SEGUNDA REUNIÓN RED PYME CARLOS VIAL ESPANTOSO

El miércoles 9 de agosto, se realizó la segunda reunión de la Red PYME Carlos Vial Espantoso del año. En esta oportunidad, Victoria Hurtado, Directora de Empresas y Gerente de Innovación de Microsystem, empresa chilena con más de 30 años de experiencia en el trabajo con tecnologías, conversó con los empresarios asistentes sobre las ventajas de usar y adaptar las tecnologías disponibles para hacer crecer los negocios.

Victoria destacó que ante la avalancha tecnológica que se vive en estos días, es importante que las organizaciones sin importar su tamaño, sean capaces de aprovechar la información disponible.Hoy, el 60% de las empresas toma decisiones sin considerar la data de compra de sus clientes, por lo que recomendó hacer seguimiento de esa información, mucha de esta disponible en internet o en redes sociales, adelantarse y ver qué es lo que ellos hoy están usando y necesitan.

A su vez, destacó que las empresas pequeñas y medianas que usan la tecnología crecen en promedio, un 15 % más rápido que aquellas que no tienen incorporados procesos tecnológicos. Asegura que la clave es ser capaz de identificar bien cuáles son las necesidades de la empresa en esta materia y por, sobre todo, acompañar y capacitar a las terceras generaciones.

“La tecnología hay que saber usarla y adaptarla a los diferentes cambios culturales. No todos los softwares sirven para una empresa, incluso mal aplicados pueden hacerla desaparecer. Recomiendo que antes de partir, conozcan bien cómo trabajan e interactúan las otras áreas, entiendan las dinámicas de los equipos y saber bien qué se necesita. Si se está focalizado en una sola tarea, los cambios tecnológicos serán más difíciles de llevar adelante”.

Más de 120 empresas postulan al Premio PYME Carlos Vial Espantoso 2017

Luego de tres meses de postulaciones, finalizamos con éxito el proceso de convocatoria. Durante estas semanas, el equipo de la Cátedra UC- Carlos Vial Espantoso, las visitará en terreno para recabar información y así elegir a las 20 finalistas el próximo 22 de agosto.

Con éxito terminamos el proceso de convocatoria de las pequeñas y medianas empresas a la sexta versión del Premio PYME Carlos Vial Espantoso 2017, reconocimiento que busca destacar a las empresas de menor tamaño,  que promueven relaciones laborales de excelencia, fortaleciendo los vínculos entre los trabajadores y su empresa.

En esta oportunidad,  postularon 128 empresas quienes aceptaron el desafío de evaluar diversos aspectos de sus relaciones laborales las relaciones. De ellas, 66 empresas cumplen con los requisitos necesarios para participar de este Premio, y serán visitadas en las siguientes semanas,  en terreno a por parte de un equipo evaluador de la Universidad Católica, quienes verificarán en terreno que la información entregada en el primer cuestionario de postulación sea correcta.

Se busca de esta forma, recopilar información cuantitativa y cualitativa, lo que permitirá realizar un análisis más detallado sobre la realidad de la empresa en base a las distintas materias en relaciones laborales que el premio evalúa. 

El próximo 22 de agosto, el jurado del Premio PYME Carlos Vial Espantoso se reunirá por primera vez, para estudiar a cada una de ellas y elegir a 10 empresas finalistas por categoría. En una segunda instancia, las finalistas serán visitadas nuevamente por un equipo de la Universidad Católica y de la Fundación Carlos Vial Espantoso, con el fin de conocer en profundidad a la empresa y realizar un completo análisis cuantitativo y cualitativo de sus características  en función al sector al que pertenece, de su personal y de diversas variables.

En estas visitas, se reúnen con los dueños, gerentes, ejecutivos y trabajadores para conocerlas en profundidad.  A esto se suman preguntas que abarcan materias tales como iniciativas de la empresa para aumentar la productividad, ideas de innovación junto a los trabajadores, sus políticas de remuneración, incentivos, participación de utilidades, planes de capacitación, cultura de seguridad y evaluación de desempeño, entre otros.

Revisa el video del Premio Carlos Vial Espantoso 2017

Conoce desde la voz del jurado, lo que fue el proceso de evaluación de las ocho empresas finalistas de este año, la importancia de medir las relaciones laborales y de poner a la persona al centro del modelo de negocio.

Terminal Puerto Arica obtiene Premio Carlos Vial Espantoso 2017

La empresa destacó por la relación de trabajo conjunto y permanente con sus sindicatos en la operativa del puerto de Arica, su alto nivel de innovación, además del trabajo continuo que realiza con sus empresas contratistas. La ceremonia de entrega se realizará el miércoles 5 de julio en el Centro de Extensión UC.

En una solemne reunión, el jurado eligió a Terminal Puerto Arica como la empresa ganadora del Premio Carlos Vial Espantoso 2017, reconocimiento que anualmente destaca a empresas que construyen relaciones laborales participativas, basadas en el respeto y la transparencia, impactando positivamente en la sustentabilidad y productividad de la compañía, el desarrollo integral de sus trabajadores y el progreso del país.

La compañía ganadora fue elegida entre un total de ocho empresas finalistas, entre las que se encontraban también Banco Santander, Chilquinta, Copec, Enap Refinería Aconcagua, GNL Quintero, Grupo Saesa, y Viña Santa Rita.

Con más de 383 trabajadores propios y 584 contratistas, Terminal Puerto Arica pone un fuerte énfasis en el impulso a la innovación de la mano de sus trabajadores, quienes aportan con ideas creativas para mejorar la productividad de la empresa. Destaca la red de beneficios para los trabajadores, con un fuerte énfasis en la familia, donde se privilegia la conciliación del trabajo con la calidad de vida y tiempo familiar. La creación de una nueva plataforma de bienestar permite que los trabajadores administren sus propios beneficios. Además fomentan el uso de las vacaciones y el no trabajar más allá de sus turnos para llegar a sus hogares.

Asimismo, la relación de colaboración y confianza que mantiene con sus sindicatos por medio de una agenda de trabajo permanente y definición conjunta, donde los dirigentes sindicales viajan a Bolivia anualmente y conocen directamente a los clientes como parte de la continuidad operativa del puerto. Por otra parte, se ha incorporado a más mujeres a la operación y tienen una política de equidad de género en remuneraciones.

En esta ocasión, el jurado decidió entregar dos distinciones especiales a Banco Santander y Chilquinta Energía, empresas finalistas que se distinguen por presentar prácticas destacables o iniciativas innovadoras en aspectos centrales de las dimensiones laborales que el Premio evalúa.  

Banco Santander destaca por la implementación de una cultura donde se privilegia el desarrollo profesional de sus trabajadores, a través de la Academia Santander.  Los trabajadores de todas las áreas de negocio pueden optar a planes de aprendizaje como una oportunidad de crecimiento  al interior de la organización.

Chilquinta, por su parte, recibió una distinción por la certificación y formación de competencias para sus técnicos, sean propios o contratistas, a través del Centro de Competencias Técnicas y Aplicadas. Además, han logrado integrar a los trabajadores en diversos programas de cambio tecnológico y en materias de seguridad.

En seguridad y prevención de riesgo, GNL Quintero fue la ganadora del Premio Gestión Preventiva ACHS, distinción que entrega la Fundación junto a la Asociación Chilena de Seguridad a la empresa que destaca en el cuidado de la vida y salud de sus trabajadores, a través de una cultura enfocada en la prevención de accidentes y enfermedades laborales.

El plan de trabajo que ha desarrollado GNL Quintero se basa en un sistema que promueve una cultura de seguridad y prevención de riesgos sólida entre sus trabajadores, que se extiende a la comunidad completa. El compromiso de los trabajadores con su propia seguridad se traspasa a los contratistas y empresas del sector. Destaca el Programa de Seguridad Preventiva y el Centro de Entrenamiento para la prevención y combate de incendios GNL, donde se capacitan trabajadores de la empresa, bomberos y brigadistas de todo Chile.

Isabel Vial, presidenta ejecutiva de la Fundación recalcó la importancia de postular al Premio Carlos Vial Espantoso como una importante herramienta de medición para las empresas, abierta y gratuita, que les permite detectar oportunidades de mejora y gestionarlas en forma sistemática. “Durante 17 años no solo hemos instalado un tema tan complejo como el laboral en la agenda pública, sino que hemos formado a cientos de trabajadores, dirigentes sindicales y ejecutivos. El premio ha impactado directamente a más de un millón de trabajadores que hoy son beneficiados con mejores prácticas laborales, gracias a que sus empresas se sometieron al diagnóstico, a nuestra metodología y al desafío que les planteamos para mejorar año tras año sus relaciones laborales”.

De las 68 empresas que se sometieron este año al proceso de medición de sus relaciones laborales, las ocho seleccionadas como finalistas fueron visitadas en terreno por un equipo evaluador conformado por la Cátedra UC – Carlos Vial Espantoso. La evaluación contempló entrevistas con cerca de 200 personas, donde se entrevistó a gerentes generales y de recursos humanos, trabajadores, representantes sindicales y comités paritarios, para conocer la realidad de cada empresa y cómo viven las relaciones laborales en su día a día.

Las principales materias que evalúa el Premio Carlos Vial Espantoso se centran en equidad y meritocracia, desarrollo de capacidades, calidad de la organización del trabajo, claridad de sus funciones, la generación de valor compartido, compensaciones, impulso a la productividad, seguridad laboral y relación con sindicatos, entre otros aspectos laborales. Posteriormente, con los datos cualitativos y cuantitativos levantados, se elaboró un informe el que fue entregado al jurado para seleccionar a las empresas ganadoras.

Este año, las prácticas que poseen las empresas finalistas no solo cumplen con los valores centrales del Premio Carlos Vial Espantoso, sino que destacan en cuanto a la definición de los Recursos Humanos como un “área estratégica” dentro de estas empresas. Además, promueven la máxima calidad en gestión de seguridad laboral (todas poseen tasas “cero” de accidentabilidad y siniestralidad, o bien están muy por debajo del promedio de la industria donde se desempeñan). Otra acción relevante tiene relación con el índice de reparto del valor generado por la empresa. Es decir, tienen repartición de utilidades relevante, entre todos sus trabajadores.

El jurado Premio Carlos Vial Espantoso está constituido por un distinguido grupo de profesionales, compuesto por ex ministros, académicos, economistas, dirigentes sindicales y empresarios. Este año fue integrado por Guillermo Agüero, presidente del Jurado y director de la Fundación Carlos Vial; Bruno Baranda, Past Presidente USEC; Javier Bitar, CEO de Empresas Transoceánica; Javier Calabacero, dirigente sindical de Finning Chile; Guillermo Carey, presidente de AmCham; Vittorio Corbo, economista y ex presidente del Banco Central; Juan Jaime Díaz, vicepresidente de la Asociación Nacional de Prensa; Fernán Gazmuri, presidente de la ACHS; y Victoria Hurtado, abogada y directora de empresas. También lo integran Jorge Marshall, ex ministro de Economía; Alfredo Moreno, presidente de la CPC y ex ministro de Relaciones Exteriores; Esteban San Martín, dirigente sindical de AES Gener; Ignacio Sánchez, rector de la Pontificia Universidad Católica de Chile; José Miguel Sánchez, decano de Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas UC; Manola Sánchez, ingeniera y directora de empresas; Andrés Santa Cruz,  presidente de la Asociación de AFP; Sandro Solari, ex presidente del Círculo de Personas y Organización de ICARE; Joseph Ramos, economista y presidente de la Comisión Nacional de Productividad; Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero; María José Zaldívar, ex superintendenta de Seguridad Social; Carlos Vial, representante de la Familia Vial; y las destacadas economistas Andrea Repetto y Andrea Tokman.

La ceremonia de entrega del Premio Carlos Vial Espantoso se realizará el 5 de julio, a las 12 horas, en el Centro de Extensión UC.

Premio Carlos Vial Espantoso

La Fundación Carlos Vial Espantoso reconoce desde 1999 a las empresas que construyen relaciones laborales de excelencia, presentan prácticas innovadoras en esta materia y valoran el aporte de las personas en sus negocios. Desde el año 2000, distingue a través del Premio Carlos Vial Espantoso, a las grandes empresas que construyen relaciones laborales de confianza, y desde 2012 nos encontramos trabajado junto a las pequeñas y medianas empresas a través del Premio PYME Carlos Vial Espantoso.

Más que un reconocimiento, el Premio Carlos Vial Espantoso constituye para las empresas que postulan, un ejercicio metodológico que permite a las empresas detectar sus aspectos de mejora y trabajar sistemáticamente sus relaciones laborales.

A través de los años, las postulantes han demostrado un interés real por trabajar en la construcción de relaciones laborales más humanas y cercanas, ubicando a las personas en el centro del modelo de negocio, agregando valor humano y económico sustentable al interior de la organización. En sus 17 años de trayectoria, más de 200 empresas han postulado a este reconocimiento, beneficiando alrededor de 35 mil trabajadores con la evaluación de sus organizaciones.

El Premio Carlos Vial Espantoso 2016 lo recibió AES Gener; el 2015, Finning Chile. En los años anteriores fue entregado a Transelec en 2014, Minera El Tesoro en 2013, Lipigas en 2012, Elecmetal en 2011, B. Bosch en 2010, Minera Los Pelambres en 2009, Sodimac en 2008, Gerdau en 2007, Copefrut en 2006, Laboratorio Chile en 2005, Cristalerías Chile en 2004, Embotelladora Andina en 2003, Enaex en 2002, CGE en 2001, y Methanex Chile en el año 2000.

Expertos laborales analizan los primeros efectos de la puesta en marcha de la nueva ley

Acercar las principales modificaciones y revisar en la práctica los efectos de la puesta en marcha de la nueva ley laboral a gerentes de recursos humanos y dirigentes sindicales de diferentes empresas, fue el objetivo central del seminario “Radiografía Laboral”, organizado por Duoc UC y la Fundación Carlos Vial Espantoso.

Dos meses lleva en vigencia la nueva ley de Reforma Laboral, y ya está generando debate y cierta preocupación al interior de las empresas, principalmente en aquellas que deberán negociar bajo la nueva normativa en los próximos meses.

Los cambios a la ley laboral han generado grandes expectativas e incertidumbres en las empresas. Más de 1.200 organizaciones deberán enfrentarse a negociaciones colectivas y renovación de contratos, en un año marcado por un incierto escenario económico, político y social.

Ante esta necesidad, Duoc UC y la Fundación Carlos Vial Espantoso, realizaron el “Seminario Radiografía Laboral”, con el objetivo de discutir temáticas contingentes y relevantes en esta materia, para que las empresas puedan desenvolverse con éxito en el nuevo contexto laboral y social, estableciendo relaciones laborales colaborativas basadas en la confianza mutua entre trabajadores y ejecutivos.

El Director General de Vinculación con el Medio y Comunicación de Duoc UC, Claudio Duce aseguró que para la institución es un mandato relevante, desde su proyecto educativo, mantenerse vinculado con el entorno, ya sea para mejorar las condiciones de ingreso al mercado laboral de sus alumnos y titulados, como también obtener información que permita fortalecer y mejorar los planes de estudio, para así “ser un actor significativo y fecundo en nuestra sociedad, por lo que estamos seguros que las alianzas como la que tenemos con la Fundación Carlos Vial Espantoso están estrechamente ligadas a nuestra misión y que hacer, sobre todo cuando hablamos a materias referidas al mundo laboral”, indicó.

Isabel Vial, presidenta Ejecutiva de la Fundación Carlos Vial Espantoso, subrayó que tenemos evidencia que una empresa es distinta cuando tiene dirigentes y ejecutivos formados, ya que los convierte en agentes de cambio que impactan en la rentabilidad de las empresas y en el desarrollo de las personas. Y para que esta reforma sea exitosa, si queremos tener negociaciones equilibradas este año, si queremos que no proliferen las huelgas y el conflicto, la capacitación de ambas partes es requisito clave”.

Carlos A. Figueroa, Director de Educación Continua de Duoc UC, aseguró que junto a la Fundación Carlos Vial Espantoso se ha hecho un trabajo de años, mediante una alianza formativa que ha permitido capacitar a líderes sindicales y darles herramientas que les permitiera desenvolverse de mejor manera en sus roles. “Hoy, la reforma laboral le da herramientas superiores al sindicato, que lo que tenía antes, entonces también se requiere que los líderes sindicalistas tengan conocimientos que actualmente no tienen. Para eso estamos nosotros, y para eso trabajamos en esta alianza colaborativa que pretende acercar e informar a los actores relevantes hacia los principales cambios y avances de la reforma laboral, en actividades como este seminario”, indicó.

Bajo el título “Los nudos y articulaciones” se dio inicio a esta actividad. Fernando Arab, ex Subsecretario del Trabajo y abogado laboral, socio de Morales y Besa Abogados, inició este seminario explicando la ampliación de las coberturas, los pactos de adaptabilidad y los servicios mínimos.

Durante su presentación, puso especial énfasis en la necesidad de definir los servicios mínimos en las empresas, remarcando que es un tema complejo. Desde su experiencia aconseja pedir los servicios mínimos necesarios y no sentarse a conversar con “el tejo pasado”, práctica habitual entre ejecutivos y dirigentes sindicales hasta ahora. “Para establecer los servicios mínimos, las empresas deben tener el cien por ciento de sus sindicatos de acuerdo. Aquí hay un problema, porque no se está considerando las diferentes realidades de cada uno, el lugar donde operan y las características de los trabajadores a los que representan. Además, hemos visto en muchas organizaciones que existen sindicatos acéfalos, es decir; sindicatos vigentes, pero que no operan hace un tiempo o deben renovar sus directivas.”

A continuación, Luis Parada, abogado laboral y Socio de BAZ – DLA Piper, se refirió a los cambios más significativos como la titularidad sindical, los grupos negociadores, la huelga y sus procedimientos.  Frente a esto, el abogado laboral destacó que la reforma laboral es un proceso y que hoy, exige a las empresas un cambio en sus relaciones laborales, involucrando a todos los actores.

Respecto de los grupos negociadores, formados por trabajadores que no han querido afiliarse a un sindicato, Luis Parada relató que no ha visto el surgimiento de nuevos grupos, pero si la renovación de convenios colectivos de algunos de ellos formados con anterioridad a la nueva ley. “A pesar de haber sido reconocidos por el Tribunal Constitucional en la reforma laboral, la Dirección del Trabajo en la práctica omite pronunciarse respecto a ellos. Y las empresas que han seguido cerrando acuerdos con los grupos negociadores corren el riesgo que un tribunal los desestime por ser acuerdos individuales y no colectivos”.

Posteriormente, se realizó el panel de conversación “Diagnóstico de Expertos”, donde participaron Marco Berdichevsky, VP de Recursos Humanos de Finning Sud América, Andrés Allende, representante de la Federación de Sindicatos del Banco Santander Chile y Javier Figueroa, gerente general de Swisslog, empresa ganadora del Premio PYME de la Fundación Carlos Vial Espantoso.


El panel, moderado por Patricio Poblete, periodista y Editor General del Diario Pulso, abordó los desafíos que impone esta reforma para las empresas y trabajadores, además de sus efectos en el mundo laboral, tanto para las grandes empresas como las pymes. Se hizo especial mención a la experiencia laboral de quienes lo conformaron, profundizando en la importancia de construir espacios de diálogo y encuentro entre trabajadores, representantes del mundo sindical y ejecutivos.

Andrés Allende, representante de la Federación de Sindicatos del Banco Santander Chile, se centró en las consecuencias de no llegar a acuerdo en la negociación colectiva. “La huelga que vivimos en 1989 fue “una dura experiencia de la que sacamos lecciones. Mantener una relación laboral permanente y cercana entre trabajadores y ejecutivos para evitar a toda costa llegar a una huelga. Y que somos los dirigentes sindicales los que debemos liderar las negociaciones con la administración y no los asesores externos, que se van y no viven el profundo quiebre que queda al interior de la empresa”.

“La incorporación de los milenials al trabajo ha cambiado la composición de las bases de los sindicatos y en muchos casos los dirigentes sindicales están dejando de tener legitimidad al interior de sus propios sindicatos”, explicó Marco Berdichevsky, VP de Recursos Humanos de Finning Sud América. “El 45% de los trabajadores de Finning tienen menos de 35 años. Y eso nos llevó a hacer un cambio de cultura, a través de foros abiertos de conversación, en que participaron todos los actores de la empresa”.

Como PYME, Javier Figueroa, gerente general de Swisslog, contó que ha privilegiado la cercanía y las puertas abiertas con sus trabajadores. “No hay sindicatos en la empresa basicamente porque nosotros mantenemos informados de los resultados y metas a los trabajadores, y pueden conversar con nosotros cuando necesitan.

La actividad reunió a más de 100 personas de diferentes empresas, como gerentes de recursos humanos, trabajadores y dirigentes sindicales, quienes profundizaron en los principales nudos de la nueva ley y cuáles serán las implicancias concretas para las empresas, en cada una de las materias de la nueva ley.

Foro Fundación – DF: Actores recalcan la necesidad del diálogo permanente entre las partes

En exclusiva con Diario Financiero, diferentes expertos y protagonistas de la reforma laboral, piden terminar con los estereotipos y unir el mundo ejecutivo con el de los trabajadores, para reforzar las relaciones de confianza.

¿Están o no preparados dirigentes sindicales y empresariales para enfrentar la reforma? 

Isabel Vial (IV): Uno de los puntos más reveladores de la encuesta “Dirigentes Sindicales y Relaciones Laborales en Chile” -que realizamos en la Fundación Carlos Vial- es la baja preparación que los propios dirigentes sindicales reconocen tener en torno a los nuevos elementos que incorpora la reforma laboral. Esto se puede deber a la incertidumbre o a la escasa capacitación que han tenido en este tema. Solo un 38% de los dirigentes dijo sentirse preparado en temas como servicios mínimos y el término del reemplazo en huelga. 

¿En qué se debe trabajar para mejorar esos resultados? 

Javier Giorgio (JG): Es muy relevante la información y tener el mismo conocimiento. Hoy por hoy, el líder sindical tiene que representar una masa muy heterogénea de intereses y como ejecutivo de la compañía se debe entender la dificultad de ser un dirigente sindical actualmente. Nuestro objetivo es que ojalá podamos resolver sin tener que llegar a la negociación colectiva y en la mayoría de los casos nos ha sucedido eso. 

José Salinas (JS): La relación con la empresa es súper importante, en el sentido de que se reconozcan las partes, ya que empoderar al sindicato puede favorecer a la empresa. La huelga, como parte de la legislación, es necesario tenerla, pero sabiendo que hay una relación de confianza con la empresa, la huelga no tendría por qué ser. 

Joaquín Villarino (JV): La nueva legislación laboral nos pone sobre la mesa las reglas del juego y las reglas obligan a tener un diálogo permanente, que no puede encasillarse en el período de negociación colectiva, porque eso es igual a fracaso. Por otra parte, los conocimientos que tienen los trabajadores la administración para enfrentar los problemas de las relaciones laborales son distintos. Cuando enseñan a administrar una empresa, el tiempo dedicado a administrar a los trabajadores es poco. Lo que enseñan en la escuela de administración tiene que ver con cómo hacer un balance, un presupuesto, etc, pero, ¿quién le ha dedicado verdaderamente tiempo a cómo te relacionas con los trabajadores? Esa es una carencia en la formación.

(JG): No sé si es un hábito o una cultura en Chile, pero hay mucha separación entre los líderes y los trabajadores, son dos mundos muy separados, donde si pudiéramos tener menos sindicatos, teníamos menos sindicatos, no había un contacto permanente. Creo que ese tipo de situaciones se dan porque hay desconfianza, hay miedo y ese miedo para mí es producto del desconocimiento.

¿Ese miedo se relaciona con la posibilidad de que los sindicatos se politicen?

(JV): No, creo que hay una cierta caricaturización dentro de la empresa, la realidad es más compleja. Hay algunos ejemplos que lamentablemente se tienden a generalizar sobre movimientos sindicales, que son movimientos políticos; en el sector minero esto es bastante evidente. Uno se encuentra con manifiestos de grupos que tienen más que el interés de defender los derechos de los trabajadores, la reivindicación política y eso hace muy complejo solucionar los problemas.

ESTA DEFINICIÓN ES LA PRIMERA VALLA QUE SE DEBE SORTEAR CON LA NUEVA LEY

Servicios mínimos, el dolor de cabeza de la puesta en marcha
Existe acuerdo en la complejidad que reviste el concepto. No se descarta la necesidad de hacer ajustes a la ley.

¿Será posible alcanzar acuerdos en torno a los servicios mínimos? 

Isabel Vial (IV): Respecto de la reforma laboral, en general los dirigentes sindicales tienen tan solo moderadas expectativas de mejoramiento de las condiciones de trabajo y, en cambio, anticipan un aumento de las huelgas y una “excesiva judicialización de las negociaciones laborales”. Un 48% de los dirigentes sindicales encuestados por la Fundación cree que los servicios mínimos es una materia conflictiva. Y aunque lo es, esperamos que tanto la administración como los sindicatos de las empresas asuman este paso como una tremenda oportunidad para dialogar y llegar a acuerdos. Una de las buenas prácticas de las empresas ganadoras del Premio Carlos Vial es precisamente haber establecido relaciones permanentes y consistentes en el tiempo entre la administración y los sindicatos, y no solo antes de enfrentar una negociación colectiva. 

Joaquín Villarino (IV): Por si sirve de ejemplo para otras industrias, lo que hicimos nosotros fue como gremio trabajar con todas las empresas del sector y definir para una faena tipo cuáles eran los servicios mínimos en el entendido que se tiene que respetar la idea fundamental de la reforma: que hay huelga efectiva. Eso lo trabajamos durante varios meses y se lo entregamos a la Dirección del Trabajo (DT). ¿Dónde se produce la discrepancia? Esto se hace con tiempo, nosotros lo vimos en Escondida y en minera Zaldívar, que han llegado a acuerdo de cuáles son los servicios mínimos, el problema es cuando tienes el equipo de emergencia, porque ahí entonces hay una manija de negociación que es importante: no llegan, están enfermos, en vez de 30 llegan 15.

¿Se convierte en una barrera real el hecho que con la reforma hay que ponerse de acuerdo con todos los sindicatos a la hora de acordar los servicios mínimos? 

Luis Parada (LP): Nos ha pasado con empresas agrícolas que tienen operaciones, por ejemplo, de Copiapó hasta Osorno, donde las realidades son totalmente distintas y hay dos o tres sindicatos que no tienen nada que ver con Copiapó y tienen que ellos decidir sobre Copiapó. Son cultivos totalmente distintos, otras necesidades realmente de riego, de cuidado de plantas, que no tienen nada que ver. Y pasa tal cual: hay que ponerse de acuerdo con todos al mismo tiempo. 

JV: Ahí debiera haber una corrección de la ley. 

Considerando que el caso de minera Escondida no estaba inserto en la nueva ley, pero marcó un hito, ¿creen que habrá mayor judicialización y huelgas?

JV: Hay un escenario que hace más probable que exista mayor judicialización y más huelgas, es evidente, creo que eso no admite dos opiniones, el escenario es así. Pero también lo ocurrido en esta negociación colectiva del sector minero es una herramienta muy dura que puede tener unas consecuencias muy graves. Y probablemente tengamos al principio más huelgas y al principio más judicialización, pero se van a ir generando los precedentes correspondientes, la DT irá emitiendo las circulares u oficios que correspondan.

DEBEN ESTAR PRESENTES PERO NO LIDERAR EL PROCESO
Los asesores y las negociaciones colectivas: ¿héroes o villanos?


Lo saludable es que no concentren tanto poder y se enfoquen en una función informativa y explicativa.

Ustedes aludieron al rol de los asesores en el contexto de las negociaciones colectivas, de sindicatos que tienen recursos.

José Salinas (JS): A falta de información, de preparación del dirigente, se requiere un asesor legal, un abogado que le ayude en la parte legal, pero hay veces que esos asesores manejan las organizaciones sindicales. Pasa en algunas partes, y usufructuan, tienen onerosas remuneraciones.

¿No se puede renunciar, o eliminar esas malas prácticas? Porque al final le hace mal a la dirigencia.

JS: Es que no se da en todos lados, hay casos excepcionales.

¿En la minería se da mucho?

Joaquín Villarino (JV): Hay casos evidentes de algunos asesores que no han contribuido mucho a que las relaciones laborales fluyan positivamente. Tienen mucho poder sobre los sindicatos. Muchas veces, esto se debe al manejo de la información. En el fondo transforman en dependientes a las dirigencias sindicales porque les dicen que es muy complicada la legislación y que son los únicos que la entienden y que la van poder traducir. Explicarle a los dirigentes sindicales no es tan complicado, conocen bien los contratos, se manejan bien, pero el traspaso a la bases es más complicado. Entonces, los asesores te dicen ‘tranquilo, no te preocupes, yo lo sé, yo lo manejo’ y ante eso —como dirigente- puedes tener una tentación y caer en ella de hacerle caso. Pero, al final, si no son los dirigentes sindicales los que lideran las negociaciones colectivas, corren un grave riesgo de no lograr beneficios. – JS: En el fondo es el dirigente sindical el que conoce su empresa, conoce las necesidades directamente de los trabajadores y externalizar esas demandas puede traer una interpretación de un externo que no sea la que la gente requiere.

Luis Parada (LP): Muchas veces se rompen los puentes de comunicación y negociación entre las partes y los asesores, de alguna manera, pueden reconstruir. Ese es el modo correcto de proceder y operar de los asesores.

El problema es cuando los asesores se transforman en las partes que negocian, y eso no debiese ser.

LEGISLACIÓN CON UNA MIRADA DE LARGO PLAZO
Lo que viene: adaptación a las nuevas tecnologías y mejorar la inclusión


Aumentar la participación de mujeres, jóvenes y adultos mayores sigue siendo un desafío.

Considerando el año electoral y el futuro, ¿qué se debiera revisar en materia laboral? – Joaquín Villarino (JV): Debe haber un diálogo mucho más abierto entre trabajadores y representantes de las empresas para pensar de verdad cuáles son las materias que debiera tener una legislación laboral del siglo XXI.

La gente quiere hoy más tiempo, los jóvenes quieren hacer carreras más rápidas, los jóvenes quieren viajar, los jóvenes tienen mucho más información por Internet, las mujeres quieren trabajar part time, la gente mayor no se quiere ir a la casa a los 60 ni los 65 años, la gente con otras competencias o capacidades quieren y deben ser incorporados a las empresas.

Isabel Vial (IV): Al discutir del mercado laboral, creo que estamos siendo reactivos en vez de propositivos, siempre en el muy corto plazo y creo que el tema laboral tenemos que mirarlo para el largo plazo porque es un cambio radical. El tema tecnológico, todo el tema digital no lo hemos querido mirar y tenemos que hacerlo si queremos estar preparados. Ese es el tema país en este momento.

Javier Giorgio (JG): Promover el trabajo de la mujer. En nuestro sector la proporción de los trabajadores ha sido muy desbalanceado a favor de los hombres, pero creemos mucho en diversificarlo más. Y esperamos algo similar en términos de edad, incluir gente jóven, el mundo eléctrico viene cada vez más innovador, pero también necesitamos gente más experimentada. Entonces, es fundamental una base de trabajadores lo más diversificada posible. 

¿Qué mensaje enviarían a los candidatos presidenciales?

IV: Un candidato que de verdad quiera marcar la diferencia en materia laboral debe pensar en la legislación del próximo medio siglo de este país. 

JS: Negociación por rama. Una nueva institucionalidad laboral. Pero creo que también todo tiene que ver con el diálogo, son muy alejadas las posturas de un mundo y del otro.

Ocho empresas finalistas para el Premio Carlos Vial Espantoso 2017

En un escenario de desafíos laborales, la Fundación Carlos Vial Espantoso fortalece sus ámbitos de acción y elige ocho empresas finalistas al Premio Carlos Vial Espantoso 2017, con un equipo renovado para profundizar la investigación y aportar a la discusión laboral.

Banco Santander, Chilquinta, Copec, Enap Refinería Aconcagua, GNL Quintero, Grupo Saesa, Terminal Puerto Arica y Viña Santa Rita son las compañías seleccionadas como finalistas de este reconocimiento, que adquiere especial relevancia en un año marcado por una fuerte agenda laboral, y que serán visitadas durante las próximas semanas para conocer a fondo sus prácticas en la gestión de relaciones laborales.

El equipo de la Cátedra UC – Carlos Vial Espantoso, conformado por la Pontificia Universidad Católica en su vínculo institucional con la Fundación Carlos Vial Espantoso, entrevistará en terreno a trabajadores, dirigentes sindicales, contratistas, representantes de comités paritarios, el equipo de Recursos Humanos, gerente general y presidente de éstas empresas y conocerán sus instalaciones en una jornada de uno o dos días destinada a observar sus prácticas laborales en el día a día.

El distinguido jurado sesionó hoy en los salones de Rectoría de la Pontificia Universidad Católica para revisar el análisis específico de cada compañía y dirimir a las ocho empresas que resultaron finalistas estuvo integrado por: Guillermo Agüero, Presidente del Jurado y Director Fundación Carlos Vial Espantoso; Bruno Baranda, ex presidente Usec; Javier Calabacero, dirigente sindical Finning Chile empresa ganadora 2015; Guillermo Carey, presidente AmCham; Vittorio Corbo, economista; Andrés Herreros, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional ACHS; Victoria Hurtado, abogada y directora de empresas; José Miguel Sánchez, decano Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas UC; Manola Sánchez, ingeniero y directora de empresas, Andrea Repetto, economista; Andrea Tokman, economista y María José Zaldívar, ex superintendenta de Seguridad Social.

La exposición estuvo a cargo de dos nuevos integrantes con amplia experiencia internacional en investigación que se suman al equipo de la Cátedra UC – Carlos Vial Espantoso para robustecer la mirada interdisciplinaria con sus conocimientos en materia de gestión de personas. Asume el cargo de Director Académico de la Cátedra, Agustín Molina, sicólogo PhD especialista en comportamiento organizacional y profesor UC, con amplia experiencia trabajando en proyectos con empresas en el ámbito privado y público y colaborando con centros especializados en este ámbito en diversos países. Lo acompaña la socióloga María de Los Ángeles Morandé como Subdirectora Ejecutiva, quien ha trabajado en investigación en diversas temáticas de Políticas Públicas para el Centro que posee la UC y realizado publicaciones asociadas.

El jurado se vuelve a reunir el miércoles 14 de junio para definir la empresa ganadora del Premio Carlos Vial Espantoso y Premio de Gestión Preventiva ACHS. Esta distinción suscita gran interés en las grandes empresas por el significado de recibir una distinción que está dirigida a toda la empresa y que es fruto de colaboración y diálogo entre ejecutivos y trabajadores.

El Premio en números

Este año fueron 68 las empresas que inscribieron su postulación al Premio Carlos Vial Espantoso, de las cuales 37 cumplían con los requisitos de tamaño y facturación para validar su postulación. Luego se observó la reportabilidad de datos que presentaban, que resulta crítico para poder evaluar a las postulantes y respecto de sus industrias, y así finalizar exitosamente el proceso de postulación.

A la fecha, 908 empresas han postulado al Premio Carlos Vial Espantoso y más de 200 han repetido su postulación desde el año 2000. En 18 años de trayectoria, un millón de trabajadores y contratistas han sido beneficiados con la evaluación de sus empresas.

El Premio Carlos Vial Espantoso constituye una potente herramienta de medición que permite a las empresas identificar sus brechas en 15 dimensiones laborales que son transversales a toda la organización y que se basan en un modelo que sitúa a la persona al centro del negocio para lograr desarrollo integral de sus trabajadores de la mano de crecimiento económico sustentable. El llamado a las empresas es abierto y gratuito con el fin de incentivar que se evalúen, teniendo presente que todas las postulantes reciben retroalimentación lo que les permite sistematizar y observar la evolución de su gestión para agregar valor.

Conoce nuestros cursos de Formación Sindical con Duoc UC

Los cursos diseñados por la Fundación y Duoc Uc buscan entregar herramientas concretas para manejarse en el nuevo escenario laboral.

 

Con la puesta en marcha en abril 2017 de la nueva reforma laboral, la calidad de los dirigentes sindicales SÍ importa, en el desarrollo integral de una empresa, y –por consiguiente- en la construcción de un país mejor.

Es así como la Fundación en conjunto con Duoc UC, se unen para realizar programas de formación consistentes en tres cursos dirigidos a todos quienes estén interesados en poseer herramientas claras y concretas para manejarse de manera integral en el nuevo escenario laboral: TÉCNICAS PARA LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA, APLICACIÓN Y PRÁCTICA DE LA REFORMA LABORAL y TÉCNICAS DE LA GESTIÓN LABORAL.

Los nuevos cursos se dictarán durante todo el año y buscan impulsar el desarrollo integral de la empresa, desde una mirada de colaboración y confianza y a la vez, el desarrollo de las personas al aportar a la gestión de las empresas, generando un cambio en la cultura de las organizaciones en materia laboral, que busca impulsar el diálogo, la confianza y la colaboración.

APLICACIONES Y PRÁCTICAS DE LA REFORMA LABORAL

Curso de 8 hrs. centrado en revisar la aplicación y práctica de la nueva reforma laboral y los principales cambios al proyecto.

¿QUÉ LO DIFERENCIA?: curso corto centrado en la reforma laboral y su práctica.

OBJETIVO: lograr relaciones laborales armoniosas y colaborativas, en el marco de la legislación laboral vigente.

DIRIGIDO A: 

  • Dirigentes/as sindicales con menos de 2 años de experiencia (representante de los trabajadores).

  • Trabajadores que tengan interés de participar en el ámbito sindical o que se relacionen con el mundo sindical a través de los departamentos de Recursos Humanos de las empresas.

  • Martes- jueves: 19:00 a 22:00 hrs.

  • Valor curso: $120.800

  • Código Sence

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TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN LABORAL

Curso de 67 hrs. entrega conocimientos y herramientas para la mejor comprensión de la gestión laboral, el funcionamiento de la empresa, administración y gestión de personal.

OBJETIVO: Contribuir al liderazgo sindical desde una visión integral de la empresa, por medio de la participación y diálogo.

¿QUÉ LO DIFERENCIA? Es un curso formativo para dirigentes sindicales, desde una visión de colaboración en la empresa

DIRIGIDO A:

  • Nuevos Dirigentes/as sindicales

  • Trabajadores con interés en el ámbito sindical

  • Personal del área de relaciones laborales de la empresa

  • Martes- Jueves: 19:00 a 22:00 hrs.

  • Valor del Curso: $ 536.000

  • Código Sence

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 TÉCNICAS PARA UNA NEGOCIACIÓN COLECTIVA EXITOSA

Curso de 42 hrs. que busca entregar conocimientos, técnicas y habilidades para el logro de negociaciones colectivas más equilibradas entre los trabajadores y la empresa.

OBJETIVO: lograr negociaciones más armoniosas para ambos actores.

¿QUÉ LO DIFERENCIA? Es un curso técnico para la instancia de la negociación colectiva

DIRIGIDO A: 

  • Dirigentes Sindicales

  • Ejecutivos de Recursos Humanos.

  • Valor curso: $308.000

  • Martes – jueves: 19:00 a 22:00 hrs.

  • Código Sence