiliación en el año 2018 se situó en un 20,6% -lo que implica un freno de la tendencia al alza que se venía observando.

Si se compara con los países de la OCDE -en su reporte 2019- la tasa de sindicalización en Chile se vuelve a ubicar por debajo del promedio (que subió a 30%). Aunque supera a países como Francia, Estados Unidos y Portugal, aún la sindicalización se encuentra muy lejos de naciones como Islandia, Dinamarca y Suecia que tienen una sindicalización mayor del 80%. Según los países que conforman la OCDE, la participación de los trabajadores en grupos sindicales se ha reducido casi a la mitad desde 1985, teniendo en cuenta que la población ha crecido.

¿Por qué cada vez menos trabajadores se sindicalizan? El mundo actual no es el mismo del siglo pasado, ahora convergen distintas culturas en un mismo espacio, por eso la diversidad es un término que toma relevancia dentro de las empresas. También la vertiginosa y potente tecnología llegó para quedarse y está cambiando la dinámica laboral, es un tema que preocupa y ocupa a todos, cómo reconvertir a los trabajadores de hoy y prepararlos para el futuro es el gran desafío de Chile, además los trabajadores ¡ya no son los mismos de antes! Temas como equidad de género, calidad de vida, felicidad laboral, robotización, inmigración y cambio climático, impensables hace 50 años, hoy son los temas que más ocupan a la sociedad. 

Betsabet Urrutia, dirigente sindical de Banco Santander y egresada del Diplomado en Liderazgo Laboral UC – Fundación Carlos Vial Espantoso 2019 explicó que uno de los principales desafíos de los dirigentes sindicales está en incorporar a los jóvenes. “La dirigencia sindical tiene que entender a los trabajadores jóvenes, conocer su realidad, el problema es que los sindicatos no se están ocupando de conocerlos y así no los pueden incluir en el mundo sindical”. En ese mismo sentido, Aracely Zúñiga, dirigente sindical del Sindicato del Banco de Chile y egresada del Diplomado en Liderazgo Laboral UC – Fundación Carlos Vial Espantoso del año 2019 opinó lo mismo, dijo “hay un nicho muy cerrado de dirigentes que no quieren ceder espacios y que no están ocupados por insertar a los jóvenes. Si los jóvenes no se sienten identificados, no se van a adherir”. 

Si los jóvenes no se ven representados por los dirigentes no se van a adherir

Para Zúñiga los sindicatos son importantes porque resuelven los problemas y necesidades de los trabajadores y velan porque se cumplan los derechos y garantías. “Los sindicatos están para hacer frente a las arbitrariedades e injusticia con los trabajadores y son fundamentales porque son quienes levantan las necesidades reales”.

El informe elaborado por el Instituto Sindical Europeo y recogido por la Fundación 1º de Mayo explica que, en algunos países, la mitad de la afiliación se jubilará en el plazo de 10 años, lo que quiere decir que los trabajadores que pertenecen a los sindicatos son de avanzada edad. Al respecto, un estudio publicado por el Ministerio del Trabajo en el año 2015 señala que la edad promedio de los dirigentes sindicales en Chile es de 47 años. 

Esta situación coloca a los sindicatos frente a dos vertientes: por un lado, tienen el desafío de detener y revertir su continuo declive y, en segundo lugar, deben incrementar su afiliación. Al respecto, Urrutia aconsejó que los sindicatos tienen que mejorar sus técnicas de afiliación y retención de afiliados. Frente a esa realidad, algunos sindicatos permanecen confiados, pero otros en cambio se toman muy en serio los retos de la afiliación, la representación y la movilización, señaló Zúñiga.

Asimismo, Pablo Osorio, dirigente sindical de Greco Pasco y egresado de la Escuela de Formación Sindical Nuevos Líderes 2018, indicó que las demandas exigidas por los trabajadores están cambiando, explicó que “a los trabajadores ya no les mueve solamente la remuneración sino la calidad de vida, por eso hoy en día la flexibilidad, el teletrabajo y la reconversión se han vuelto tan importantes”. 

Por su parte, Urrutia señaló “los sindicatos tenemos nuevos desafíos, por ejemplo, Banco Santander firmó un convenio colectivo, gracias al esfuerzo de la administración y los sindicatos, en donde se igualó la cancha y en donde todos los afiliados a los distintos sindicatos pueden optar a los mismos beneficios. Al respecto, resaltó “esto es positivo, pero como sindicato tenemos que reinventarnos para ofrecer otro tipo de beneficios y adicionalmente comunicarnos con nuestras bases, tener cercanía y empatía”. 

Éstos tres dirigentes sindicales jóvenes contaron lo difícil que les resultó al principio pertenecer al mundo sindical. Osorio relató que al principio se le hizo muy difícil incorporarse al mundo del sindicato, dijo que la apertura al mismo es muy cerrada. 

“Nunca he visto a un dirigente sindical joven liderando un sindicato. Yo entré como secretaria al sindicato por accidente, no porque querían aprovechar mis conocimientos y habilidades como persona joven, entré porque un dirigente sindical estaba cansado de trabajar tantos años y traspasaron ese cargo a mí” contó Zúñiga, para quien el mundo sindical es particularmente duro. Aseveró “he visto a dirigentes que llevan 10, 20 y hasta 30 años en el poder, lo que es inconcebible, hay que ceder espacio a nuevas generaciones”.

Nunca he visto a un dirigente sindical joven liderando un sindicato

Por su parte, Osorio señaló que resultaría ideal que los dirigentes con mayor tiempo puedan ofrecer una especie de mentoría a los nuevos dirigentes jóvenes, “no se trata de competencia sino de complementarse con las virtudes que cada uno desde su experiencia tiene”. Para Osorio los trabajadores no se adhieren a los sindicatos porque no se sienten representados. Dijo “si lo trabajadores que representan fueran variados, podría aumentar la tasa de sindicalización”. Explicó que el rol del dirigente sindical no puede ser empoderarse de un cargo sino aportar sus conocimientos, historia y experiencia a las nuevas generaciones.

Te invitamos a conocer a descubrir la historia de vida de tres jóvenes chilenos que son dirigentes sindicales.

Conoce su historia ➜ Acá

Conoce los resultados del Premio Pyme Carlos Vial Espantoso 2017-2019

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¿Quieres aumentar tu productividad? ¿motivar a tus trabajadores? ¿posicionar a tu empresa en el rubro? ¿ser un referente? Te invitamos a leer el estudio del Premio PYME y conocer aquellas dimensiones que van a hacer crecer tu empresa.

La Fundación Carlos Vial Espantoso ha visto el esfuerzo que muchas empresas hacen para construir relaciones laborales de excelencia, basadas en prácticas de excelencia que producen alto impacto en la productividad. Asimismo, ha comprobado que el crecimiento de las compañías se puede anticipar gracias al compromiso de su gente, ya que un equipo comprometido permite enfrentar de mejor manera los desafíos del día a día y seguir creciendo.

La Fundación lleva 20 años evaluando grandes, medianas y pequeñas empresas de acuerdo a su modelo de gestión de personas desarrollado en conjunto con la Pontificia Universidad Católica de Chile, a través de la Cátedra UC-Carlos Vial Espantoso. 

El modelo de gestión de personas para las pequeñas y medianas empresas cuenta con 10 dimensiones:  selección e inducción; calidad en la organización del trabajo; innovación desde las bases; gestión del desempeño; desarrollo profesional; capacitación; reparto de utilidades, compensación y beneficios; seguridad laboral; infraestructura y condiciones de trabajo y liderazgo. La evaluación permite que las empresas puedan contar con evidencia para tomar decisiones respecto al desarrollo de oportunidades y bienestar de sus trabajadores.

Este año quisimos analizar si el modelo de gestión de personas de la Fundación está asociado de forma positiva a los resultados financieros de las empresas. En este sentido, se realizó un estudio sobre la relación entre margen operacional y gestión de personas a partir de los datos recabados en los Premios PYME de 2017 y 2019. 

El estudio tuvo como principal hallazgo lo siguiente: cuando las empresas mejoran la gestión de personas aumenta la productividad. Este dato fue desagregado, dando como resultado que, las empresas que invierten e innovan en la dimensión de capacitación y la dimensión de reparto de utilidades, compensación y beneficios aumentan el margen operacional, en mayor proporción que el resto de las dimensiones del estudio. 

El lugar de trabajo debe facilitar el desarrollo profesional y crecimiento personal de los trabajadores, agregando valor no sólo al trabajador, sino también a su familia y la sociedad. Es por eso que hoy más que nunca, las empresas tienen que jugársela por entablar relaciones laborales basadas en la confianza, la colaboración y la transparencia, con el objetivo de mantener una relación clara y franca con los trabajadores. Hacer partícipes de los logros a los trabajadores es el camino que permite el crecimiento sostenible y la proyección de las empresas en Chile.

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Programa de Liderazgo Laboral

Ignacio Sánchez Díaz
Rector de la Pontificia Universidad Católica de Chile

La semana pasada se realizó la ceremonia de graduación del Diplomado en Liderazgo Laboral, el diploma lo recibieron más de cincuenta alumnos que son dirigentes sindicales. Este programa académico es un trabajo conjunto entre la Fundación Carlos Vial Espantoso y la Escuela de Administración UC que han constituido una cátedra UC de Relaciones Laborales, la que ofrece un espacio de reflexión, formación, educación y sensibilización en el ámbito de las relaciones laborales. 

El programa tiene ya seis años de desarrollo, es un ámbito en el que confluyen académicos, empresarios y trabajadores, donde el objetivo final es entregar una formación integral a todas las personas o potenciales líderes, dirigentes sindicales, y a todo aquel que tenga una participación en representación del mundo laboral en la empresa.  Se ha hecho cada vez más relevante el rol que desempeñan los dirigentes y líderes laborales al interior de una organización, como así también el valor que adquiere su gestión para el éxito de la empresa.  

Resulta clave contar con las herramientas adecuadas sobre gestión sindical, regulaciones y los aspectos prácticos en la representación laboral.  Así el líder laboral podrá ejercer un liderazgo positivo y eficiente que vaya en beneficio del bienestar de los trabajadores, a la vez que les permita el desarrollo de su institución o empresa. El Diplomado aborda temáticas como influencia y liderazgo en el mundo de las organizaciones sociales; contabilidad para una gestión efectiva; gestión de personas, comunicación efectiva; legislación laboral y seguridad y productividad en las organizaciones.  En esta versión, conscientes de los cambios sociales que sin duda han permeado también a las empresas, se agregaron otros temas como la gestión de la diversidad y la digitalización de forma transversal.  

La actual generación de estudiantes se caracterizó por su diversidad, tuvimos presencia de los sectores productivos más importantes, como la minería, la industria de alimentos, el comercio, los servicios financieros, el transporte, y las empresas eléctricas, entre otras. Hubo un alto número de mujeres – el 50% del curso – así como una amplia variedad de ocupaciones y roles, tanto técnicos como profesionales.  Esta pluralidad se reflejó en las salas de clases, donde se generaron discusiones y reflexiones que produjeron un valioso intercambio de experiencias y visiones.

Existe la necesidad de construir confianzas y diálogo para avanzar en el desarrollo de una empresa que tenga en el centro a sus personas. La universidad puede contribuir a disminuir las brechas sociales, y este diplomado es una oportunidad para entregar valor y conocimiento a quienes cumplen la tarea de propiciar un diálogo constructivo en las empresas. Es nuestro compromiso con el país.

31 mujeres se graduaron en la Escuela Sindical Mujeres Líderes 2019

Aunque tradicionalmente los puestos de alta dirección han estado ocupados por hombres, cada vez son más las empresas que se percatan de la importancia de incorporar mujeres en cargos que implican toma de decisiones.

En los últimos tiempos las mujeres han ido ganando espacios y oportunidades en el mercado laboral, incluso algunos expertos han señalado que las organizaciones lideradas por mujeres han obtenido mejores resultados financieros, sin embargo, pese a los esfuerzos, aún hay una gran disparidad en relación con el género masculino, los espacios de la mujer en el mundo del trabajo aún siguen siendo escasos.

La Fundación Carlos Vial Espantoso ejecutó a través del departamento de Diálogo Social de la Subsecretaría del Trabajo y en conjunto con el Duoc UC la Escuela de Formación Sindical: Mujeres Líderes 2019, en el que se graduaron 31 mujeres el pasado sábado 21 de diciembre. El programa se realizó desde el lunes 14 de octubre hasta el sábado 21 de diciembre de este año.

La Escuela de Formación Sindical: Mujeres Líderes 2019 es una instancia de participación y reflexión que buscó aumentar y potenciar a las mujeres en los espacios de liderazgo dentro de las empresas. Es importante, frente al escenario actual del trabajo, fomentar la incorporación de mujeres en cargos de representación sindical o de liderazgo para avanzar a un mercado más igualitario e inclusivo.

La Escuela de Mujeres Líderes promueve una mayor participación de las mujeres en los lugares de trabajo. El programa buscó, por un lado, aumentar el conocimiento y comprensión frente a aspectos legales y relacionados con el ámbito del trabajo y también en materias relacionadas al maltrato y acoso laboral, y por otro, adquirir habilidades en el manejo de gestión y habilidades de liderazgo y comunicación efectiva, que le permitirá a las participantes asumir cargos directivos dentro de sus organizaciones y crear una red que colabore en la formación y en la creación de liderazgos femeninos.

En el evento estuvo presente Ministra Isabel Plá del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género de Chile quién agradeció la instancia y señaló que “éstos espacio son importantes para potenciar el rol de la mujer en el trabajo, hacerlas más segura y un con un liderazgo más activo”.

También estuvo presente Denisse Madrid, Seremi del Trabajo y Previsión Social de la Región Metropolitana, quien estuvo presente durante varias clases del curso. Dijo que “hay que impulsar el rol de la mujer en los lugares de trabajo, aunque los esfuerzos se están dando y hay grandes avances, aún hay una brecha importante de la mujer con respecto al género masculino”. Invitó a las participantes a trabajar en conjunto para erradicar las brechas de género. 

María Isabel Vial, presidenta de la Fundación Carlos Vial Espantoso agradeció la instancia y dijo sentirse feliz del espacio dado para conversar sobre innovación laboral con enfoque de género. Señaló que para hacer frente a los desafíos actuales hace falta voluntad y disposición de querer llegar acuerdos.

Por su parte, Fe Sánchez, gerenta general de la Fundación Carlos Vial Espantoso indicó  que “hacerse de estos espacio es fundamental para construir los cambios que se requieren, sobre todo ante el actual escenario que vive el país, donde el rol de la mujer, en el trabajo, en la casa, en la vida, en cómo nos concebimos a nosotras mismas, está siendo discutido, replanteado y reconstruido, desde el reconocimiento de los derechos, el acceso a oportunidades y los beneficios en términos no solo de productividad y de creatividad que llevamos a cualquier grupo humano, sino de justicia y plenitud, para poder avanzar como sociedad”. Así mismo, Andrea Garrido, Secretaria del sindicato interempresas Santander, quién dictó algunas de las clases del curso, precisó que “las mujeres representan un aporte significativo en la economía nacional”.

 

El dato:

Un estudio realizado por el MIT demuestra que, aquellas empresas que apuntan a la diversidad de género y al liderazgo de las mujeres, consiguen conformar grupos de trabajo más productivos y creativos.

Las materias abordadas en el curso fueron: inequidades, brechas y barreras de género; normas laborales en materia de contratación, derechos fundamentales en la empresa en la empresa con perspectiva de género; salud y seguridad en el trabajo; herramientas digitales; liderazgo y comunicación; sistemas de protección social para mujeres; prevención del maltrato, acoso laboral y sexual; participación de la mujer en los sindicatos y erradicación del trabajo infantil.

Las clases contaron con la expertise de: Denisse Madrid, Seremi del trabajo y previsión social de la Región Metropolitana, Yolanda Pizarro, directora de Fundación Wazu; Priscilla Serres, directora de Saavedra y Compañía Abogados; Andrea Garrido, abogada y dirigente sindical; Cristian Muñoz, experto en seguridad; Marcelo Sánchez, analista científico en computación; Claudia Donoso, psicóloga; Tomás Geneau, psicólogo; Juan Chamorro, abogado y Constanza Alvial, abogada.

Maria Isabel Escobar

“Este programa de formación para mujeres fue excelente. Es increíble el provecho que estos espacios brindan no solo para aprender sino conectar con otras mujeres que a pesar de que trabajan en rubros distintos, con funciones de trabajo también distintas tienen en común el mismo propósito. Lo que más rescato de este curso es la confirmación de la energía y el poder que tienen las mujeres para transformar”. 
María Isabel Escobar
Anabel Rojas
“Es un curso muy integral y muy profundo, los profesores de este curso fueron excelente. El curso sirvió no solo para aprender a comunicarnos mejor, desarrollar una mejor gestión, conocer lo que dice la ley, sino que nos hace crecer como personas, es sin duda un programa que nos hace más integrales”.
Anabel Rojas

Emilia Solis
“Este curso me permitió aprender mucho sobre leyes, garantía y deberes de la mujer, además de permitirme conocer y conectar con otras mujeres líderes que están en la búsqueda de la igualdad y justicia”.
Emilia Solis

Te invitamos a ver las fotografías en el siguiente link.

Liderazgo Laboral, la clave de éxito de las empresas

59 dirigentes sindicales y jefes de recursos humanos se graduaron en el Diplomado en Liderazgo Laboral 2019 que realizó la Fundación Carlos Vial Espantoso en conjunto con la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El martes 17 de diciembre se llevó a cabo en el Aula Magna Eliodoro Matte de la UC la Ceremonia de Graduación del Diplomado en Liderazgo Laboral 2019 que realiza la Fundación Carlos Vial Espantoso en conjunto con la Pontificia Universidad Católica de Chile.

La apertura de la ceremonia estuvo a cargo de Ignacio Sánchez Díaz, Rector de la Pontificia Universidad Católica de Chile, quien indicó que una de las grandes virtudes del Diplomado en Liderazgo Laboral es que confluyen en un mismo espacio académicos, dirigentes sindicales, jefes de recursos humanos y trabajadores. También señaló que con el pasar de los años se ha hecho cada vez más relevante el rol que desempeñan los dirigentes sindicales y líderes laborales al interior de las empresas, por eso “hay que formarlos” porque son “clave en el éxito de la empresa” dijo.

Por su parte, María José Zaldívar, Ministra del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, agradeció el espacio de formación que busca potenciar el liderazgo en el mundo del trabajo. De entre todas las materias abordadas en el Diplomado, resaltó aquellas que propician las relaciones colaborativas. “Es importante generar horizontalidad entre todos nosotros, pero esto es posible en la medida en que yo veo al que está al lado mío como un igual. Solo entendiendo a los otros vamos a poder generar y contribuir a una sociedad mucho más justa y equitativa” indicó.

María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso dijo que “En la Fundación creemos que, en la empresa, cualquiera que tenga un rol de liderazgo o representación, debe estar de manera constante actualizando sus conocimientos, y vemos la experiencia de este Diplomado como una invitación a profundizar en la búsqueda de caminos de encuentro entre la administración y las organizaciones de trabajadores”.

En el Diplomado los participantes se llevaron conocimientos y estrategias que le permitirán de ahora en adelante comprender el entorno económico, social, político y legal en que se desarrolla la actividad empresarial y sindical, compartir y conectar desde las diferentes vivencias; vincularse y desarrollar nuevos conocimientos y habilidades y construir liderazgos más efectivos. Así mismo, a la luz de los grandes cambios que está viviendo el mercado laboral, se incorporaron al programa nuevas materias, tales como: reconversión laboral, diversidad e inclusión, teletrabajo, flexibilidad e inteligencia artificial.

Los alumnos que se graduaron pertenecen a las empresas: Enex, Clínica Ciudad del Mar, Cencosud, Antofagasta Minerals, Seguros de Vida SURA, Sky Airline, Agrosúper, Andes Operaciones y Servicios, Unifrutti, Banco Santander, Fondos de Pensiones Capital, Iansa Alimentos, Ultraport, Enel, Transelec, Copec, Fundición Talleres y Banco de Chile.

Vial señaló que quiere que los sindicatos y los trabajadores en general tenga más y mejores herramientas. “Estamos orgullosos de haber construido este espacio de confianza, transparencia y reflexión, donde tienen cabida distintas miradas de la realidad laboral, porque las empresas y fundamentalmente los dirigentes sindicales no pueden seguir viendo en la formación de sus líderes como una opción”.

La Fundación Carlos Vial Espantoso tiene 18 años evaluando y distinguiendo a empresas que construyen relaciones laborales de excelencia, a través de rigurosas metodologías que permiten medir, levantar datos concretos e identificar tanto las brechas como los conflictos o las prácticas que facilitan el diálogo y la colaboración. “En la Fundación impulsamos una nueva forma de hacer organizaciones, que, desde lo colectivo, reconozca el valor y potencial de las personas para, desde ahí, aportar a la construcción de una sociedad más plena” señaló Vial.

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