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A todo evento

Por María Isabel Vial

A comienzos de año, una mesa técnica de expertos convocada por el gobierno, entregó más de cincuenta propuestas en materia laboral que serán parte del debate tanto público como parlamentario. Este anuncio busca reflexionar sobre materias complejas e incómodas, cuyos resultados son de gran importancia para el país.

Hablar de cambios en el mercado laboral es tener conciencia de que se afectará el crecimiento, la productividad de las industrias, la sustentabilidad de las empresas, la felicidad y la satisfacción de los trabajadores. Un tema relevante, si pensamos que estos factores inciden directamente en el desarrollo de una sociedad que aspira a mayores grados de bienestar y equidad.

Una de las sugerencias que más ha dado qué hablar en las últimas semanas ha sido el planteamiento de un mecanismo alternativo de indemnización por años de servicio a todo evento, optativo para el trabajador – ya sea por renuncia o despido – financiado con una cotización mensual a cargo del empleador. Este sistema que no reemplaza al actual, abre la posibilidad a que sea el  trabajador quien decida a qué sistema acogerse. Se suma la característica de que es heredable en caso de muerte, a diferencia del actual.

El sistema de indemnización data del año 1981, y obliga a la empresa que despide a un trabajador a pagarle una compensación que corresponde a una remuneración mensual por año de trabajo con un máximo de 90 UF y un tope de 11 meses. La modalidad propuesta implica la mitad de la remuneración mensual por año trabajado, con el mismo tope de años, con la ventaja de que el monto queda provisionado a nombre del trabajador. 

Existen múltiples teorías sobre la naturaleza jurídica de esta norma en la que surge una tensión entre proteger la estabilidad del trabajador o permitir mayor libertad de movimiento tanto para el trabajador de buscar y aceptar nuevas oportunidades laborales, como para la empresa de optimizar sus procesos. La mitad de los trabajadores se van de las empresas voluntariamente, por lo que esta medida impediría que se fueran con las manos vacías. De los trabajadores dependientes, el 73,2% cuenta con contrato indefinido, y de estos, únicamente el 7,1% accede a indemnización por años de servicio. La tendencia en cuanto a rotación de personal es que la mayoría de cambios se realizan en los primeros dos años, y la movilidad tiende a disminuirse en los años posteriores, ya que la normativa estimula el despido de los de menor antigüedad más que de los menos productivos.

A la luz de todas estas consideraciones, es una buena noticia que el estado se encuentre en proceso de reflexión acerca de esta normativa. Lo esperable sería que la oportunidad de elegir el régimen de indemnización a todo evento sea bienvenido, tanto por los trabajadores, como por las empresas, dando pie a un mercado laboral más ágil, que aporte a esa sociedad más flexible y más plena con la que soñamos.

 

Vía El Mecurio

 

 

Seminarios de Diálogo Social e Inclusión, Trabajo Futuro y Feria de Innovación

Este mes de diciembre ejecutamos tres seminarios en el que participaron aproximadamente 100 personas, el cual adjudicamos a través del Ministerio del Trabajo y realizamos en apoyo con la UC y el DUOC UC.

El pasado 17 de diciembre realizamos en el MBA UC el seminario de Diálogo Social dirigido a trabajadoras y trabajadores, empleadores, líderes laborales y dirigentes sindicales.

El objetivo del seminario fue que los participantes lograran comprender el rol que ejercen como actores de las relaciones laborales, alcanzando el diálogo y espacio de discusión sobre los desafíos existentes en materia de diálogo social y relaciones laborales colaborativas.

Por su parte, se realizó el Seminario de Inclusión, Trabajo Futuro y Feria de Innovación para la Micro y Pequeña Empresa el 18 de diciembre en el Centro de Extensión UC y 19 de diciembre en el Duoc UC.

Los seminarios buscaron generar instancias de reflexión sobre los desafíos en las relaciones laborales. Los participantes adquirieron herramientas que les permiten tener una clara noción de las gestiones que se efectúan por parte de los distintos actores del mundo laboral.

Los participantes reflexionaron sobre la realidad de los grupos más postergados del mundo laboral que por razones particulares, de cada caso, tienen dificultades para incorporarse al mundo del trabajo y, a la vez, poder generar espacios de discusión sobre los desafíos del trabajo futuro y la inclusión laboral.

Luis Jaramillo señaló que los seminarios son muy interesantes. “Son importantes estos espacios, nos permiten ir viendo la realidad que vive Chile con respecto a temas laborales y ver de qué forma podemos mejorar en materia de inclusión, migración y seguridad. En mi caso, soy una persona en situación de discapacidad y aún queda mucho camino por recorrer en este sentido, las personas en situación de discapacidad debemos organizarnos y avanzar, estamos muy atrasados”.

En el seminario de Diálogo Social participaron Diego Cuadra, Consultor Kairos Project quién habló sobre cómo reinventar las organizaciones; Marcos Singer, Director de MBA UC que habló sobre la productividad en las organizaciones del siglo XXI y Marcos Berdichevsky, vicepresidente de Recursos Humanos de Finning que habló sobre los desafíos del trabajo futuro desde la empresa.
“Cuando una empresa entiende que la diversidad es trabajar para la unión de la organización y lo aplica, las personas se involucran más, son más creativas, productivas y motivadas” así dijo Pablo Valenzuela y continuó “Toda instancia de gestión del conocimiento, de conversación y de encuentro para abordar temáticas distintas del trabajo nos permiten desvelar cómo mejorar y transformar los conflictos en una oportunidad de mejora”.

Miriela González “Agradezco la oportunidad de participar en estos Seminarios. Estas iniciativas siempre generan un impacto positivo en las personas que asisten y finalmente en las organizaciones”.

Por su parte, el Seminario de Inclusión, Trabajo Futuro y Feria de Innovación estuvo representado por varios componentes en el que participaron los siguientes expertos:

Migrantes

• Pablo Valenzuela

• Miriela González

• Paola Vidal

Discapacidad

• Diana Silva

• Roselyn Fernández

• Catalina Montes

• Luis Jaramillo

Equidad de Género

• Paula Poblete

• Francisca Valdés

• María José
Ochagavia

• Francisca Junemann

Trabajo Futuro

• Diego Cuadra

• José Salinas

• Verónica Garrido

Y la Feria de Innovación contó con la presencia de CUMPLO, Total Abogados, ACHS, Premio PYME Carlos Vial Espantoso y el Duoc UC.

Empresa embajadoras impulsan las relaciones laborales

La Fundación Carlos Vial Espantoso a través de su Red de Empresas Embajadoras busca visibilizar y compartir buenas prácticas en materia de relaciones laborales.

 

Las empresas ganadoras del Premio Carlos Vial Espantoso han seguido siendo un punto de referencia importante en el mundo de las relaciones laborales en Chile. En el año 2016 nació la Red de Empresas Embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantoso que busca generar una red de transmisión de conocimientos y fomento de prácticas de alto estándar en la gestión de las relaciones laborales.

Las empresas embajadoras de la Fundación Carlos Vial Espantosos tienen el compromiso de visibilizar las buenas prácticas laborales, al mismo tiempo formar y trabajar en forma conjunta con sus dirigentes sindicales y trabajadores para seguir generando valor al interior de sus propias organizaciones.

María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso dice “Queremos que las empresas vean en Fundación Carlos Vial Espantoso un socio estratégico en la forma de generar valor en materia de relaciones laborales en sus organizaciones, teniendo siempre como motor el desarrollo para los trabajadores y crecimiento económico y social para el país”.

Por su parte, José Miguel del Solar, Gerente De Personas y Sustentabilidad de Cristalerías Chile, una de las Empresas Embajadoras señala “Es una buena iniciativa que un grupo de gerentes de recursos humanos de distintos rubros puedan juntarse para compartir experiencias, buenas prácticas y alinear algunas estrategias, sobre todo si han sido destacadas o tienen una historia en la construcción de políticas de recursos humanos, esto lo hace más interesante aún”.

 

Este año, desarrollamos con las Empresas Embajadoras diversas actividades que queremos compartir:

 

✔Diagnóstico de las Relaciones Laborales realizado por la Cátedra UC- Carlos Vial Espantoso. En él, las Empresas Embajadoras participan activamente en la actualización y mejora de la Metodología de Evaluación para posteriormente autoevaluar la organización en sus relaciones laborales.  Al mismo tiempo, se realizó un levantamiento de las mejores prácticas y se utilizó su diagnóstico como benchmark para las empresas postulantes y finalistas.

✔Propuesta pública en materias de capacitación y  modernización del SENCE. Se sostuvieron reuniones de trabajo con los Gerentes de las empresas embajadores. La Gerente General de Camchal, Cornelia Sonnenberg, el Director de Educación Continúa del Duoc, Carlos Figueroa y otras autoridades y líderes laborales. Se trabajó con los gerentes de capacitación de las empresas quienes solicitaron aportar acciones concretas en este tema. Posteriormente, los resultados y propuesta fueron presentados al Ministro y Subsecretario  del Trabajo y Previsión Social y Director del Sence.

✔Participación en iniciativas de formación de la Fundación: Diplomado de Liderazgo Laboral, Escuelas de Formación Sindical y Talleres de Formación sobre Negociación Colectiva.

 

Para el año 2018 – 2019 se contemplan las siguientes actividades:

 

✔ Mesas de trabajo para la actualización y análisis de la contingencia laboral con Gerentes de Recursos Humanos y Dirigentes Sindicales.

✔ Vinculación con actores y referentes del mundo laboral para gerentes, gerentes de recursos humanos y dirigentes sindicales.

✔Talleres para dirigentes sindicales sobre: negociación colectivas, colaboración, liderazgo e inteligencia artificial.

✔ Propuestas de políticas públicas en modernización laboral y gobernanza sindical.

✔ Participación del primer índice laboral de colaboración y confianza (ILCC) desarrollado por la Cátedra UC-Carlos Vial Espantoso.

 

 

Fundación Carlos Vial Espantoso se adjudica dos escuelas MIPEs

La Fundación Carlos Vial Espantoso se adjudicó dos licitaciones públicas del departamento de Diálogo Social: Curso de Formación en la micro y pequeña empresa 2018, en la Región Metropolitana y Región del Biobío, ejecutada a través del Fondo de Formación Sindical y Relaciones Laborales Colaborativas del Ministerio del Trabajo y Previsión Social.

Los cursos están dirigidos a formar empleadores, dirigentes gremiales y trabajadores de la MIPEs. Tienen la misión de fortalecer y reforzar conocimientos y herramientas que permitan una mejor gestión laboral, basada en relaciones laborales colaborativas y con énfasis en el diálogo social.

El interés por formar a quienes pertenecen a las MIPEs se debe a la importancia e impacto económico y social que representan para el país, no solo en términos de producción sino de empleabilidad. Tal como lo destaca el Ministerio del Trabajo “las MIPEs representan una pieza significativa en la economía nacional, tanto por la cantidad de empresas que hay como el nivel de empleo que generan”.

Las herramientas, habilidades e información que se abordarán en los cursos buscan que los participantes puedan mejorar su gestión empresarial con énfasis en relaciones laborales colaborativas. En un contexto de una nueva regulación laboral, los cursos entregan espacios de información, retroalimentación y análisis de las realidades de cada uno.

Al finalizar el curso, los participantes obtendrán herramientas, habilidades e información que les permitirá aumentar sus competencias prácticas en la buena gestión de su rol dentro de las MIPEs y puedan mejorar su gestión empresarial con énfasis en relaciones laborales colaborativas.

Si estás interesado en participar, te invitamos a rellenar el formulario y nosotros de contactáremos.

Reunión con el Ministerio del Trabajo

27 de agosto de 2018.- Este mes de agosto se realizó una reunión en la que participó Nicolás Monckeberg, Ministro del Trabajo; Juan Manuel Santa Cruz, Director del Sence; y miembros de las empresas embajadoras de la Fundacion Carlso Vial Espantoso: Iván Arriagada, Presidente de Antofagasta Minerals (2013); Eduardo Mizón, gerente general de Sodimac (2008); Marcello Marchesse, Presidente Ejecutivo de Finning SudAmérica (2015); Eduardo Carvallo, Gerente General de Cristalchile (2004);  José Pablo Domínguez, Gerente General de Elecmetal (2011)  Eduardo Fallu, Gerente General de Aes Gener y junto a Cornelia Sonneberg, Gerente General de Camchal y Carlos Figueroa ( VER CARGO) y  María Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso con el propósito de  hacer entrega de una propuesta de “Mejora al Sistema Nacional de Capacitación”,  sugerencias y  alternativas de solución a las principales problemáticas de capacitación que enfrentan diariamente estas empresas .

Con el objetivo de fomentar prácticas de alto estándar en la gestión de relaciones laborales, la Fundación Carlos  Vial Espantoso convocó a sus empresa embajadoras y  distintas autoridades en la materia para la constitucion  de mesas de trabajo para  proponer mejoras en la agenda de políticas públicas laborales. La temática que se identificó es una de las grandes misiones de la Fundación: Mejorar la calidad de formación y capacitación de nuestros trabajadores.

Actualmente existe bastante consenso en que la principal crítica al nuestro Sistema Nacional de Capacitación es la ausencia de los conceptos de calidad, impulso a la productividad y empleabilidad.

El rol del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE) necesita revisión, en pos de construir una estrategia de capacitación y empleo acorde a los desafíos educacionales y de desarrollo país.

La creación de este Servicio nace desde una coyuntura histórica como forma de mejorar la situación de precariedad de los empleos y suplir deficiencias básicas de escolaridad.

Hoy los estándares son más exigentes, y requieren adoptar una mirada de educación país de largo plazo, destinando para ello mayor inversión de recursos en capital humano.

Principios guías para reformar la capacitación en Chile

  • Calidad. Una reforma del Sistema Nacional de Capacitación debiera incluir incentivos efectivos y eficientes que vayan en la línea de premiar la calidad de la capacitación, tanto del prestador como del contenido de los programas. Proponemos generar un sistema de ranking de prestadores según calidad con asignación presupuestaria diferenciada.
  • Adecuación del perfil e interés del alumno con el diseño de la capacitación: En la conceptualización del proceso de enseñanza y aprendizaje, el rol del alumno es fundamental. Debe existir un adecuado calce entre la capacitación impartida, el perfil del alumno y sus intereses particulares.
  • Educación Dual: Para lograr un adecuado desarrollo de la educación dual en nuestro país, lo primero que debemos instalar es una mayor comunicación entre el Ministerio del Trabajo y el Ministerio de Educación. Es necesario generar instancias formales e institucionalizadas de diálogo entre ambos Ministerios.
  • Utilización de tecnología y modernización: adecuación a nuevas modalidades de capacitación que incorporen nuevas tecnologías.
  • Reforma al rol de los mediadores en capacitación: existencia de sistemas que le permitan a SENCE visualizar con claridad la administración de una OTIC de forma de poder vigilar desde una mirada de calidad. Mayor fiscalización en asociaciones que hoy son juez y parte (OTIC y OTEC) del proceso de capacitación. Por este motivo, también es necesario elevar las exigencias de la creación de una OTEC.

Una alternativa posible a las dificultades administrativas es resolverlas a través de una plataforma electrónica de ayuda o bien un área específica del SENCE destinada para ello.

Instalar en el debate alternativas de reducción del ingreso que perciben las OTIC, de forma de disminuir gradualmente su poder de acción y a la vez volver más transparente su actuar.

Barrera 65 años: por último, y tal como se ha mencionado en otras instancias de diálogo social, resulta necesario la eliminación de la barrera de los 65 años para capacitación y así también en la figura del post- contrato. Esto considerando las evidentes preocupaciones por la reconversión laboral y activación del empleo del adulto mayor, en el escenario de creciente envejecimiento poblacional.

Es importante rescatar la primera e importantísima responsabilidad de capacitar que reside en las empresas y en el sector privado. Somos quienes visualizamos a diario la necesidad imperante de contar con personal mejor calificado y que cuente con competencias atingentes a la industria de forma de aumentar las posibilidades de desarrollo profesional. El mundo empresarial, por su dinamismo inherente, tiene una comprensión más acabada de lo que requiere la industria y debiera tener una labor independiente y autónoma en la toma de decisiones. El desafío actual reside en adoptar una mirada de educación país de largo plazo, y a la vez que la industria de la capacitación esté a la altura de entregar los resultados que las empresas y los trabajadores necesitan, para luego ellas controlar calidad y darle la relevancia que tiene.