Diálogo archivos - Fundación Carlos Vial Espantoso | Construyendo Colaboración y confianza en el trabajo

Tresmontes Lucchetti dialoga sobre equidad de género

22 noviembre, 2023/en Diálogo, Noticias /por fcve_admin

El diálogo es una herramienta poderosa y transformadora. Y bien lo saben desde Tresmontes Lucchetti, que en 2022 fue reconocida con el Premio Carlos Vial Espantoso por sus relaciones laborales de excelencia.

Junto a representantes de la empresa y del sindicato de esta organización y la Seremi del Trabajo y Previsión Social, Susana Calderón, hemos iniciado una Mesa de Diálogo y Colaboración que busca construir una visión compartida de cómo se está manifestando la equidad de género en el sector manufacturero. Trabajaremos para identificar elementos, factores y acciones que contribuyan a construir relaciones laborales que consideren este enfoque.

Esta instancia es financiada por la Subsecretaría del Trabajo y ejecutada por la Fundación Carlos Vial Espantoso, y se enmarca en el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, comprometido por los países miembros de las Naciones Unidas, entre ellos, el Estado de Chile.

Gracias a todos y todas por su participación en esta instancia.

Dirigentes y equipos de RR.HH dialogan sobre implementación de Ley 40 horas

4 agosto, 2023/en Diálogo, Noticias /por fcve_admin

Más de 30 dirigentes sindicales, representantes de federaciones y de los equipos de recursos humanos y relaciones laborales de CCU se reunieron en una jornada de diálogo, facilitada por la Fundación Carlos Vial Espantoso, para conversar y construir una visión compartida sobre el propósito y los desafíos de la implementación de la Ley de 40 horas.

A través de mesas de trabajo grupales, se discutió sobre las oportunidades, expectativas y problemáticas que significa la futura puesta en marcha de esta reducción de jornada para la empresa y sus trabajadores.

La actividad contó con la participación del gerente general de CCU Patricio Jottar y de la Ministra del Trabajo y Previsión Social Jeannette Jara, quien se refirió a las implicancias de esta ley y otras políticas públicas relacionadas, dándose el espacio también de responder a las consultas y comentarios de los trabajadores presentes.

“Cuando se inspira esta reducción de la jornada laboral, se hace con el ánimo de tener una mejor calidad de vida. Y esto, que suena tan conceptual, tiene un impacto directo en la relación que cada uno tiene con su familia; en tener, por ejemplo, un rato para ir a jugar a la pelota, para ir al gimnasio, para ver una serie o para descansar. Es necesario también el tiempo de ocio. Ojalá que en el proceso de implementación de las 40 horas puedan tener a la vista que, lo que ahí se acuerde, sea tiempo efectivo de descanso”, dijo la ministra.

“El espíritu de la ley es para tener más espacio para la vida. Y esto, por cierto, resguardando la actividad productiva y la faena, porque el trabajo es fuente de ingresos para poder vivir nosotros y nuestras familias, por cierto. Y uno también quiere que a la empresa le vaya bien, porque a uno también le va bien”, añadió.

Asimismo fue parte del encuentro, la Superintendenta de Seguridad Social, Pamela Gana, quien expuso sobre estrés laboral y cómo lograr organizaciones saludables, entregando información respecto a conceptos clave, lo que dicen los estudios y herramientas para medir, prevenir y gestionar el riesgo psicosocial en el trabajo. “En Chile se cuenta con un instrumento que permite medir los riesgos psicosociales en el trabajo, el CEAL-SM, y saber cómo se encuentran las empresas en esta materia. La gestión de la salud mental en el trabajo debe ser considerada una herramienta estratégica para las organizaciones ya que es beneficioso para la salud de los trabajadores y para la productividad de las empresas”, señaló.

“En CCU nos inspira generar experiencias que impacten positivamente en la calidad de vida de nuestros trabajadores, y este EnCCUentro Laboral ha sido un ejemplo. Gracias al apoyo de la FCVE logramos desarrollar esta jornada e iniciar el diálogo con las Directivas de nuestras Federaciones para implementar la ley 40 horas. Quiero también agradecer la participación de la Ministra, Jeannette Jara y la Subsecretaria de Seguridad Social, Pamela Gana, por su cercanía en este espacio”, destacó Gabriela Ugalde, Gerente Corporativo de Recursos Humanos de CCU.

Por su parte Sofía Rivas, directora ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso, sostuvo: “La ley de 40 horas es una buena noticia. Es un cambio que tiene en su espíritu la ambición de generar mejores condiciones laborales y conciliar de mejor manera la vida laboral y personal, poniendo foco en el bienestar de las personas. Su implementación es una tremenda oportunidad para las organizaciones y es necesario que sea un proceso gradual y donde prime el diálogo para que las decisiones se tomen considerando las realidades y expectativas de todos. Por eso celebramos este encuentro y estamos felices de haber contribuido a facilitar esta necesaria conversación”.

Antofagasta Minerals, sindicatos y Estado:
Inicia Mesa de Diálogo para definir hoja de ruta sobre reconversión laboral

17 julio, 2023/en Diálogo, Noticias /por fcve_admin

La Fundación Carlos Vial Espantoso guiará el proceso que se extenderá por tres meses. Leer más

Fundación Carlos Vial Espantoso y ENAP se unen para impulsar las relaciones laborales con contratistas

26 diciembre, 2022/en Diálogo, Formación y Consultoría, Noticias /por fcve_admin

La Fundación Carlos Vial Espantoso suscribió un convenio de colaboración con ENAP (Empresa Nacional del Petróleo), con el propósito de potenciar las relaciones laborales con las empresas contratistas.

La firma de este acuerdo fue encabezada por el gerente general de ENAP, Julio Friedmann y la presidenta ejecutiva de la Fundación María Isabel Vial. También participó la directora ejecutiva Sofía Rivas y desde la empresa estatal el gerente Corporativo de Personas, Andrés León; la directora corporativa de Gestión de Terceros, Pamela Sanhueza; el encargado de Relaciones Laborales Corporativo de Terceros, Rubén Matute; y el encargado de Control y Cumplimiento de Terceros, Roberto García.

El convenio contempla dos etapas de trabajo durante el año 2023, siendo la primera un ciclo de formación para empresas colaboradoras de ENAP Magallanes y de las refinerías Aconcagua y Bío Bío en temáticas de Diálogo y Colaboración, Liderazgo Laboral, y Gestión de Personas. La segunda fase considera un programa para dirigentes de federaciones contratistas, con el propósito de desarrollar habilidades de comunicación y comprender la relevancia del diálogo social en la mejora de la calidad del trabajo y del rol de los sindicatos en la sostenibilidad de sus propias empresas.

La presidenta ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso, María Isabel Vial, valoró la iniciativa de ENAP de seguir fortaleciendo las relaciones laborales con todos los trabajadores. “Creemos que es súper importante trabajar con las empresas contratistas y entregarles herramientas. Estamos impulsando ese camino, porque vemos que en Chile estamos al debe en ello y hay elementos que producen diferencias que son odiosas al interior de estas compañías. Por ello, es tremendamente importante lo que está haciendo ENAP de entregarles herramientas de gestión y diálogo a estas organizaciones para que se puedan desarrollar”.

También la directora ejecutiva Sofía Rivas señaló que “este programa buscará por un lado transferir herramientas de gestión enfocadas en orientar, fortalecer y actualizar conocimientos y por el otro, entregar herramientas concretas que permitan potenciar el capital humano, el diálogo y nuevos modelos organizacionales considerando los nuevos desafíos, entornos y modelos organizativos de las empresas de hoy”.

Por su parte, el gerente general de ENAP se refirió al sentido del convenio: “ENAP fue una de las primeras compañías en Chile, de gran tamaño, en desarrollar e impulsar un modelo de gestión con terceros. Hoy día, el país ha cambiado, ENAP ha cambiado y también nuestros contratistas han evolucionado. Por lo tanto, este convenio nos permite volver a actualizarnos e impulsar el estilo que queremos tener: de diálogo, de entendimiento, de adaptarnos para sanar heridas y volver a conversar todos los temas que están en nuestro entorno”, comentó el ejecutivo tras la actividad.

Asimismo, el gerente Corporativo de Personas, Andrés León, resaltó que “para nosotros como compañía, es importante rearmar y estructurar una nueva mirada a nuestra relación con las empresas contratistas y su vínculo con sus trabajadoras/es. Parte fundamental de lo que hacemos depende del aporte que éstas realizan, por lo tanto, son una preocupación gravitante en términos de apoyar su crecimiento, desarrollo y formación. Es algo que queremos fomentar como compañía y hoy lo estamos haciendo con el respaldo de una Fundación que tiene la trayectoria en esta materia”.

Empresa, academia y sociedad civil se reúnen en webinar sobre la importancia de construir lazos de confianza en el mundo laboral

16 diciembre, 2022/en Diálogo, Noticias /por fcve_admin

La actividad se enmarca en la plataforma de “Diálogo Laboral”, espacio de diálogo sistemático que realiza el SOFOFA, la Facultad de Administración y Economía de la Universidad Católica y la Fundación Carlos Vial Espantoso, donde se reúnen líderes empresariales y dirigentes sindicales para abordar temas contingentes asociados al mundo laboral.

Recientemente, se realizó el webinar “Diálogos para conectar: ¿cómo nace la confianza?”, instancia organizada por SOFOFA en conjunto con la Facultad de Economía y Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Fundación Carlos Vial Espantoso, con el fin de abordar lo que ha sido el segundo año del espacio institucional de diálogo sistemático entre líderes empresariales y sindicales.

Se trata de una plataforma de diálogo y reflexión para aprender a trabajar en base a la confianza y apostar a la generación de lazos, a través de una serie de encuentros en donde se abordaron temas de interés relacionados a los desafíos laborales, tales como el proyecto de ley de ajuste de jornada laboral a 40 horas, los desafíos de la automatización y la inclusión laboral, entre otros.

En el evento, el presidente de SOFOFA, Richard von Appen, señaló que “nuestro propósito es poner a las personas en el centro de la actividad empresarial y hacer de Chile un país de oportunidades. Esto nos invita a trabajar junto a representantes de la sociedad civil, la academia, líderes sindicales, el gobierno y otros gremios, entre muchos otros actores, estando siempre abiertos y disponibles para el diálogo”.

“Estamos convencidos que ese diálogo es un elemento necesario para construir las confianzas, que deben estar en la base de todas las relaciones y de la construcción de toda institución, independiente de su propósito, rubro, afinidades o historia. Si no cultivamos la confianza desde el diálogo respetuoso entre las personas y las organizaciones, los únicos que perdemos somos nosotros, los chilenos y chilenas que buscamos avanzar en un desarrollo integrador”, agregó.

En tanto, José Tessada, director de la Escuela de Administración UC, compartió los resultados y aprendizajes del último año de trabajo colaborativo, explicando sobre el impacto de tomar acciones que apunten al progreso y desarrollo de las empresas y sus colaboradores.

Además, destacó que “la mirada a la empresa que está basada en las personas y que avanza en conjunto para enfocarnos en la creación de valor, está asociada a productividad, está asociada a un ambiente laboral, está asociada a un trabajo en conjunto dentro que no abandona lo que es el propósito de la empresa, pero también valora la contribución de todos y cada uno de los que estuvieron ahí”, añadió el director de la Escuela de Administración UC.

Por otro lado, María Isabel Vial, presidenta ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso, subrayó que, “agradezco a SOFOFA por instaurar una plataforma de diálogo constante, sistemático todos los meses, con distintos dirigentes sindicales y con distintos gerentes generales y directores, ya que es tremendamente importante. El hecho de conocerse, de poder ir comprendiendo al otro y poder contar las experiencias que son totalmente distintas entre uno y el otro por los roles que nos toca jugar, te hace comprender y te hace como buscar acciones distintas para mejorar los distintos posibles conflictos o las distintas acciones para mejorar el bienestar y calidad de vida de los trabajadores, que es un punto que a la empresa le importa y que tiene que desarrollarlo”.

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Coca Cola, Finning y Friosur participan en Mesas tripartitas de Diálogo

3 noviembre, 2022/en Diálogo, Noticias /por fcve_admin

En pleno desarrollo se encuentran las tres Mesas de Diálogo Social que la Fundación Carlos Vial Espantoso está ejecutando en las empresas Coca Cola Andina, Finning y Friosur.

La iniciativa, financiada por la Subsecretaría del Trabajo, promueve diálogos tripartitos en las organizaciones para abordar distintas temáticas del mundo laboral: medio ambiente y cambio climático, revolución 4.0, además de salud y seguridad para un trabajo decente.

Estas Mesas se establecen como espacios de confianza, donde la escucha, el diálogo y la búsqueda de consensos, permiten avanzar en los desafíos planteados por los participantes.

Al final del programa, se contempla un Seminario de resultados por empresa.

Inician ciclo de Mesas de Diálogo Social 2022

17 octubre, 2022/en Diálogo, Noticias /por fcve_admin

La iniciativa promueve diálogos tripartitos en las empresas para abordar distintas temáticas en el mundo laboral: medio ambiente y cambio climático, revolución 4.0, además de salud y seguridad para un trabajo decente.

El diálogo es una herramienta poderosa, transformadora y que posibilita el entendimiento para entablar relaciones sostenibles y avanzar en los desafíos que nos presentan los espacios laborales.

Bajo ese principio, la Fundación Carlos Vial Espantoso ha dado inicio a un ciclo de Mesas de Diálogo Social, programa financiado por la Subsecretaría del Trabajo en su Línea Nacional 2022, y que establece instancias de diálogo tripartito en las que participan representantes de sindicatos, instituciones gubernamentales y de empresas. Este espacio tiene el desafío de generar instancias que favorezcan un clima de confianza –entre todos los actores-, necesario para la búsqueda de soluciones fundadas en el consenso.

Actualmente se están desarrollando en paralelo tres mesas en las que participan: Coca Cola Andina, Finning y Friosur. El trabajo se extenderá hasta noviembre y contempla exposiciones, focus group, mesas de trabajo y diálogo, y un seminario de resultados, en el que se expondrán las temáticas abordadas en estos espacios.

Descargar Díptico Mesa de Diálogo Social Coca Cola

Fundación Carlos Vial expone sus propuestas sobre la reducción de jornada a 40 horas en mesa técnica con Ministerio del Trabajo y Previsión Social

24 junio, 2022/en Diálogo, Noticias, Publicación /por fcve_admin

Que sea un proceso guiado por el diálogo, que considere adaptabilidad y gradualidad, son algunos de los principales puntos que contiene la propuesta elaborada por la Fundación que lleva más de 20 años construyendo puentes entre trabajadores y empresarios.

En el contexto de la discusión por la implementación de una jornada de 40 horas semanales, nuestra Fundación fue invitada a participar de una de las audiencias de la Mesa Técnica que ha levantado el Ministerio del Trabajo y Previsión social para discutir sobre los alcances del proyecto de ley que hoy se encuentra en el congreso y que ha sido definido como una de las prioridades del gobierno.

Isabel Vial, Presidenta, y Sofía Rivas, Directora Ejecutiva de la Fundación, fueron las encargadas de representar a nuestra organización durante una reunión donde también estuvieron presentes otras entidades como la Central Autónoma de Trabajadores y Trabajadoras (CAT), SOFOFA APROJUNJI, el Sindicato Nacional de Jumbo y el Centro de Estudios e Investigación Libertad y Desarrollo.

Isabel Vial primero destacó el hecho de que la Fundación Carlos Vial Espantoso lleva más de 20 años insistiendo en poner al trabajador en el centro del modelo de negocio, de manera de tener tanto desarrollo de las personas como crecimiento económico, y bajo ese entendido, “reducir la jornada laboral siempre es positivo para quienes trabajan. Creemos que es muy importante elevar los niveles de bienestar de los trabajadores y mejorar la salud mental de estos, para que finalmente tengan una mejor calidad de vida. Y proyectos como 40 horas van en esta línea siempre que sean bien implementados, esto significa diálogo, adaptabilidad y/o flexibilidad y gradualidad”.

Habló también de la importancia de poner conciliar la vida personal y laboral, y que en contraste a los otros países de la OECD, los trabajadores chilenos tienen menos tiempo libre, y que cuando éste aumenta, “es más feliz y eso impacta también positivamente es su actitud al interior de la empresa y en que enfrenta la semana con mayor positividad, generando así mayor productividad y un mejor clima laboral”.

Por último, destacó la importancia de generar instancias para generar diálogo entre los distintos actores involucrados en el mundo laboral. “Es importante conversar con los trabajadores, los sindicatos, los ejecutivos, los gremios y empresas de distintos rubros y tamaños. El diálogo puede fácilmente existir tanto a nivel país como al interior de las empresas, pero debe ser un diálogo real. De nada sirve que sea letra muerta”.

Adaptabilidad y gradualidad

Sofía Rivas continuó la presentación hablando de lo importante de que el proceso considere las realidades de cada empresa e industria, que en muchas oportunidades son muy diferentes entre ellas y no serían aplicables las mismas medidas para cada una.

“La implementación de la reducción a 40 horas tiene que ser una adaptabilidad que no implique precarización para el trabajador. La flexibilidad/adaptabilidad, tanto para trabajadores como para las empresas es una capacidad fundamental hoy en día, sin embargo, nos hemos encontrado con que muchos dirigentes sindicales o trabajadores asocian este término a precarización, está más asociada a horas extra que a una modalidad de trabajo que aporta a la agilidad, la eficiencia y productividad de la organización. En pandemia, gracias al teletrabajo, pudimos ver que aporta también a la conciliación de la vida laboral y personal y por ende una mejor calidad de vida”, explicó.

Puntualizó que también es relevante tener en cuenta los efectos que pueden tener a nivel económico, y que su eventual implementación debiese tenerlos en cuenta para poder minimizar los costos que tendría para las empresas (sobre todo las pequeñas y medianas). “La reducción de 45 a 40 horas, el valor de la hora trabajada aumentaría un 12,5%, lo que representa un costo adicional que podría afectar a las pequeñas y medianas empresas. También podría acarrear la disminución en las remuneraciones de las nuevas contrataciones. El informe de la Comisión Nacional de Productividad que analiza el proyecto de ley, estima una caída en los salarios mensuales reales en el rango de 0.5 a 5.5%, aunque el efecto se matizaría si la reforma se aplica con gradualidad”, enfatizó.

Las propuestas de la Fundación:

Establecer la duración de la jornada ordinaria de trabajo sobre la base de un sistema de promedio de 40 horas, calculado en un período de referencia mensual como régimen por defecto en el Código del Trabajo, como es el caso de muchos países de los paísesOCDE.También es clave es cómo se organiza la jornada: la jornada no puede ser rígida. Las jornadas debieran ser adaptables a circunstancias específicas que está viviendo la empresa o los trabajadores.
Importante también es conversar y acordar con los sindicatos el número de horas extra anual a trabajar.
Otro punto que nos parece muy importante a incluir es que las y los trabajadores afectos a regímenes especiales de duración y distribución de la jornada de trabajo, entre ellos, contratos especiales, jornadas especiales, sistemas de trabajo por turnos y sistemas excepcionales de distribución de jornada de trabajo y descanso autorizados por la Dirección del Trabajo, queden excluidos de la rebaja de jornada y puedan ser pactados con sus respectivos sindicatos. Incluir a otras industrias que se verán afectadas por esta reducción podría ayudar, y sobre todo incluir a las pymes en estas jornadas adaptables.
¿Qué pasara con las jornadas extraordinarias que fueron acordadas y autorizadas en el marco de una jornada laboral de 45 horas? Según datos de la Dirección del Trabajo, previo a la pandemia habían alrededor de 21 mil resoluciones vigentes al respecto, que comprenden unos 312 mil trabajadores de distintos sectores y tamaños de empresa que tenían jornadas extraordinarias. Es recomendable que la Dirección del Trabajo prepare una actualización de los procedimientos para autorizar y renovar sistemas excepcionales de distribución de trabajo y descansos. Además, es recomendable que el trabajo sea bien hecho, se converse y se haga de forma ordenada para evitar baja en la empleabilidad.
También debería existir la posibilidad de ampliar la jornada mensual con acuerdo colectivo de los trabajadores y sindicatos, de acuerdo a funciones o tareas, ya que no necesariamente todos los trabajadores requerirán una mayor jornada.
Además, como fundación creemos que es muy importante que las empresas y la sociedad en general tenga una mirada orientada a los resultados, no a cumplir con determinadas horas. Y lo esperable es que esos resultados y metas sean compartidos con los trabajadores. Reconociendo así el esfuerzo y aporte de estos.
Por último, creemos que es importante incluir en el PdL la desconexión digital (que hoy se discute en el Senado) y que ya existe para quienes teletrabajan pero no para quienes trabajan presencial.
Gradualidad
– Que se lleve a cabo en un período, por ejemplo, de 5 años y con cambios escalonados:
Es decir, que el número de horas que se disminuye por año sea espaciado en el tiempo para que no signifique para las empresas estar haciendo ajustes continuos de turnos y le permita a esta adaptarse a la nueva jornada. Es decir, no una hora por año, sino que un acumulado de cantidad de horas cada ciertos años. Por ejemplo, primero a 43 horas y 3 años después a 40 horas.
– Además la gradualidad es clave para la productividad. Es necesario también invertir en capacitación de los trabajadores y para esto se requiere de tiempo.
– La Comisión Nacional de Productividad (CNP) estima, que con la implementación de la ley se reduciría el crecimiento del PIB anual entre 0.5 y 1.5%, aunque de implementarse con gradualidad, el efecto negativo se atenúa. Por ejemplos como este es clave que se implemente con gradualidad la reducción.
– Por último, en los casos de estudio utilizados por la Comisión Nacional de Productividad para analizar el impacto de la reforma de las 40 horas en la economía (Francia, Portugal y Alemania), se destacan varios elementos que minimizaron los efectos negativos asociados a una disminución en la jornada laboral. De estos países se destaca, entre otras cosas, que la medida se anunció con años de anticipación, dando la opción de que primero la reducción de la jornada fuera pactada de forma voluntaria entre empresas y trabajadores; se otorgaron plazos de transición en función del tamaño de las empresas y el impacto esperado de la medida; como una forma de elevar la productividad y compensar los mayores costos laborales, se promovió la flexibilidad laboral; se permitió la reducción del sobrecosto asociado a las horas extraordinarias; y se entregaron subsidios a las empresas en el periodo de transición.

Gradualidad en la implementación de jornada laboral de 40 horas y ampliación del derecho a huelga en el borrador de la nueva constitución se tomaron el debate en conversatorio de Fundación Carlos Vial Espantoso y Diario Financiero

8 junio, 2022/en Diálogo, Empresas Embajadoras, Noticias, Seminarios y Charlas /por fcve_admin

Con el objetivo de profundizar en los temas laborales que están presentes hoy en la discusión del país, es que la Fundación Carlos Vial Espantoso en colaboración con el Diario Financiero organizaron el webinar “Agenda Laboral: Abordando desafíos de una sociedad en transición”, el cual comenzó con una exposición por parte del Ministro (S) de Trabajo y Previsión Social Giorgio Boccardo, de los principales aspectos de la agenda laboral del gobierno, seguido por un panel de discusión sobre esta.

Al respecto, el Ministro (S) Boccardo explicó que el gobierno se enfrenta a un contexto difícil y cambiante, y es necesario que las reformas que se presenten puedan responder tanto a las inquietudes de la ciudadanía como a la necesidad de aumentar la productividad.

Como un primer desafío apunta al aumento del salario mínimo, para lo cual no solo se discutió el guarismo del reajuste, sino que también, como a través del diálogo, se logró un acuerdo inédito con las Pymes, uno de los sectores más afectados por el alza de los salarios mínimos, como explicó Boccardo, y puntualizó que esta forma de diálogo social, “que muchas veces demanda un poco más de tiempo, es el estándar con el que queremos ir avanzando en los grandes acuerdos de reforma”, lo que se refleja en la instalación de la mesa técnica para abordar la reducción de la jornada laboral de 45 a 40 horas semanales, y del trabajo realizado a través del Consejo Superior Laboral para analizar con diferentes sectores la reforma previsional.

Puntualmente con respecto a la reforma de 40 horas, detalla que la discusión implica, entre otros temas, “pensar cómo nos hacemos cargo no solo de las 40 horas sino de las distintas jornadas que existen en Chile, y cómo aseguramos que esta reforma al mismo tiempo que genera mayor bienestar, tiempo libre, calidad de vida, también nos permite abordar los enormes desafíos que tenemos en productividad”.

Afirma que son conscientes de las distintas realidades que existen y que la mesa buscará recogerlas para proponer un proyecto inclusivo y que también contemple la experiencia comparada, “sabemos que muchos países ya han recorrido este camino y que se requieren una serie de precauciones, sobre todo de gradualidad en su implementación para que los mercados y las empresas se puedan adaptar a estos cambios”.

Gradualidad y productividad

Al respecto, la economista Andrea Tokman quien formó parte del panel, celebró que la productividad sea parte importante del debate, junto con el anhelo de mejorar la calidad de vida y condiciones laborales, destacando que “no es un tema de antagonismo”. También llamó a mirar con cuidado los temas que se quieren abordar al mismo tiempo, ya que están sucediendo muchas cosas y el diseño debe ser cuidadoso. Sobre la gradualidad en la implementación de la reforma de la jornada laboral, llamó a pensarlo bien para que “los impactos en las empresas sean más acotados y no terminemos con un desempleo que no quisiéramos tener”.

En la misma línea, Jose Pablo Domínguez, gerente general de Elecmetal Sudamérica –empresa embajadora de la Fundación Carlos Vial Espantoso-, celebró que se avance en un proyecto que aborda una aspiración sobre todo para las generaciones más jóvenes, pero que la complejidad para las empresas se da precisamente por la gradualidad con la que eventualmente se implemente. “Me preocupa el efecto que puede tener una reducción muy acelerada de la jornada en el desempleo juvenil donde hay un problema gigantesco”. Insiste en que siendo una idea interesantísima, “puede tener un fuerte impacto para las empresas una implementación acelerada, que no tome en cuenta las mejoras en la productividad o la formación (de los jóvenes), elementos claves a trabajar”.

Por su parte, Claudia Orellana, Presidenta de la Federación de Sindicatos de Antofagasta Minerals aludió a un cambio cultural necesario para su éxito. “En otros países la productividad no tiene que ver con las horas trabajadas. Para nosotros es un gran cambio, pero como dice el subsecretario hay que ponerle ojo, porque tampoco se ha visto mucho, qué pasa con aquellos que tenemos turnos para mantener la productividad continua de las empresas”, tema que luego fue abordado tanto por el subsecretario como los panelistas.

Una nueva constitución y la redefinición del espacio laboral

Otro tema que se abordó durante el panel de conversación, son los cambios que introduciría una nueva constitución, de acuerdo al borrador que ha presentado la CC, puntualmente cómo se redefinen los sindicatos y su rol dentro del contexto social.

Andrea Tokman llamó la atención sobre el hecho que –de aprobarse el texto propuesto- los sindicatos podrían quedar con muchos derechos y pocos deberes. “En el aspecto laboral no veo mayores luces o sombras excepto en los temas de derecho a huelga sin límite, los cambios a la definición de servicios mínimos y a los incentivos a los acuerdos”, explica, y agrega que desde su visión es “un borrador que genera mayores fricciones y no mejores relaciones. Me da susto que termine más polarizado”.

Al respecto, Claudia Orellana insistió en la importancia del diálogo en todo proceso que implique cambios. “Efectivamente los sindicatos están cambiando y las huelgas son una consecuencia de un mal diálogo. Creo que en la medida que haya coherencia entre lo que dice y hace la empresa vamos a estar en la línea”. Agrega que “lo que indica este borrador de nueva constitución creo que es una buena forma de incentivar el aumento de sindicatos en nuestro país, porque las empresas no pueden conversar uno a uno con todas las personas y los sindicatos están para velar porque efectivamente las condiciones a los trabajadores se cumplan, y oficializar las conversaciones entre ambos”.

Conoce más en esta nota del Diario Financiero

Revisa el webinar a continuación

Columna de opinión::
Una nueva épica laboral

9 mayo, 2022/en Diálogo, Noticias /por fcve_admin

Las empresas son y pueden ser un vehículo de cohesión social.

Este año conmemoramos el Día del Trabajo en medio de un contexto polarizado, de confrontaciones que tienen más de habitual que de asombro. Es en este escenario donde el diálogo aparece como una vía para acercarse, conocerse y conciliar diferencias que pueden existir solo en nuestras cabezas, sin darnos cuenta de que la gran mayoría quiere avanzar hacia la misma dirección.

Las fechas que se conmemoran celebran transformaciones y pueden ser momentos que inspiran, al reconocer los avances y poner en agenda lo inconcluso. Hoy, temas como la equidad de género, la riqueza de la diversidad, los espacios de participación de los trabajadores y el aumento de capital social son ineludibles. Forman parte de los pilares de una nueva cultura empresarial, en donde las organizaciones trabajan su propio propósito junto al de sus trabajadores, y reconocen el rol que les corresponde en la construcción de una sociedad más plena.

Las empresas son y pueden ser un vehículo de cohesión social. Las grandes, en particular, son un ecosistema que interactúa con trabajadores, ejecutivos, comunidades y clientes. Un reflejo de la sociedad. Esta les exige ser más horizontales, transversales y dialogantes, que reconozcan el desarrollo y el aporte de los trabajadores en sus logros. Muchas lo están entendiendo, y ven que su sustentabilidad y crecimiento futuros requieren de acuerdos y conversaciones entre todos quienes las integran. Sin ir más lejos, la semana pasada partieron los diálogos sociales tripartitos para las reformas del sistema de pensiones y tributaria. Más allá de los resultados, el proceso en sí enriquece y transforma.

¿Habremos olvidado las lecciones aprendidas? La pandemia obligó a mirar con atención la situación de cada uno de los integrantes de las organizaciones. Una transformación que cambió los modos de trabajar y activó redes de apoyo. La salud mental pasó a ser prioridad. Se abrieron canales de comunicación y se crearon comités que trabajaron horizontalmente para abordar con rapidez y eficiencia los problemas. Resiliencia, unidad y diálogo son atributos que retratan una nueva épica en las compañías.

Necesitamos transitar hacia un mundo laboral sostenible y esto es posible con una receta que de novedosa nada tiene: amplificar espacios transformadores de diálogo. Esta semana presentamos el trabajo que venimos realizando sistemáticamente a través de una plataforma que generamos desde la Fundación Carlos Vial Espantoso, la Escuela de Administración de la UC y la Sofofa, donde se juntaron a conversar empresarios y dirigentes sindicales. Sin etiquetas, sin representar a nadie, siendo solo ellos mismos. Nació el concepto ‘la empresa que soñamos’, y nos dimos cuenta de que lo colectivo es infinitamente más rico que la suma de visiones individuales.

Iniciando este mes del trabajo, busquemos activamente momentos de transformación, desde un mínimo gesto o detalle que nos acerquen a un mundo laboral donde no nos cansemos de encontrarnos, de poner el interés colectivo antes del poder individual, de buscar acuerdos que beneficien no a unos pocos, sino a muchos.

Por María Isabel Vial

Vía El Mercurio