Fundación Carlos Vial Espantoso y ENAP se unen para impulsar las relaciones laborales con contratistas
La Fundación Carlos Vial Espantoso suscribió un convenio de colaboración con ENAP (Empresa Nacional del Petróleo), con el propósito de potenciar las relaciones laborales con las empresas contratistas.
La firma de este acuerdo fue encabezada por el gerente general de ENAP, Julio Friedmann y la presidenta ejecutiva de la Fundación María Isabel Vial. También participó la directora ejecutiva Sofía Rivas y desde la empresa estatal el gerente Corporativo de Personas, Andrés León; la directora corporativa de Gestión de Terceros, Pamela Sanhueza; el encargado de Relaciones Laborales Corporativo de Terceros, Rubén Matute; y el encargado de Control y Cumplimiento de Terceros, Roberto García.
El convenio contempla dos etapas de trabajo durante el año 2023, siendo la primera un ciclo de formación para empresas colaboradoras de ENAP Magallanes y de las refinerías Aconcagua y Bío Bío en temáticas de Diálogo y Colaboración, Liderazgo Laboral, y Gestión de Personas. La segunda fase considera un programa para dirigentes de federaciones contratistas, con el propósito de desarrollar habilidades de comunicación y comprender la relevancia del diálogo social en la mejora de la calidad del trabajo y del rol de los sindicatos en la sostenibilidad de sus propias empresas.
La presidenta ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso, María Isabel Vial, valoró la iniciativa de ENAP de seguir fortaleciendo las relaciones laborales con todos los trabajadores. “Creemos que es súper importante trabajar con las empresas contratistas y entregarles herramientas. Estamos impulsando ese camino, porque vemos que en Chile estamos al debe en ello y hay elementos que producen diferencias que son odiosas al interior de estas compañías. Por ello, es tremendamente importante lo que está haciendo ENAP de entregarles herramientas de gestión y diálogo a estas organizaciones para que se puedan desarrollar”.
También la directora ejecutiva Sofía Rivas señaló que “este programa buscará por un lado transferir herramientas de gestión enfocadas en orientar, fortalecer y actualizar conocimientos y por el otro, entregar herramientas concretas que permitan potenciar el capital humano, el diálogo y nuevos modelos organizacionales considerando los nuevos desafíos, entornos y modelos organizativos de las empresas de hoy”.
Por su parte, el gerente general de ENAP se refirió al sentido del convenio: “ENAP fue una de las primeras compañías en Chile, de gran tamaño, en desarrollar e impulsar un modelo de gestión con terceros. Hoy día, el país ha cambiado, ENAP ha cambiado y también nuestros contratistas han evolucionado. Por lo tanto, este convenio nos permite volver a actualizarnos e impulsar el estilo que queremos tener: de diálogo, de entendimiento, de adaptarnos para sanar heridas y volver a conversar todos los temas que están en nuestro entorno”, comentó el ejecutivo tras la actividad.
Asimismo, el gerente Corporativo de Personas, Andrés León, resaltó que “para nosotros como compañía, es importante rearmar y estructurar una nueva mirada a nuestra relación con las empresas contratistas y su vínculo con sus trabajadoras/es. Parte fundamental de lo que hacemos depende del aporte que éstas realizan, por lo tanto, son una preocupación gravitante en términos de apoyar su crecimiento, desarrollo y formación. Es algo que queremos fomentar como compañía y hoy lo estamos haciendo con el respaldo de una Fundación que tiene la trayectoria en esta materia”.
Como un primer desafío apunta al aumento del salario mínimo, para lo cual no solo se discutió el guarismo del reajuste, sino que también, como a través del diálogo, se logró un acuerdo inédito con las Pymes, uno de los sectores más afectados por el alza de los salarios mínimos, como explicó Boccardo, y puntualizó que esta forma de diálogo social, “que muchas veces demanda un poco más de tiempo, es el estándar con el que queremos ir avanzando en los grandes acuerdos de reforma”, lo que se refleja en la instalación de la mesa técnica para abordar la reducción de la jornada laboral de 45 a 40 horas semanales, y del trabajo realizado a través del Consejo Superior Laboral para analizar con diferentes sectores la reforma previsional.
Andrea Tokman llamó la atención sobre el hecho que –de aprobarse el texto propuesto- los sindicatos podrían quedar con muchos derechos y pocos deberes. “En el aspecto laboral no veo mayores luces o sombras excepto en los temas de derecho a huelga sin límite, los cambios a la definición de servicios mínimos y a los incentivos a los acuerdos”, explica, y agrega que desde su visión es “un borrador que genera mayores fricciones y no mejores relaciones. Me da susto que termine más polarizado”.
Las empresas son y pueden ser un vehículo de cohesión social. Las grandes, en particular, son un ecosistema que interactúa con trabajadores, ejecutivos, comunidades y clientes. Un reflejo de la sociedad. Esta les exige ser más horizontales, transversales y dialogantes, que reconozcan el desarrollo y el aporte de los trabajadores en sus logros. Muchas lo están entendiendo, y ven que su sustentabilidad y crecimiento futuros requieren de acuerdos y conversaciones entre todos quienes las integran. Sin ir más lejos, la semana pasada partieron los diálogos sociales tripartitos para las reformas del sistema de pensiones y tributaria. Más allá de los resultados, el proceso en sí enriquece y transforma.
En este contexto, Isabel Vial, presidenta de la Fundación Carlos Vial Espantoso, destacó que para ella el diálogo “es una herramienta tremenda de transformación. Una herramienta de cohesión social, una posibilidad de sentarse a la mesa y juntar distintas opiniones”. También se refirió a la importancia de que las empresas sean un ejemplo de relacionamiento social para el país, ya que dentro de ellas se generan ecosistemas donde se interactúa de manera similar a como lo hace una sociedad, “y deben ser este ejemplo para que todos podamos crecer”. 
